Как да се създаде страхотен екип в благоприятна атмосфера

На пръв поглед, екип от сто души - това звучи доста впечатляващи, но всичко е относително, и, като се има предвид наличието на не само на много хиляди, но и транснационалните корпорации, се оказва, че стотици хора - не е нищо. Как да направите така, че вашият отбор е най-ефективен. Какво ви е необходимо?

За да започнете да анализира: Каква е атмосферата в офиса, компания? дали е благоприятна за вас и вашите служители? дали от теб хората отиват? Ако е така, защо? Смятате ли, провеждане на интервюта "изходните", когато служителите искат да напуснат вашата компания?

Работила съм в набирането на персонал, а основната причина за промяна на фирма, наречена културна несъвместимост. И наистина, експерти, организирани от професионални качества, но винаги оставят на компанията поради лични причини. След анализ на причините, поради които хората напускат компанията, ще оцените нивото на комфорт на отношенията в екипа. Когато причината става културна несъвместимост, това означава, че вашите служители никога няма да се чувстват комфортно в отбора, те са имали различни ценности и цели. Ако атмосферата в компанията е неблагоприятно - това е необходимо да се промени ситуацията към по-добро. Нощувка няма. Въпреки това, много организации подценяват контакти между хората и следователно не създават условия за образуването на мрежа от емоционални взаимоотношения.

За целия екип да работи ефективно, трябва наистина да сближи хората на различни нива за диалог и сътрудничество, за да се развият нови и творчески решения. Лидерите трябва постоянно насърчаване на творчеството - това е "прожекцията" на идеи, за да се идентифицират отлично и добро за развитието на вашия бизнес. Даване на персонала на творческата свобода, смятате ли да ги включват в процеса на работа. Служителите, които се чувстват в безопасност, когато изразяват своите идеи - независимо дали те са полезни или не - усещане, че те са необходими на тяхно място, и отговаря за работата си. Приходите са много по-високи, ако работниците да имат свободата да създадете. Тази ефективност започва с факта, че се движите търсенето на добри идеи и да освободи креативността, с други думи, вашите мисли и мнения карат хората да генерират свои собствени.

И там вече няма да бъде значителен брой компанията: всяка система ще бъде в състояние да изпълнява на етапи, като се започне с висши мениджъри, разстилане между различните отдели, и така нататък. Най-лошото нещо, което може да направи главата - да лиши чувството за сигурност, да ги възпира от лов да предложат своите идеи и да се създаде нещо ново.

Важна роля за изграждане на емоционални връзки ще играе своя избор от професионалисти, а след това, какви цели сега в компанията и на какъв етап на развитие е установено. Раждането и растежа на компанията може да бъде сравнена с етапите на развитие на човека. На първо място, това е новородено, а след това на детето е по-голямо, детето, а след това тийнейджър, и така нататък. Изхода на всяко ново ниво зависи от управителя и тези служители, които са близо до него.

Представете си, че имате два финалисти, с една и съща професионална знанията и опита, запитайте се, с някой от кандидатите бихте предпочели да отидете на футбол или остана на летището? С други думи, с някой от кандидатите ви по-интересно да се говори за неща, които са от значение не само за работа. С този човек ще бъде в състояние да "растат" на компанията към следващото ниво. А чудесно начало да знае човек, по-добре - вместо да пита коя фирма сте работили преди, питам: "Какво сте научили за себе си по време на работа в тази компания?". Някои хора са напълно контролирани предприятия, намиращи се в самото начало на кариерата си, защото те обичам ръководството, свързани с повишаването на бизнеса. Друга много повече любов да се действа, а оттам и по-подходящи за управлението на дружеството, когато те излизат от юношеска възраст и да станат възрастни. Това е наистина харизматични лидери, които могат да донесат вече зрели компании до ново ниво. Всички тези видове лидери е също толкова присъща силен характер, отлични комуникативни умения, както и на качеството на създателя, един вид строител. Хората, които знаят как да управляват прехода, имат качества, които могат да бъдат наречени тенденция да се обзаложите, не е статичен, така и в движение. Те могат да изпълняват и множество действия и управление на различни организации да разберат, че същността на развитието на бизнеса и компанията не може да стои на едно място; може да доведе до поглед към бъдещето, ние сме склонни постоянно да измисли нещо и да направи нововъведения. Такива лидери винаги са необходими! Как да стане така?

Ключът към всичко - способност да слушаме и да чуе, това не означава, че можете просто да изчакате пауза, за да вмъкнете думата. Този процес активно слушане, събиране и обработка на информация и да я излъчват обратно. За да можете да слушате - това е като да се развиват в техните умения за управление на знанието. Вие сте в състояние да събира данни от различни източници, за да ги намали заедно и след това да върне информация, така че да е ясно какви са вашите цели и как възнамерявате да се постигне? Тя може да се научи. Ако искате да станете наистина компетентен мениджър, не се страхувайте да се обсъдят предварителното решение, а след това те ще бъдат много по-склонни да се изпълни. Следващото поколение лидери ще имат умения за управление в хаоса. Той е бил в хаоса научим да оцелее, да изобретяваме, да преосмисли своите изобретения и да измислят нещо ново, за да изместят настрана неудобно и да преоткрие. Това е един нормален цикъл. И успешно го завърши - диспечера на задачите.

Фото Източник: facebook.com

В статията липсва Леополд

Коучингът е със сигурност един добър подход, но в същото време да бъде ментор 100 или повече хора? Тя се нуждае от поне един треньор система два етапа - и не всяка организация култура на организацията ще бъдат съвместими с тези иновации в управлението.

Статията е добра тема. Многократно чувал от собствениците, когато са имали до 100 души в подчинение, те се справиха с ръководството и, след като по-нататъшен растеж на компанията започва с управлението на проблема.
Очевидно е, че 100 души - загубата на пряк контакт и време, за да се обърнат към обичайното управление.
Обикновено, дори да го разбере мениджъри и собственици едва ли откаже от предишни схеми за управление, които са ги донесли успех.

Спомням си филма '' София не вярва на сълзи '', където главният герой казва, че най-важното, за да научите как да управлявате три. D

Много се радвам, че напоследък все повече и повече се появява разумни статии за мъдрости за управление. Още преди пет години, просто да се измъкнем от поредица от статии '' около харизмата на '', при които България 99% скрие обичайната грубост.
Благодарим Ви!

Обикновено, дори да го разбере мениджъри и собственици едва ли откаже от предишни схеми за управление, които са ги донесли успех. Понякога това помогна да се '' мъдрите съветници '', който '' честен '', каза rkuovodstvu, че толкова дълго, колкото не е нужно да се мъчите с редовен управлението на неговия метод за управление на процес, стратегии за развитие и т.н. Предполага се, че чака до vyrastite.No без в основата на развитието на принципите на правилното управление, бизнес се поставя на ръба на разпада по време на качествен преход към следващото състояние. Въпреки че изглежда, само допринася за околната среда. Така че изводът е един и същ - с първия ден от необходимостта да се притеснявате за управлението. Да приемем, че изпълнява редовен управление никога не е твърде късно - опасна заблуда.

Вадим: Мисля, че треньорските напътствия, използван тук, с цел насърчаване на собствените си услуги. Ако ние трябва да се прилагат принципите на управление в голям отбор, той обикновено започва с директни репортажи - директни репортажи. И те са, от своя страна, по същия начин, се изисква от собствените си, нарушавайки им мишена за задача за подчинените си. Номерът се крие във факта, че определянето на целите, ви предостави правото да избират как да се постигне хората си, но са определени подробно процедурата за желания отчетността, така че е възможно да се намеси във времето, но не станат прекалено натоварване на служителите. Тази идея вече изрази Ирина, за които тя се спазват.

Константин Tryapitsyn пише: Ако ние трябва да се прилагат принципите на управление в голям отбор, той обикновено започва с директни репортажи Константин, ръка на пейджър - не е твърде мързеливи, за да превключите на клавиатурата на английски Ланг - на руски казал, че е трудно? 8)

Моят проблем е, че повечето от днес не общува на родния си език, както и в най-скоро свикнете също мисля. Това трябва да се преведат идеи от английски на български. На английски език, думата-ценен, на български е много точна. Често това се превръща в мръсна. Колеги казват, че разговорът е много забележим - търсене на български думи. Клавиатурата е само латински: D

Имайте предвид, осъзнах - арогантност ще бъде коригирана.