Какво е корпоративна туризъм

Какво е корпоративна туризъм

Сега, гледайки към чуждестранни партньори, големи български компании се развиват корпоративен туризъм. Докато малките фирми Едва сега започнахме да се включат в бюджета им Коледа "фирмени партита" бизнес акули могат да си позволят да организира семинари, обучение и корпоративен празник.

Стимулиращ туризъм (английски «стимул» -. Стимулът, мотивация) е пътуването, предоставена на ръководството на компанията на своите служители безплатно, като награда за добра работа. Стимулиращ туризмът е съвременно средство за насърчаване на служители на фирми и предприятия за постиженията им по време на работа, както и традиционни форми на промоция, както и парична награда, безвъзмездна помощ за закупуване на стоки и други. При този вид туризъм означаваше пътуване, че търговските дружества възнагради служителите си за силното им представяне в работят или ги мотивира да станете по-продуктивна работа в бъдеще, както и извършване на излизане семинари, срещи и конференции.

Програмата на такива пътувания често включват бизнес събития, презентации, обмен на опит, обучение. Стимули могат да приемат различни форми: срещи и конференции "без вратовръзки", представяне и популяризиране на техните продукти, пътуване на почивка, промоция, обучение на персонала, обучение, определяне на творчески личности. Този вид инсентив пътувания комбинирате забележителности, така и развлекателни дейности, както и за бизнес срещи, конференции и семинари. Доминиращата сегмент на пазара на стимул за пътуване са групови пътувания

Първият стимул-тур се проведе през 1910 г. в САЩ от Националната касов апарат Компания на Дантон. Агенти и търговци бяха наградени безплатно пътуване до Ню Йорк, за отлични резултати в работата си. В началото на редовната употреба на пътуване като промоцията започва през 60-те години. ХХ век. благодарение на елита на гражданското реактивни самолети. Общият годишен оборот на Европейския стимул туризмът е $ 4,5 млрд. Практиката показва, че обиколки за стимулиране са най-добрият стимулатор на труда, отколкото който и да е продукт на потребителите. Във Великобритания, което представлява 2/5 от общите разходи за фирмите възнагради служителите си във Франция и Германия - почти наполовина. Цената на стимул обиколки варира от 500 до 1500 щатски долара на човек, а дори и по-висока. Експерти посочват, че стимул туризъм има голямо бъдеще. В XXI век. тя ще се превърне в основна форма на признаване на служителите във водещите сектори на световната икономика. Програма стимул обиколки зависят от специализацията на организаторите на пътуването и региона.

Този вид бизнес пътуване има свои собствени характеристики. Фирми, които участват в такива дейности по две причини. На първо място, за да се поддържа външния имидж на компанията: 50% от компаниите в световен мащаб ги харчат за въвеждане на нов продукт ( "промоция"), 35% - за увеличаване на продажбите на продуктите си, т.е. да покани своите дистрибутори и партньори ... На второ място, да се засили в рамките на климата (промоция), т. Е. За своите служители (15% от предприятията). Фирми търсят в пешеходна екскурзия, като един от най-ефективните средства за насърчаване на персонала на различни нива.

Стимулиращ туризъм има няколко цели:

- представяне и популяризиране на нови продукти или услуги;

- подобряване на производителността и качеството;

- създаване на дилър и агент мрежа;

- образуване на лоялен и сплотен колектив.

В зависимост от целите са три вида стимул про-грама:

1) награди програма;

2) мотивационни програми;

3) изграждане на екип (тийм-билдинг).

Какво е интересно корпоративен туризъм за главата? Емиграция, на първо място, да работи за изграждане на екип. Едно нещо е комуникацията в офиса и редките корпоративни събития, а съвсем друго - съвместна почивка. За такива пътувания обикновено се прави програма обмислен. На графиката е задължително да включва обучение и семинари, които се разрежда с богата програма екскурзия.

Корпоративен туризъм се различава от индивидуалната организация обмислен. Разбира се, главата е важно, че служителите почиват и събират сили за трудови постижения, но това не е достатъчно. Ако просто вземете целия персонал, да бъдат решавани в хотел и да се даде свобода, единственият път, когато са заедно, това е на летището. Всички раздели на групи по интереси, както и тези групи ще бъдат същите, както в офиса. Основната идея на корпоративните пътувания - да се прекъсне създадена група и да се създаде една - много сплотен екип и работи. За постигането на тази цел не е достатъчно просто да се стигне до хотела и от време на време ходя на екскурзии. Всеки ден за почивка трябва да бъдат поставени така, че той е работил върху резултата.

На английски език тийм билдинг. или както я наричат ​​тийм билдинг, тийм билдинг, представлява - изграждане на екип. Този термин често се използва за широк спектър от дейности, с цел да се повиши ефективността на екипа. Идеята на екипа на методите на работа, приети от атлетите и е да се прилага активно 60-70 години на ХХ век, практиката на управление. В наше време, тийм билдинг, е един от най-модерните модели по фирмено управление, които се фокусират върху цялостното развитие на компанията, а крайният резултат е един от най-ефективните инструменти за управление на човешките ресурси. А сплотен колектив на служителите е насочено към създаване на равни групи от експерти от различни специалности, които са солидарно отговорни за резултатите от неговата дейност и равно разпределение на плодовете на работата в екип.

Вероятно не си струва да ви всички цели и функции на тийм билдинг брои, ще ги намерите в помощните средства за лесно и се фокусира върху най-важното. Първо - е използването на определен период от време, по време на пътуване до природата за тийм билдинг, и едновременно с това да придобива за работа в екип умения. През тези 2-3 часа при подготовката за барбекю и други екстри, служители на компанията ще имат възможност не само да се огъва мускулите си, но също така могат да се научат как да си взаимодействат в екип и да използвате уменията на всеки член на екипа е вярна.

Сега на сцената е много популярен корпоративен туризъм. Travel компания организира не само на разходка, и приключения в най-добрите традиции на холивудски филми. Всички служители са комбинирани в един отбор, който трябва да намери отговори на сложни пъзели, разкриват злите планове на корпоративния врага и, в крайна сметка, да достигнат крайната съкровище. Трябва да се отбележи, че с добра организация на работата са включени дори и най-големите скептици и възрастни в продължение на няколко дни, за да се забравя, че те заемат ръководни позиции в големи компании. От определен момент те стават изследователи на джунглата, опасни пирати или иманяри. Често това е по време на тази почивка съдбата на компанията и напълно да промени стратегията на отдела или цялата организация.

За организиране на тийм билдинг може лесно да се използва всяка тема. Тя може да бъде един филм скрипт или стил на музика, особено за околната среда или склонностите на вашия екип от служители. В такива ситуации, е възможно, както и необходимостта да се използва който и да е мотив.

Ние трябва да помним, че сградата на екип - не е просто един обикновен мач, а този отбор обучение умения по лесен начин, и следователно трябва да бъде индивидуализирана подхода към формирането на тийм-билдинг програми и задълбочено.

Тайната за успеха на всяко предприятие, организация или институция? Безспорно една от най-важните елементи е професионализма и квалификацията на персонала. Но в повечето случаи, успехът зависи от разбирането на хората, ангажираност и фокус върху един положителен резултат, способността да се вслушва в мнението на другите. Основната и Ключът тук е да се чувстват и да работят в екип. Един от начините да се постигне това е корпоративен празник, тъй като има положителен ефект върху отношенията в екипа, което помага за подобряване на отношенията между хората. Повечето мениджъри всяка година, или дори по няколко пъти в годината, ще организира празник в неформална среда, която помага на хората да се отпуснат, да се опознаят помежду си или наскоро сте обслужващи персонала.