Как да се неутрализира буйните 3 принципи

Какво ще кажете за скандалните служителите? Това е малко вероятно, че ще има трудности да ги открият, но как да се справим с тях? Когато малко "бунт" на екипа не може да навреди, а когато е необходимо специално да се неутрализира?

- Валентин как да изберете хората в екипа, да не съжалявам за избора?

- Арт избират хора оценени по всяко време. И това не е от значение кого избираме: един приятел, колега или колежка. И понякога изглежда, че ние сме "погрешно", се оказва, че човекът, който седи склонен да бъда груб, провокира скандали и с желание твърди, с всички и всичко. И ние ще оставим такъв човек, престане да отговаря на обажданията и се срещат. В повечето случаи, това решение е обосновано и оптимизирани. Но винаги е необходимо да се раздели с такива служители в колектива?

Чрез моя офис персонал не беше най-приятното с набор от лични качества. В резултат на това ние се разделихме с всички тях, но други не веднага и да ги обърна особено в тяхна полза. Моето управление опитът показва, че в много редки случаи, наличието на дори скандален човек е полезно.

- Откъде знаете, когато скандални функции в полза на отбора, а когато вредата?

- В неговата теория за формирането на екипа, предполагам, пословици, познати на всички ни от детството си: ". Муха в мехлема" И сега по някаква причина.

И тук стигаме до помощта на този "тъмен облак в ясно небе" в екипа.

Веднага казвам, че грозен, отрицателно служител не е разрешено в повечето отбори, особено на ръководни позиции. Заслужава да се отбележи, че ние говорим за с личните качества на хората, които се вписват в общоприетите етични стандарти. Ние трябва да разберем, че дори и най-продуктивните в бизнес или служителят може да подкопае лоялността и намаляване на ефективността на екипа, ако не бъдат открити навреме и правилно неутрализирана.

- Какво лидер, ако работникът или служителят се оказа не най-добрия начин?

- Ако се озова такъв служител, за решението да го остави, или не, аз използвам три въпроса за сигурност:

Има ли отбор все пак, "побойник"? Този служител изпълнява самостоятелна работа? Дали съм в състояние да се справят с тази ситуация?

И ако най-малко един въпрос, на който даде отрицателен отговор, ние веднага се сбогуваме. В този случай, че отговорът на третия въпрос не изисква мислене, нито самочувствие. Тя идва от само себе си от начина, по който аз и моят колега е действал в конфликт момента и какво излезе от него. Аз не съм повишаване на преговори след борбата и не дават втори шанс, като дойда на работа не е да образова възрастни. И все пак, решението ми не зависи от нивото на професионализъм на персонала, тъй като гении, които прекарват 90% от времето различия и дребни кавги е малко вероятно да достави много добра кауза.

И така, ние решихме на целта и условията на присъствието на Душевадеца в нашата околна среда. Как да се действа?

- Да, какви са основните принципи?

Напред. Говорете за положителните аспекти. Винаги трябва да се обясни защо един служител, който се дава възможност да бъде малко по-емоционален от друга, наистина добре, и как да живеят с нея. В моя случай тактика е проста: на дизайнера - творческа личност, и креативни хора се нуждаят от емоции. Нищо не пречи да се небрежно поставили съответния забележката, особено в неформална обстановка.

Хуморът е подходящо. Намаляване на степента на работа в екип, демонстрация на комикси лудории и отношение към себе си скандалджии. Основни техники тук са на открито изразяване на мнение за работника или служителя в шегува начин и способността да се смее на странното поведение. Това ще ви помогне да покаже на екипа, който трябва да вземе само думите му в близост до главата. О, той е точно това, честно.

Разбира се, възможността за наличието на такъв служител се определя за всеки конкретен случай поотделно в една компания. И дори ако с решение в полза на такъв служител сега полезно периодично да го прегледа. И това трябва да се направи, за да има отборът не успя да отправи впечатление за "отчаяние". Подчинените трябва да разберат, че лидерът е в състояние да предприеме силни решения и оставете хората, които не се ползват причината.