Как да се създаде екип от съмишленици група ненадмината - есе

Екип: как да създадете непобедим група от съмишленици

Успешните екипи са първите, които извършват пробив, създаване на нови продукти, които надхвърлят очакванията и изпълнява проекти предсрочно. Те са свързани с една обща цел, имат доверие един на друг и са с висока степен на сътрудничество.

Магията и силата на заповед се изразява в понятието "синергия", получен от "synergos" гръцките - работа в екип. Има положителни и отрицателни взаимодействия. Същността на положителна синергия се крие във фразата. "Цялото е по-голямо от сбора на съставните му части" Съответно, когато отрицателното синергизъм цяло число по-малко от сумата на отделните му части. Математически, тези две състояния се изразяват с уравненията:

Положителни взаимодействие: 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 10.

Отрицателна синергизъм: 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 2 (или - 2).

Ето списък на характеристиките, присъщи на един успешен отбор с положителен синергия:

1. Всеки член на екипа има чувство за обща цел, всеки член на екипа е готов да работи за постигане на целите на проекта.

2. Екипът знае кои от нейните членове имат възможността и знанията, и да ги използва, за да работят по проекта, както се изисква. Екипът, с желанието да се подчиняват и да признае властта на тези, чиито знания и умения са важни за изпълнението на непосредственият проблем.

3. Членовете на екипа за тяхното равен и те работят на равни начала, която насърчава и подкрепя целите на сближаване и добрите нрави.

4. Екип на енергетиката има за цел решаване на проблемите, а не да се изясни връзката и конкуренцията.

5. За да се насърчи различните гледни точки и свободното споделяне.

6. За да се насърчи креативността и способността да поеме риска за себе си, грешките се разглеждат като възможност да научат нещо, а не като причина за наказание.

7. Членовете на екипите за себе си, определени на най-високите критерии за оценка, и взаимно се насърчават да постигнат целите на проекта.

8. Членовете на екипа гледат на него като неразделна част от себе си и важен източник на личен и професионален план растеж.

Успешните екипи са първите, които извършват пробив, създават изцяло нови продукти надмине очакванията на клиентите, както и за осъществяването на проектите предсрочно и по-долу тези, предвидени в бюджета. Те са свързани с взаимна зависимост и обща цел. Те имат доверие един на друг и да се покаже по-висока степен на сътрудничество.

петстепенна отбор на модел за развитие

Много експерти смятат, че отборът се развива като бебета през първите месеци от живота си. Един от най-често срещаните модели включва 5 етапа, минаваща през който групите са ефективни команди:

1. Образуване. На този първоначален етап работниците са запознати с друг и се рови в обхвата на проекта. Те започват да се установят основни правила, като се опитва да се определи какво поведение е приемливо както на проекта (каква роля трябва да играе, какви са очакванията за качеството на проекта) и в междуличностните отношения (който наистина е отговорна). Този етап приключва, когато работниците започват да се чувстват част от групата.

2. объркване. Както подсказва името, този етап се характеризира с висока степен на вътрешни противоречия. Служителите са съгласни, че те са част от екипа на проекта, но се противопоставят на ограниченията на тази група на проекта и да наложи своята индивидуалност. Налице е противоречие за това кой ще води групата и как ще се вземат решенията. Когато това противоречие е решен, ръководител на проекта се превръща в признат лидер и групата се движи към следващия етап.

3. Нормализиране. В третия етап се развиват близки отношения, както и на групата показва сближаване. Чувство на другарство и споделена отговорност за проекта, се увеличават. Този етап е завършено, когато структурата на групата, се засилва, а групата е разработил обща система от очаквания и критерии за това как членовете му трябва да работят заедно.

4. Изпълнение. На този етап всички са съгласни, че структурата на фирмата напълно функционална. Групата завършил прехода от секс и да разберете как тя ще работи за постигане на целите на проекта.

5. разтваряне. За временни работни групи е последният етап от тяхното развитие. Въпреки това, проектни екипи, има и предварителен етап на завършеност. На този етап, екипът се подготвя за разпускане. Успешна работа вече не е приоритет. Вместо това вниманието е насочено към "опаковката" на проекта. отговори на заетостта може да се различават между различните членове на екипа. Някои от тях могат дори да се притеснявате за загуба на другарство атмосфера, която е съществувала по време на проекта.

В този модел, има няколко важни точки за ръководители на екипи. Първата е, че лидерът трябва да се съсредоточи върху осигуряването възможно най-скоро, за да помогне на групата да достигне продуктивен четвъртия етап (сценични произведения). Вторият момент е, че самия модел позволява на групата, за да видим как ще се развива. Ръководителите намират за полезно да запознае своя отбор с модела. Той помага на служителите да приемат неизбежността на конфликтите и напрежението във втория етап и се обърна енергията си към насърчаване на по-продуктивни фази. Последната (трета) Въпросът е, че подчертава значението на сцената на нормализиране, което помага да се подобри значително нивото на ефективност в етапа на експлоатация. Както ще стане ясно по-нататък, мениджъри на проекти трябва да вземат активно участие в оформянето на нормите на групата, което ще допринесе за успеха на проекта.

За ситуацията фактори, влияещи върху развитието екип

От опит е ясно, както потвърждава и от резултатите от няколко проучвания, че успешните отбори се развиват най-добрите при следните условия:

Екипът е не повече от 10 души.