Какво определя поведението на хората в организацията

Сега Този термин се превръща често в теория на управлението. Ние го разгледа по-специално по отношение на Българското училище за мениджмънт. България винаги е била сред страните с високи нива на йерархията. И това се отнася както за съветската и предварително съветския период за развитието на България. Например, "Таблица на ранговете" на Петър I. Има висока властен разстояние бе фиксиран на законодателно равнище. Всичко е описано много точно: как да се обърнат към някои, които пътуват, униформи и така нататък.

Преведено на български език. Очевидно е, че състоянието на главата и средната учителя неравно. Те имат различни способности, например, в областта на контрола на собствените си дейности, дейността на останалите членове на организацията. Лидер има всички права, признати от факта, например, да напуснат организацията по време на работния ден, той може да бъде късно за среща, той има привилегията първата или последната дума и т.н. и т.н. Тези права и привилегии изглеждат естествени (т.е. одобрени) членовете на организацията се разглеждат като неразделна част от ролята на лидер.

Чувството за мястото им в йерархията е твърдо фиксиран в съзнанието ни. Връзката на хора, стоящи на различни стъпала на стълбата, (което е допустимо в една връзка, как да бъде стил на комуникация, които се допуска по отношение на родителя, а това - във връзка с роба), точно да представлява всички членове на организацията. Ако не, тогава да направи успешна кариера, обикновено е невъзможно. А ти, читателю, при никакви обстоятелства не би бил директор на училището, както и моя милост - началника на отдела, ако вътре не са знаели за смисъла и същността на тази концепция. Арогантен разстояние в нашите обстоятелства са достатъчно големи и съзнателно да. Тя не е нито добро, нито лошо. Това е някаква реалност, която не може да се променя много бързо, че е необходимо да бъдат разгледани, и следователно контра-продуктивно да се отговори отрицателно, например, големия властен разстояние (ако такава ситуация не ви харесва). Вие все още не може да направи нищо по въпроса, така или иначе, бързо. Тя трябва да се използва.

В сравнителен план, България, например, много по-различна от САЩ, където властен разстоянието е много по-кратък. В френската култура (както и в България) е обезпечен достатъчно голямо разстояние арогантен. В тази връзка, ние сме близо до азиатските страни, което не е изненадващо, тъй като България дори и в чисто географски план принадлежат към двете части на света. Едва ли е възможно да се предположи, че моделът на управление, успешно се наложи сред хората, свикнали да ниска мощност разстояние една тенденция да се прави в ситуация на различна култура, където разстоянието е достатъчно голям.

Най-често ангажира управление днес грешка е да се опита да оглави рязко намаляване или увеличаване (увеличаване на мащаба, изглежда, все още е по-лек) мощност разстояние (когато изглежда, ръководител на голяма или къси), с цел да се гарантира ефективността на решение за управление (на западния проба). Например, "се доближи" за учителите, за да промени характера на общуването, да бъде по-внимателни към личните проблеми на учителя, прекарват повече време в неформална комуникация, консултации по професионални въпроси и т.н. Това само по себе си не е лошо, но ако учителите са свикнали да голяма мощност разстояние, този опит се възприема от много членове на мениджъра на отбора като слабост, неспособността му да се справи с проблема, а в някои случаи дори тълкуват като унищожаването на организацията. В резултат на това организацията често е устойчивост на този вид поведение, започва борба за власт с всички произтичащи от това последици.

Между другото, трябва да се отбележи, че чувството за власт разстояние е значително по-различна в различни организации, в зависимост от социално-културна ситуация, нивото на икономическото развитие, културни традиции, и така нататък. Като правило, в индустриални центрове властен разстояние в организации, може да бъде по-кратък, отколкото в провинцията, където съотношението на по традиция на власт. Има всички основания да се отбележи, че не е най-оптималния "размер" мощност разстоянието за всички организации. Изборът на мощност разстояние се определя от обстоятелствата, и трябва да е адекватна за тях.

Една от последиците от наличието на голям мощност разстояние в организацията и нейната вътрешна тежестта на йерархията може да бъде липсата на опит на равни отношения, отношения на равноправно партньорство между служителите.

Какви са признаците, че има къса или дълга дистанция арогантен в организацията?

Организация с кратко разстояние мощност клони към децентрализация. С други думи, такава организация, лидерите на всички нива, за да лесно да отидат на делегиране на правомощия надолу в йерархията, с организациите от този тип има сравнително малка диференциация на заплатите. С други думи, имплицитно приема, че по-големи правомощия, способността да се реализират в процеса на управление е достатъчен стимул.

Контролът е повече поради одобрения. Решения на по-високи нива се очаква, тъй като представката