Ключови показатели за изпълнение счетоводител

Отделът за счетоводството често се възприема като скъп за управление на връзката компании. Главен счетоводител редовно се оплакват от огромното претоварване, и отправя искане към Министерството да предприеме, за да помогне на новия служител. Тъй като управлението на фирмата, за да разберете дали или не на отдела е претоварена и неефективна организация на труда? Какви са основните показатели за дейността на главния счетоводител?

Индикатори за изпълнение счетоводител

Един добър главен счетоводител би трябвало да може да се оцени обективно дали служител натоварен работен в пълен размер. Може да се наложи да се вменява отговорност на работника или служителя някои допълнителни функции, или, напротив, да се премахне излишната товара. Това е да се разпредели равномерно работата между служителите за ефективно и ефикасно да го постигнете. Счетоводство е дъщерно дружество отдел за всеки бизнес, но че тя може да помогне на компанията да запази и увеличи приходите.

Оценка на отделния служител или цяло отдел на дружеството, проведено на ключови показатели. Ключови показатели за изпълнение са съставени от много счетоводни статии:

време се разглежда в контролирането на данъчните органи за отчитане и коректно попълнена декларация;
своевременно платен от отчетите на дружеството с клиенти;
безспорна счетоводство;
Общият брой на спестяване (при споразумения с доставчици или изпълнители и така нататък.);
общият размер на глобите към данъчните власти (по вина на счетоводството);
разходите за заплати за buhotdelu;
наличието или отсъствието на оплаквания от клиенти и служители на компанията да работи счетоводство.

KPI примери в счетоводството: buhotdel могат да повлияят на основните бизнес процеси на компанията на, увеличаване на растежа на печалбите и намаляване на разходите.

бизнес процесите на основните показатели на счетоводния отдел са:

взаимозаменяемост на работниците;
броят на счетоводен персонал;
минимален брой просрочени документация по време на работа;
броят на служителите, от една счетоводител.

Все още е необходимо да се вземат под внимание на квалификациите buhotdela служители и своето желание да работят върху резултата. Ръководителят на необходимостта от контрол на липсата на персонал задръстванията, комфорт на работното място и, ако е необходимо, навременното преминаване на курсове за подобряване на квалификацията на персонала.

Как да се определи натовареността на служителя

За работниците от различни специалности лидери определени цели и срокове за изпълнението му. Според тези критерии се оцени работата на специалист. Въз основа на тези данни, можем да се определи дали да се разшири на персонала на дружеството е необходимо, или, напротив, броят на заетите лица (с цел да се спестят разходи) може да бъде намалена.

Въвеждане на ограничителен режим е най-удобният начин да се определи броят на работещите за компанията. Помислете за прилагането на стандартизацията за счетоводния отдел.

Счетоводна работа включва такива задължителни компонента:

служители на отдел (счетоводител);
първични документи (входящ);
счетоводните правила и данъчния кодекс;
резултатите (доклади).

За да се изчисли дали има достатъчно персонал в счетоводния отдел, което трябва да знаете приблизително колко пристигат за периода (ден, месец) документи, и колко хора (и колко време) ще бъде в състояние да обработва тези документи.

За определяне на KPI-счетоводител, изчислява заплати, трябва да се вземат критерии, като например:

колко служители обслужва;
ведомост на броя на заетите лица (фишове);
удържан при източника, данъци и задължителни плащания по отношение на броя на работниците и служителите;
mezhraschetov номер.

Въз основа на тези показатели се изчисляват в размер на един счетоводител. По дефиниция на нормата изчисли колко счетоводители трябва фирма. Например, ако норма KPI счетоводител заплата през 1600 г., за да се предприемат изчисляват ведомости на месец, за една компания с повече от 5000 служители се нуждаят от три счетоводители в тази насока.

За всяко предприятие KPI стандарти за всеки отдел сами, те са формулирани на базата на целите и задачите на дадена фирма.

решени лидерство KPI е (главен счетоводител или директор на Дружеството) и може да включва малко повече или малко по-малко от тези, дадени в цифри. Основният стимул за работниците - това правилно определен процент от премията за изпълнен KPI. В крайна сметка, със същата скорост на работа съвестни и усърдни служители ще получават заплата по-висока от тази на останалите работници. Такава парична промоция (точно според резултатите) дава възможност за провеждане на мощен стимул за увеличаване на производителността.