Как да спечели уважението на своите началници и колеги

Ние всички искаме да сме ценен и смята незаменим при работа. Но отношение не е даденост - тя трябва да се заслужи. Без значение колко много отдавна (или наскоро), с който работите под ръководството на своя лидер, това, което може да се направи така, че да оцени вашия принос към работата? Как най-добре да се печелят си доверие? Как да спечелите уважението, ако смятате, че това, което липсва?

Какво казват експертите

Ясно разбирам техните отговорности

Първата стъпка в "Зададените точки" на шефа си - е, разбира се, да си вършат работата и го прави добре. За да се постигне това, трябва да се "ясно да разбере какви са вашите най-важни" работни места и "как те се вписват в дневния ред на шефа си," - казва Уоткинс. В първите дни и седмици на нова работа, той предлага да попитам шефа си: "Какво ми е необходимо, за да научите и как да го направя най-бързо". След това трябва да направим всичко по силите си ", за да покаже, че сте най-бързо набира скорост, - казва той. - Когато мислите за това, което лесно да се обучава, той може да бъде голям плюс за вашето доверие ". Дори и да имате дълъг, за да изпълнява функциите си, редовно размер до себе си за ролята и основните отговорности, казва Хил. "Вашата цел - да бъде" в унисон "с шефа си, така че да знаете какво да се съсредоточи своето време и внимание", - каза тя.

Бъди внимателен и емпатия

За да спечелите уважението на началника ", което трябва да разберете какво е важно за него," - обяснява Хил. Тя препоръчва да се обърне внимание ", с приоритетите и опасенията на шефа си." И ги направи своя приоритет не е от раболепие и показване съпричастност. Също така е важно да запомните, че "шефа си търси доказателства, че можете да се има доверие - че той може да разчита на прахосмукачката" - казва Хил. Опитайте се да разберете как да печелите доверието му ", и създаване на условия за неговия успех", което прави внимателни наблюдения. Разработване на вашето разбиране за "приоритети, ограничения и вътрешна политика" на организацията, е да разберете кой разчита, шеф, когото слуша и къде се случва, стрес. Вашата цел е не да се включат в игрите под прикритие, както и да се "разбират политическия момент."

Изграждане на връзки с други хора

Признаване на началника е неразделна част от уважението на колегите си. "Вашият шеф ви оценява като средство за пряко наблюдение, както и чрез други хора чрез обратна връзка," - казва Уоткинс. Шефът ти се насочили към внимателно начина, по който "се вписват в отбора", и колко добре ", за да се изградят взаимоотношения с други хора." Уоткинс препоръчва "разтегливо влакно" на други хора, като им предлага неговата подкрепа. "Най-полезен въпрос, който може само да попитам - е" Как мога да помогна? ". По този начин, вие ще "създаде благоприятен цикъл," - казва той. Също така, според Хил, че е необходимо да попитам колегите да споделят съвети за това как най-добре да се изградят взаимоотношения с шефа. "Разберете какво работи и какво не" - препоръчва тя.

Говори несъгласие (учтиво сам)

"Избягване на конфликт с главата, няма да печелите уважение, - казва Хил. - Шефът трябва да бъдете сигурни, че сте за него на планината ", но в същото време, той трябва да знае, когато" царят е гол ". Например, ако сте убедени, че вашият отбор няма да се справи с проекта в рамките на срок, предложен от шефа, да му кажа за него - в личен разговор и учтиво. Среща за новините на управителя на всички - това може да изглежда като предателство. Хил съветва да се разгледа връзката си като партньорство. "Ако ти и аз. - партньори, ти ме държат по погрешка" В крайна сметка, "имате достъп до информация, различна от тази, която е шефът", която прави вашето мнение и гледна точка, много ценно. "Трябва да сте достатъчно смели, за да представи на ръководителя на несъгласието".

Попитайте за обратна връзка

Без значение колко красива резултатите си, не може да принуди началника да признае постиженията си. Според Уоткинс, някои мениджъри, просто не са склонни да го направят. "Признаването, че ще получите е чудесен продукт на качеството на вашата работа и тенденция на шефа си, за да признаваме успехите", - казва той. И все пак, дори и да си на мениджър, а особен сдържан оценка, че има разлика между "обществено признание за постиженията си" и "честен и откровен обратна връзка за това как ефективно да работите." Трябва да попитам шефа ми "Като моя бизнес? Какво да правя повече, а след това - по-малко ". Уоткинс твърди, че най-вече на нови служители "често получават по-малко обратна връзка на първо място, тъй като съществува нежелание" да критикува този, който просто "става на крака." "В резултат на това хората могат лесно да бъдат на грешен път."

Принципи, които помнят

Регулиране на работата си стил и стил на общуване към своя ръководител.
Дай ръка за помощ на колегите си. Най-полезен въпрос, който може да се зададе, е: "Как мога да помогна?".
Изравнете партньорство с шефа си. Имате ли цялата отговорност за осигуряване, че връзката е работил.

Не се обезкуражавайте, ако шефът не разполага с признаването на обществения си потребление. Вместо това, попитайте за обратна връзка с въпроса: "Какво трябва да направя повече, и това, което по-малко?".
Не пренебрегвайте вътрешната политика и култура на организацията; Разберете кой тръстовете шеф, когото слуша а когато делото на първичния триенето.
Не се избегне конфликт с главата. Ако не сте съгласни, да кажем така - в личен разговор и учтиво.

Дело номер 1. проникне в приоритетите на шефа си и мача си с стил комуникация

Когато Uitni Makkarti започва да работи за управление на комуникацията Rizepoint, компанията доставчик за управление на съответствието на Солт Лейк Сити, тя е решена да работи усилено и спечели уважението на директорката, която ние наричаме Луси.

първи приоритет на Уитни е ясно да се разбере какви са неговите отговорности. За първи път Люси Уитни издава един дълъг списък, който обясни, шестте основни елементи на своята работа и дейности, които трябва да се вземат веднага. "Тази бележка е моята пътеводна звезда, и всеки месец съм с Люси да го актуализира - в същия формат" шест точки ", - казва Уитни.

Луси се срещна и с Уитни и останалата част от членовете на екипа. "Целта е да се обсъдят обхвата на това, което всеки от нас е отговорен за да се избегне объркване относно бюджета и очакваните резултати", - каза тя.

Вторият приоритет е да се бързо Уитни "Качи" в приоритетните области - които са включени връзки с обществеността, в което тя е трябвало много малко опит. Уитни е много да се учи, и тя иска да покаже колко бързо да се възползва информацията. Тя се регистрирали за онлайн списание за връзки с обществеността, за да изтеглите държавата действа по този въпрос, и внимателно изучава PR-стратегии на други фирми, ангажирани в областта на софтуера.

"Целта ми беше да не питам много въпроси Lucy - казва тя. - Аз трябва да демонстрира новите си знания създаден прессъобщение няколко седмици след пристигането на главен изпълнителен директор и представи план в обществените отношения в първия си месец ".

Друг елемент на Уитни план беше да разберете как най-добре да се работи с Люси. Тя попита Луси за предпочитан стил на комуникация нея и за видовете информация, която иска да научи за работата на Уитни. Тогава Уитни се опита да се приспособи към шефа си. "Тези части, в която Люси не искат да се рови в (например публикации в социалните мрежи), аз се опитах да не забравяйте да включите седмичен отчет на производителността, така че тя имаше представа за резултатите от работата си," - каза тя.

За да научите за какъв стил на комуникация с Люси е за предпочитане Уитни въпрос колеги, които дълго са работили с шефа. "Те ми дадоха няколко съвета - например, такива, че ако дойде при нея, за да обсъдят проблема, той е по-добре да са в ръцете на предложение да се справят с него."

Уитни сигурен е спечелил уважението на Луси. Три пъти на шефа казва в писмото как тя обича да работят заедно; Уитни винаги се получава максимален бонус (в зависимост от решението на Люси) и спечели титлата на "Най-полезен играч" в първото си тримесечие в дружеството.

Дело номер 2. Покажете на лидера, че той може да разчита на вас, и е отворена за обратна връзка

Карън Шнайдер, ръководител на проекта в алкохолната индустрия, казва, че винаги печели уважението на шефа си, намирането на възможно най-много начини, за да бъдат полезни, колкото е възможно. "Моята работа - да улесни живота на шефа си, разбира се, най-вече с помощта на добра работа, но също така и облекчаване на напрежението, когато е възможно."

Най-накрая директорката Карън, Сюзън, проведено с работниците и служителите седмични частни срещи. Карън винаги е знаел, когато Сюзън някои проблеми, които могат да помогнат за решаване на Карън, което означава, че главата беше сигурен, че той винаги може да разчита на нея. Много често отговорът на шефа е "да". "И дори ако заповедите не са били, аз знам, че моето желание да помогне е високо ценена, - казва тя. - Сюзан знаеше, че може да разчита на мен, че Жаден съм да науча много. "

Карън също активно да търси обратна връзка от Сюзан. "През първите две или три седмици в ново място, аз помолих за това в края на всяка седмица, и с течение на времето ние започнахме да се срещнат един път месечно - обяснява тя. - Моят успех в ръцете ми и аз почувствах, че Сюзън хареса ми ентусиазъм и че тя ме уважава повече за него ".

След като Сюзън Карън подложени на конструктивна критика за организацията на проекта. "Това беше направено в един вид начин, който ми позволи да видя потенциала в бъдеще да се направи по-добра работа", - казва тя.

Карън Сюзън беше благодарен и се опита да се вземе предвид становището си в следващия проект. "Важно е да се вземат критика със същата откритост, както и похвали, и това е, което, мисля, че са спечелили признание от Сюзън."

Карън казва, че Сюзан често лично й благодари за работата си по конкретни проекти, а веднъж дори й направи подарък на особено добра работа. "Не ми се взривиха цялата организация, но признание за постиженията ми беше много важно за мен", - казва тя.