Като ръководител да отидат на почивка, да работят в компанията е не спря
Приближава почивки, пътуване, пътуване. Но често в този момент за лидерите идва трудно.
Не само, че служители отиват на почивка и резултати на дружеството пада, но има голяма опасност, че главата ще отида на почивка и да свърши работата, за да спре.
Разбира се, всичко зависи от периода на отпуска. Колкото по-дълго на срока, толкова повече случаи, свързани с организацията на следните нужно да се направи:
1. Оставете един заместник (продуктивен служител, който имате доверие, който се ползва с доверието на служителите, и кой може да получи и други да действат). Заместник трябва да бъде само един човек. Той ще взема решения по различни дребни проблеми, а чрез него и ако е необходимо, ще отидем на съобщения за вас.
Ако имате няколко подчинени лидери и не знаете към кого да се избере, изберете най-лоялните към вас.
2. На всеки един от преките си подчинени трябва да се създаде програма за действие по време на отсъствие, а заместник ще търси програма, за да бъде изпълнена.
Тя трябва да бъде реална и необходима програма прави възможно най-подробно (съставен заедно със съответната роб). Ако компанията не е много голям и не много опитен служител, програмата трябва да включва и обичайните му ежедневни задачи. Колкото по-подробно програмата, толкова по-лесно ще бъде да контролира заместникът й.
3. Уверете се, описание на това как да се справят с някои въпроси, какво да търсят. Оценявате, с някои ситуации в периода на ваше отсъствие може да се изправи на служителите и опише алгоритъм на действие. Това ще помогне на вашия заместник да се чувстват уверени и да не ви притеснява за нищо.
4. Желателно е до 1 ден преди заминаването трябва да преминат поста заместник, и най-просто е възможно да завърши недовършена работа и да се види как заместник.
5. Желателно е този, който ще бъде прехвърлена към поста на министъра на подчинен или негов колега.
7. Важно е да се мотивират резултата на лицето, което ще бъде на този пост. "В дясно, можете да получите бонус." Мотивацията трябва да бъдат реалистични, постижими. Тя може да бъде прикрепен към задачите за доходи или завършени - вие решавате.
8. Ако се отива за дълго време, а след това през първите 2-3 дена трябва prozvanivat заместник, тъй като в този период повечето въпроси. В допълнение към съвета, вашето обаждане е важно и от гледна точка на емоционалното асистент подкрепа.
Ако сте въвели системата за финансово планиране и всички разходи са били одобрени от 1 пъти седмично, бих препоръчал запазване на отчета за финансовите въпроси за себе си.
Ако финансиране са одобрени за всеки конкретен случай, е необходимо да се опише точно правилата за отговорен - какво и как да се каже, и да ограничи финансовата решението определена сума.
1. Опишете ясна програма.
2. Опишете на кого, какъв е проблемът, за да адрес, направете списък с контакти, които може да са необходими на персонала.
3. В срок от 3 дни преди заминаването за прехвърляне на всички висящи дела към своите служители, така че не са били вързани с всякакви въпроси.
4. Ако имате някакви въпроси за разтягане, нерешен, те следва да се изисква да завърши (например финансови въпроси некоординирана, некоординирани планове, несъгласувани ценови листи и т.н., че вие ще трябва да одобри, но не потвърди).
Какви грешки Признавам:
1. регистрира най-програмата и включва въпроси, които отдавна исках да направя, но не успяват. Без вас, те вече не са прави, а по-малко.
2. Добавете сложните и неясни или неясно описаните цели - не разбирам, не го правят.
3. Оставете нерешените въпроси, комплексът не е напълно ясни въпроси с надеждата, че тези, които останат, ще разбера (няма да се разбере).
И не се страхувайте да отида - в моя опит, екипът става по-силно, когато няма лидер, независима.
Съосновател BusinessLife
Mironenko Евгений Николаевич