Как да се подобри ефективността на бизнеса, лично мнение

Как да се подобри ефективността на бизнеса?

И така, как можем да се увеличи финансовата възвръщаемост от бизнеса? Най-ефективният рецепта: по-малко разходи и повече приходи. Ако разходите са малки и големи доходи - компанията процъфтява. Както известната поговорка: богат не този, който получава повече, а този, който харчи по-малко. Ако се обърнем към класиката, има няколко начина, които могат да спомогнат за увеличаване на рентабилността на предприятието, ...

След като прочетете книгата "Богат татко Лош татко", открих някои умни идеи. още бизнес консултанти не ядат нищо от хляба си, но като цяло цялата книга могат да бъдат обобщени в няколко съвета ", отивам за него, и вие ще успеете", "Инвестиции в активи, които по-добре недвижими имоти" и "ако нямате пари за инвестиции, кредити от някой друг. " За бизнес както обикновено, тези съвети не са прекалено страхотно отношение, защото те са написани за обикновения човек, който мечтае един ден да стане богат. Струва ми се, в инвестиции в недвижими имоти са добри, но инвестициите в бизнес може да донесе много повече, въпреки че в този случай по-голям е рискът за инвеститора.

И като финансови гурута съветват да се подобри ефективността на бизнеса?

Повечето компании се формират с цел печалба. Разбира се, ние не можем да приемем бизнес, който наистина не е бизнес, а хоби. Има паричен поток от продажбите на даден продукт или услуга. Налице е цената на продукта, т.е. тези разходи, които трябва да бъдат направени, за да произвеждат, пакет и се прехвърлят на стоката до потребителя, е налице увеличение по отношение на разходите, която е включена в крайната цена за потребителя. Според тази формула е лесно да се изчисли крайната цена на даден продукт или услуга.

Например, ако някой се произнесе с определение по програмата. Колко да се зарежда клиент за програмата? Помислете: Да се създаде програма, отнема нетните две седмици. Вземете един прост пример, когато тя ще направи програмист със заплата от 50 хил. Рубли. (Тази цифра е малко по-голяма от тази, която се използва за изчисляване на разходите за преоткриването на колелото), и нищо друго предвид, нито който и да е документация за обучение или подкрепа. Програмистът работи в офиса и отнема например 5 квадратни метра. За простота, ние приемаме наемът е 1000 рубли на месец на квадратен метър. За Москва - това не е прекалено голям залог. Качваме се на разходите за разработване на програма за две седмици или половина месеца (10 дни, 8 часа, тъй като през уикенда не работи) е 50 000 х 0,5 + 5,000 х 0,5 + 7500 (ZP данък върху около 30% от заплатата) = 35 000, или 438 рубли час. Сега вече, ако цената на програмата е озвучен 35000 и определен в договора (устни или писмени) и клиентът ще поставят задачата за промяна на програмата, така че времето на създаването му ще надхвърли очакваните две седмици, а след това на бизнес делничните дни не са печеливши, защото програмист заплата ще плащат нищо, и работата ще се извършва под себестойността.

Естествено, най-високата себестойност само ще програмист самотник, но в реални фирми има и други режийни разходи като счетоводител заплата или друг персонал, както и на печалбата трябва да бъде, следователно, за клиент на часовата ставка от стойността на добавката за маркиране и да получите, например, 700 рубли на час (или 1200, или дори по-високи, в зависимост от режийни разходи и продавача на желание), с седемстотин рубли на час цената на описаната работата вече лети до 56 хиляди души. рубли. След това, след приключване на проекта, нетно от данъци, например, 6% ще бъде в размер до един 56000-3360 (данъци) - 35 000 (цена) = 17 640, или около 50%, което би било много добра печалба, ако програмистът наистина завърши проекта в две седмици, тъй като тя е била планирани и клиентът наистина плащат всички пари, договорени

Ако искате да се проведе печеливш бизнес, а не просто да направи добро дело за клиента си, а след това формулата
цена = себестойност + надбавка трябва да бъде основната формула на вашия бизнес.

1. Намаляване по отношение на разходите за единица произведена продукция. Намаляване на разходите за производство ще се случи, ако се намалят разходите за труд. Използването на по-малко квалифициран персонал с по-ниски цени. За да се намали без производствени разходи, например за изпращане на програмистите да работят в мазета или дори у дома, а не трябва да плащат наем. Аутсорсинг значително намалява производствените разходи, но се нуждае от повече внимание на контрола на качеството. Възможно е да се повиши ефективността на процесите. когато по-малко време, за да се създаде по-голяма стойност за бизнеса, например, програмист прави една програма, която може да бъде продаден до множество клиенти.

2. Увеличението на цените на produktsiyu- е вторият начин за подобряване на финансовата възвръщаемост на предприятието. Разходите остават на същото ниво, цената се увеличава, според логиката на приходите трябва да расте. Въпреки това, не всички са толкова прости. Тук влизат в сила законовите на пазара. В крайна сметка, когато стигнете до определено ниво на цените, по-нататъшното нарастване на едни и същи потребителски качества на стоки води до намаляване на обема на продажбите. Част от купувачите отказват да купуват от и отива на конкурент. В крайна сметка, идва време, когато увеличението на цените не се покрива от спада на продажбите и приходите, вместо да се увеличава, започват да падат. Тук търговци задача да се намерят най-високата цена, когато стоките са все още се продава, въпреки че в по-малки количества, но печалбата от продажбата на доста висока цена покрива намалението в обема на продажбите.