Какво е консултантска човешки ресурси
Бързо променящите се условия на околната среда и повишаване на конкуренцията в различни сектори на бизнес лидерите днес налага високи изисквания за управлението на човешките ресурси на компанията. Все по-често, това са хората, с техните умения са се превърнали в основен конкурентно предимство на пазара.
Къде и как да се привлекат професионален персонал? Как да се повиши мотивацията на персонала? Увеличаване на ефективността на обучението дали служители работят? Има чувството, че "напомпани" служители на компанията. Как да се оптимизира броят на служителите? Компанията се разраства бързо, е необходимо да се формализира и реда за установяване на единни правила на играта. Как е да си? Дали това е необходимо да се направи оценка на висшето ръководство? Как да се избегнат често срещаните грешки при избора на нов мениджър?
В търсене на отговори на тези и други въпроси в областта на управлението на персонала, свързани с организацията на работа на услугата ефективно управление на персонала, вие ще помогне за изпълнението на HR консултации процедури.
Консалтинг с личния състав (управленско консултиране) - е дейност, която е свързана с решаването на проблемите, пред които висши мениджъри в областта на управлението на човешките ресурси, с цел да се увеличи рентабилността.
Като част от участващите в консултациите HR прие следните задачи:
- Организацията от дейностите по наземно обслужване, човешки ресурси.
- Подобряване на ефективността на съществуващата отдел човешки ресурси.
- Разработване и оптимизиране на отделни процедури за управление на човешките ресурси:
- поддръжка документален филм на управление на персонала;
- Търсене, подбор и адаптация на персонала;
- оценка на персонала;
- система от стимули и мотивация;
- обучение и развитие.
По време на управлението на персонала може да се извърши:
- Анализ на текущото състояние и потенциала на човешките дружеството;
- Анализ на работни места и организационна структура на персонала на предприятието;
- Анализ на съществуващата система за управление на човешките ресурси, управлението на персонала и мотивация;
- Оптимизация на технологични и експлоатационния персонал.
одит на човешките ресурси е необходимо на първо място за решаване на проблемите за управление, не се възхищавам рафтовете с папки инструкции и заповеди.
Организацията може да бъде редица местни актове, но стойността им е минимален и не надвишава стойността на хартията за отпадъци. Нанесете в точното време ", съчинена" набързо или да се изтеглят онлайн трудови договори и други местни актове е невъзможно, тъй като те не съдържат най-подходящата информация, или в противоречие помежду си, предоставя на допълнителни отговорности на работодателя, или не отговарят на изискванията на Кодекса на труда на РФ.
Основното изискване за документите за персонал - те трябва да работят в ситуации, в които се нуждаят от нея!
Въпреки това, на практика често се случва точно обратното. И в допълнение към заплатата, изразходвани за създаването на събиране на прах в папки кадрови документи, а след това на работодателя "плаща" за прекомерно усърдие на служителите, които взеха участие в него.
Пример за това е следната история:
HR одит на трудови договори. местните разпоредби, официални инструкции, заповеди и други документи, има смисъл да се извършва след определяне на неговите цели относно съставянето на списък от задачи, които трябва да бъдат документи за персонала. В противен случай, Вашите документи са различни екипи от юристи да проучат и да управляват в продължение на месеци или дори години (), но и да ги използват все още не могат.
Отделна тема е оптимизирането на разходите за труд. В зависимост от начина, по който в рамка една или друго плащане, дали позицията на компанията на бонуси, колективния трудов договор, позицията на изпращането - или, че в полза на работниците и служителите ще имат различно данъчно третиране.