Класификация на стратегии за управление на поръчки

Има два основни стратегии за покупки: стратегията на предварителни продажби и покупки на "само във времето".

Напред покупки - придобиване на материали, които надвишават текущите нужди и със значителен толеранс от време на техния IP-употреба. С други думи, материали, компоненти и възли се закупуват предварително за времето, когато те са необходими с директно venno.

1. Намалява ефекта от промяната на цените за закупените ресурси;

2. При условие, с прекъсвания в доставките на защита;

3. спестяване на подемно-транспортна техника, обработка на поръчките, транспортиране на разходите.

1. Рискът от ресурси за възлагане на поръчки на завишени цени;

3. Увеличение на разходите, свързани с "замразяване" на столицата.

Покупки в режим "точно навреме" - стратегия за обществена поръчка, когато материалните ресурси, предоставени на дружеството непосредствено преди употреба.

намаляване 1.Suschestvennoe в запечатана-сови и разходите за съхранение;

2.Znachitelnoe продължи спад в общия-zhitelnosti производствен цикъл;

3. Значително намаляване на площта, необходима за процеса на производство-ТА;

4.Zametnoe се подобри качеството на своите продукти.

Необходимите условия за изпълнението на стратегията за възлагане на обществени поръчки "точно навреме":

1. тясното взаимодействие между доставчика и купувача;

2.Kachestvennaya система за комуникация между доставчика и купувача;

3. Близост доставчика;

4. Наличието на споразумения за възлагане на обществени поръчки в режим на JIT, осигуряващи изисквания за стабилност и сроковете за доставка.

В процеса на решаване на проблема ", за да се направи / купи или» ( «правят или купуват» - MOB), за окончателно решение за оценка на разходите за спазване на изискванията и постижимо ниво на качеството на продукта.

Общият алгоритъм за решаване на проблема МР се състои от две фази:

Етап 1: Изчислява се стойността на:

1. Собствено производство (разходи за суровини, труд, в завод логистичните разходи, режийни и други разходи);

2. Закупуване (продавача цена, разходите за правене на поръчки, застраховка, опаковане, складиране, товаро-разтоварителни, сортиране, контрол на качеството и други разходи за обществени поръчки), както и свързаните с тях административни разходи за доставка.

Стъпка 2: Вземете решение, "Направи си сам" (разходите за производство е по-малко от цената на имота) или "Купи" (за разходите за покупка са по-малко от разходите за производство).

1.podderzhanie съществуващите основни компетенции в производството;

2. Намаляване на разходите за производство;

3. Липса на подходящи доставчици;

4.strahovanie проблем на захранване (количество и доставка опции);

5.USING собствени излишък трудови ресурси или производствен капацитет;

6.dostizhenie желаното ниво на качество на продукта;

7.predotvraschenie доставчици тайно споразумение;

8.zaschita персонал на съкращения;

9.zaschita патентовани продукти или технологии;

10.uvelichenie размер на предприятието.

1.vysvobozhdenie управленски персонал, за да се съсредоточи върху основната си дейност;

2. Намаляване на разходите за придобиване на продукти;

задължения към доставчици 3.sohranenie;

4.poluchenie технически и управленски предимства;

7.podklyuchenie алтернативни източници;

8.neudovletvoritelnye управленски и технически ресурси;

9.nalazhivanie сътрудничество с доставчици;

продукти 10.opredelennye позиция са защитени от патенти.

В допълнение към разходите, когато се решава МР е необходимо да се вземе предвид влиянието на това решение на цялостната стратегия на компанията и цялостната удовлетвореност на клиентите

17.Klyuchevye параметри поръчки: цена, качество, време

Намаляване на разходите за покупка се осигурява от следните мерки:

1.sovershenstvovanie изисквания за планиране и регулиране на потока от MR; 2.ustranenie загуби от дефекти в производството и доставката на доставчици; 3. максимално намаление на производството на отпадъци и ефективно използване на вторично MR; намаляване 4.maksimalnoe MR междинно съхранение; 5.dostavka MR от доставчиците, с максимално използване на товарни превозни средства и минимални тарифи; нива 6.minimizatsiya MR опис на всички нива на системата на склад, и т.н.

За да се постигне необходимото ниво на качество на закупения MP Фирмата изпълнява входящ контрол. Продукти са преминали проверката ще бъде депозиран, както и да не са преминали контрол на стоки, трябва да предприемат следните действия:

Назад към доставчика за негова сметка; коригиране на дефекти на стоката на купувача и възстановяване на свързаните с това разходи с доставчика; намаляване на цените на стоки с неподходящо качество.

входящи недостатъци инспекция са значителни разходи на ресурси, не добавят стойност за крайния потребител, както и факта, че някои доставчици започват да разчитат основно на инспекцията на техните продукти купувачи. В момента, в резултат на развитието на интегриран логистични концепции взаимоотношения с доставчици и клиенти (JIT, ECR, ВМИ), се фокусира върху намаляване или дори премахване на всички контролни операции, свързани с проверката на качеството на закупените продукти. За да направите това, пълната отговорност за качеството на продукти, доставяни в съответствие със спецификациите на клиента и на съобщение на одита се носи от доставчика.

Що се отнася до времето на основната цел на логистиката на доставките е максималната графиците за синхронизация и обемите на доставките от производственият график. В противен случай съществува опасност от производствените смущения, свързани с липсата на ядрено-магнитен резонанс или над инвентаризация, изискващи разходи за съхранение, неимобилизиращи оборотния капитал на предприятието, както и провокира в някои сектори на риска от загуби на неликвидни акции.