Как да се създаде оптимална структура на компанията

Всички функции, които трябва да бъдат изпълнени, за да се правят пари, ти изглежда да е толкова очевидно, това означава, че не се нуждаят от допълнително описание или обяснение. С една дума, един-единствен предприемач знае много добре през целия си труд и знае как работата се превръща в пари. И с това той не обикновено имат никакви проблеми.

Но проблемите започват, когато ", за да помогне на предприемача" се появява първите служители. В първите дни на работата им започва да организира компания не престава да бъде изненадан "глупост" на служителите в сферата на компанията. Те са, според него, не виждам и не разбирам очевидните неща. Но в повечето случаи е видно глупост.

Чудиш се как служителите гледат на работата на вашата фирма, различна от собствената си, разбира се, по-точно представяне. Само ти и те виждат една и съща фирма от различни гледни точки. Това е очевидно. И вие, като основател, е много по-лесно да се разбере вашата компания, отколкото те. Не на последно място, защото това компанията е много близо до теб, то е в ума си.

Когато погледнете как се организира бизнеса си, какво е неговото предназначение следва да се прилага и която струи трябва да съществува, вие виждате, всъщност, информацията, която се съдържа изцяло в ума си. И умът ви обикновено е единственото средство на информация за вашия бизнес.

За разлика от вас, вашите служители нямат достъп до вашия ум. За щастие. За щастие не е необходимо, така че служителите да имат достъп до ума си, по-добре, че разработването и използването на техните собствени. Но те трябва да имат достъп до информация.

Организиран за нормална работа на фирмата, на вас и всички ваши служители да работят в една и съща фирма. Това изглежда очевидно. Но докато не се опише работата на компанията под формата на диаграми и документи и не намери в една или друга добре позната на всички служители степен. До тогава, всеки един от вашите служители ще работят в отделна компания, структурата и принципите на които сам е измислил и запазва своя ум.

Всеки служител има своя собствена картина на компанията. Тези картини са много различни един от друг, и че най-неприятното на вашата живопис. Това води до недоразумения, конфликти бавна работа, преминаващи долар, лошото представяне на работата в екип и, като резултат, недостатъчен доход. Компанията достига по-малко, отколкото би могъл.

Ваша е отговорността - да даде на служителите необходимото и съща информация за структурата и дейността на дружеството.

Начертайте схема на структурата на вашата компания. Какви са звена, които им функции, които се подчиняват. Тя може да бъде доста проста схема, но това ще бъде много по-добре, отколкото липсата на дори в такава схема. Възможно е да се обсъди с персонала, е възможно да се подобри и усъвършенства. Тази схема ще ви даде отправна точка за създаването на оптимална структура на вашата фирма. И най-важното е, че всеки служител ще видите точно същия схемата за компания. Скоро и разбиране, ще стане по-лесно. В действителност, това е само началото на организацията на компанията, но това е много добро начало.

Ето някои насоки и критерии за установяване на структурата на компанията. Те не са подредени по важност. Това е просто нещо, което е много желателно да се обърне внимание, когато създават оптимална структура.

1. Когато създадете структура, вижте окончателните резултати на компанията. За производството и доставката на продукта или услугата, компанията е? Една добра схема на генерализирана описание на действието на конвейера (механизъм) за създаване на продукт.

2. Опитайте се да се създаде структура, без да се позовава на конкретни служители, които работят в компанията. Това не винаги е лесно. Помислете необходими функции, вместо на съществуващия персонал. Не изхвърляйте функцията, тъй като в момента няма кой да го изпълни. Не комбинирайте различни функции в една дивизия само защото сега те са извършени от едно лице.

3. Поставете уреда в реда, в който се появяват в процеса на производство. Например, първа продажба, след като счетоводителят, след това един склад, и т.н. Така че това ще бъде по-лесно да се види и разбере работата на компанията.

4. Да не се допуска някои единици докладват директно на няколко мениджъри. Има много примери, където служителите са получили различни и понякога противоречащи помежду си, от порядъка на различните лидери идва от това объркване, резултатът не прави нищо или да извърши безумия.

5. Създаване на "място за растеж" структурата на компанията. Опитайте се да "поглед" в бъдещето и да видим на функциите, които могат да се окажат полезни скоро.

7. Периодично (поне веднъж годишно), за да се запознае структура на компанията. С растежа и развитието на компанията може да бъде нови функции или отдели, да се приведе в схемата и да се знае, че служителите.

Организационна структура - може да се каже, дизайн на компанията. И когато човек изгражда нещо, той се превръща в един инженер.

Инженерите имат професионален "трик", който те използват в работата си. Те са щастливи да обсъдим това в своята професионална среда, но се опитайте да не се правят на широк екран. Номерът е, че инженерите рядко измислят нещо наистина ново, нещо, което не съществува.

Ново изобретение - то обикновено е проста подобряване и модернизиране на съществуващи неща. Инженер, решаване на задачата, винаги се науча вече съществуващи решения (прототипи) и след това да ги подобри. При хората, този подход се нарича "не изобретяваме колелото."

Този принцип важи с пълна сила за създаването на оптимална структура на фирмата, оптимално orskhemy. Тя е "измислена". В действителност, не правилно да се каже е изобретил и открити. Открита от L. Ron Hubbard през 1965 г. в резултат на дългосрочни проучвания на различни цивилизации миналото и настоящето. Той открил, природните закони на развитие на групата и ги описва в управлението му творби. Пак там описва предложен и принципи на създаване.

Оттогава "велосипед" под името на организацията, не можете да измислите и лесна за използване. управление на работата на Хъбард са публично достъпни и можете, след анализ, се прилагат за вашия бизнес, включително създаването на оптимална Предложеният вашата компания.

Регистрирайте се за последните новини
от този сайт