Как да стана директор на човешките ресурси

Станете директор на всички мечти, но директорът на човешките ресурси - не всички. Освен това, малко хора си представят, какво прави този човек реши какви въпроси и това, което заплатата му.

Е то си струва?
Ролята на директора на персонал е доста различна в различни компании. В някои това е пряк помощник на генералния директор, а дори има и втора позиция - заместник-генерален директор за персонала (или HR или човешки ресурси). С други компании - е почти нищо в действителност сериозно не решаващ служител на персонала, който се занимава с куратор само текущите проблеми на набирането на персонал, осигуряване на резерв персонал, както и контрола на правните аспекти на заетостта (прилагане на общото управление на производствени персонал в сътрудничество с адвокати на фирмата).

Ясно е, че разпространението на работна заплата води до сериозен размисъл: дали да се стремим към тази позиция, или по-добре да отидат в парична зона (продажби, финанси, правна помощ). Така че, по-често при равни други условия CFOs определено получават повече от директора на персонал. И това е разбираемо: не всички мениджъри могат да изчислят икономическите ползи, които се натрупват от отдела за персонал. С други думи, това е трудно да се разбере на колко компанията е станала по-богати, поради дейността на директора на персонал. Но икономическите ползи от работата на финансовия отдел, под надзора на талантливия режисьор, е лесно да се изчислява: числата в банкови сметки говорят за себе си.

Независимо от това, което желае да доведе човешките ресурси са били и винаги. Работодател personalschikov мениджъри са заети, защото сега много хора, които са компетентни по въпросите на управление на човешките ресурси.

Заданието ще бъде страхотно
Задълженията на директора на човешките ресурси обикновено включват:
1. Контрол на HR аутсорсинг и законност в областта на заетостта.
Например, когато компанията въпрос за инспекцията по труда, той е директор на персонала, а не плитко секретар е отговорен за всички недостатъци, за да бъдат открити в работата на отдела за персонал. Или, ако някой от бившите служители съди компанията над неправомерно уволнение, той ще бъде поискано, на първо място, с директора на човешките ресурси.

2. Осигуряване на навременен отговор на исканията на служителите.
Това е HR директор трябва да разработи набор от система, в която компанията не би са имали недостиг на персонал.

3. Изграждане на система за обучение на персонала.
Той е директор на HR определя къде, кога и за колко пари обучение на служителите: или вътрешно обучение на собствените си треньори, или трябва да бъде, специален център за обучение или корпоративен университет, където са обучени абсолютно всички служители.

4. Формиране на материалните стимули за служителите.
Това включва контрол на разходите за възнаграждения, бонуси, удръжки. Директор Човешки ресурси определя защо една заплата на служителите е по-висок от другия, или още по-добре - изгражда ясна схема на таксите, които няма да предизвикат възмущение и несъгласие.

5. Разработване на мерки за нематериални стимули за персонала.
Всъщност, това не винаги е възможно да се привлекат хора рубла: в някои случаи е полезно да им предложи начини за насърчаване на нематериален както за отдих, образование, ползи и така нататък.

6. да се следи движението на персонала.
HR директор насърчава израстване в кариерата, което я прави по-ясна и конкретна. Тя също така включва създаването на разумна система за оценка, която позволява на служителите да не стоя на едно място.

7. Вътрешен PR лоялност формация.
Така че, това е отговорност на директора на човешките ресурси е да се създаде организационна система, в която служителите искат да отидат на работа, го обичам и не възнамеряват да подаде оставка.

Води приятен персонал?
За съжаление, много бизнес лидери правят HR директори изкупителни жертви. Това означава, че не предоставят необходимите средства, за да се служители, наети във времето на недоволните не беше така, че всички служители са преминали необходимото обучение. В същото време, като директор на своя персонал не може да реши всичко това. Така че, ако шефовете на другите звена се противопоставят на иновациите, а след това ще бъде безсилна. Поради това не е упълномощен директор на персонала се уморяват много бързо.

Вие ще бъдете в състояние да се превърне директорът на персонала, ако:

общителен,
адаптивна,
дипломатично,
Мислиш ли, че тя рамки (не пари!) Разговори,
знаят как да се отнасят човешки ресурси и конкретни данни за приходите на предприятието, за да се даде на хората за успеха на лицето на икономическите резултати.

За да стане директор на човешките ресурси:
Първо, можете да опитате сами в персонал работи като инспектор на персонала, за да се разбере как е изобщо близо до вас.
Не бързайте да стане директор: пътя си към офиса може да бъде постепенно.

Важно е да се научим като човешка технология и законът не стои на едно място. Можете да получите основно образование в областта на управлението на персонала и осигуряване на непрекъснато обучение.