Каква е разликата от функциите по управление и принципите на управление

Каква е разликата от функциите по управление и принципите за управление. управление функция - особен вид административна дейност, която се извършва от специални техники и методи, както и подходящата организация на работа и контролни дейности.

Контролни функции могат да бъдат представени, като видовете административна работа, свързана с експозицията на управляван обект.

Смята се, че в процеса на управление, следните основни функции: планиране, организиране, мотивиране и контрол. Всяка от четирите функции на управление е да се организира от жизненоважно значение. В същото време, тъй като планирането на ръководна длъжност предоставя основа за други функции, и се счита за основната от тях функционират по същия начин на организация, мотивация и контрол се фокусира върху изпълнението на тактически и стратегически: организацията планове.

функция планиране. По същество, решението е взето при планирането на какви трябва да бъдат целите на организацията и трябва да направи своите членове ", за да се постигнат тези цели. Той се подготвя от днес за утре, определението за това какво се изисква и как да го направя. организации функционират. Във всеки план винаги е етап в създаването на реални условия за постигане на планираните цели.

Човешкото поведение винаги е мотивиран. Той може да работи усилено с вълнение и ентусиазъм, и може да се плашим от работа. Поведението на индивида може да има каквито и да било други симптоми. Винаги трябва да се търси мотив за поведение. Мотивация - е процес на мотивация на себе си и другите в дейностите за постигане на лични цели и задачи на организацията. Функцията за наблюдение. Процесът на осигуряване, че организацията наистина е постигнал целта си. принципи за управление на организацията определят изисквания към системата, структурата и организацията на процеса на управление.

Т.е. организация е контролирана от основните допускания и правилата, които регламентират управлението на всички нива. Тези правила определят "линия" поведението на мениджъра. По този начин, на принципите на управление могат да бъдат описани като основните идеи, закони и правила за поведение на мениджърите да изпълняват ръководни функции. принципи за управление на полезни за група на две групи - държавни и частни.

се прилагат общите принципи на управлението са принципите на приложимост, систематичен, многофункционална интеграция, ориентация ценности. приложимостта на принципа - управлението се развива един вид ръководство за действие за всички служители, които работят в компанията. Принципът на системи - управление обхваща цялата система, като се вземат предвид вътрешните и външните отношения на взаимозависимост и откритост на собствената си структура или на системата като цяло. принцип мултифункционалност - управление обхваща различни аспекти на дейност: физически (ресурси, услуги), функционална (организация на труда), което означава (крайната цел). Принципът на интеграция - в рамките на системата трябва да се интегрират различни начини за връзки и отношения на работниците и служителите, както и разделението в техните светове може да се появи извън фирмата. Принципната цел на стойност - управление, включени в социалния свят около нас с конкретни идеи за ценности като гостоприемство, честен обслужване, изгодни цени и съотношение услуга и т.н. Всичко това е необходимо не само да се вземе под внимание, но също така и за изграждане на неговите операции, при стриктно спазване на общите принципи, споменати.

Основният принцип на частното управление е принципът на оптимална комбинация от централизация и децентрализация в управлението.

Тенденцията на нарастване на броя и разнообразието на управлението на изисква оптимизиране на тяхната цялост чрез класифициране в съответствие с определени критерии. Обективната основа за използването на тези техники за управление на проекта са организационните отношения, които са част от механизма за контрол. Защото чрез тях реализира един от най-важните функции на управление - функция на организацията, задачата на организационни и административни дейности е да се координират действията на подчинените си.

Важно е да се определи оптималния микс, рационално съотношение на организационни и административни и икономически методи. Подход, според която обхвата на влиянието на икономическите методи за разширяване само поради изместване на организационно-административни методи на управление, не може да се счита за законно, нито научна, нито от практическа гледна точка, тъй като техните механизми на действие коренно различна. Организационни и административни методи обикновено разчитат на силата на главата на неговите права, присъщи на дисциплината и отговорността.

Икономически методи за управление е в сърцето. Това се дължи на факта, че поведението на контрол, се определя преди всичко от икономически отношения и на основополагащите принципи на обективните нужди и интереси на хората. Икономически методи помагат за идентифициране на нови възможности и резерви, което е особено важно по време на преходния период към пазарна икономика.

Става дума за промяна на системата за материално стимулиране, като се вземат предвид икономическите интереси на всички участници в процеса на производство. Проблемът тук е, за да се създадат условия, при които икономически методи биха били ефективни и целенасочени. Установено е, че резултатите от работата в много отношения зависи от редица психологически фактори. Способността да се вземат предвид тези фактори и да ги използвате, за да се отрази умишлено отделните работници ще се отправят към формиране на екип с общи цели и задачи.