Как да се движат далеч от оперативното управление

идва момент, когато бизнесът започва да вземете живота си в живота на всеки търговец.

Всичко изглежда наред. Има служители, които са били установени, всички процеси, които правят добри пари, но времето, тъй като собственикът не е бил и не. Страда личен живот и повишаване на умората.
Като правило, на този етап в бизнеса се предлага в седем или осем години. Когато бизнесменът е всички клопки.

Всичко изглежда наред, но персоналът не може без лидер. И той трябва да разреши всички проблеми, докато събиране на боклука. И, разбира се, в началото не оставя никакво свободно време.

Това е един от най-важните моменти в бизнеса. Времето, когато времето на собственика да се отдалечат от оперативното управление. Това е времето на писане длъжностни характеристики.
Но написването инструкция - не е лесно. Невъзможно е да се напише работни инструкции, пребиваващи в работата. Тези указания трябва да се появи във ваше отсъствие. Това е тайната. Ако сте отседнали на работното място, пишете на инструкциите, те няма да работят и те няма да бъдат ефективни. Присъства и, по-важното е, инструкции за работа могат да бъдат разработени само в отсъствието на ръководителя на работното място.

Обяснява.
Когато главата не е на работното място, служителите имат въпроси, които те или не знаят как да се реши, или се страхуват да се справи.
Това е така, защото на тези въпроси и е необходимо да се създаде длъжностни характеристики.

Това се прави внимателно от схемата, която ще опишем по-долу.
Ръководител започва да се отдалечава от работното място за един час преди. Съзнателно.
При липса на главата има въпроси, които трябва да бъдат разгледани. Започнете разговори ръководител. В този момент, на главата определя тези въпроси у дома, например, в дневника. Успоредно със съвети непременно направи списък на тези въпроси.

Идва време, когато той не се появява на трето бизнес реторика на всички, продължаваме да сме в крак, идва само да се организира ускорение и получава доклади за напредъка.

Ситуацията се решен. Остава да назначи начело на мъжа, с увеличение на заплатите и вменява го целия обем на длъжностни характеристики.
Нашият приятел, който повдигна сериозно ниво бизнес в продължение на 10 години на упорита работа, той се обърна за съвет.

Всичко изглежда наред. Бизнес процъфтява и расте. 5000 кв. Само на метри от производството пространство, вносно оборудване, добър екип. Уморихте ли се да плъзнете тази сграда на раменете си. Няма време за нищо. Целият живот се превърна в бизнес. Какво да се прави?

Пример за това разделение и разработи стратегия за оттегляне от оперативното управление. Първоначално лидерите са идентифицирани във всички отдели, които се задават въпроси или да провокира екип.
След това той съзнателно, без основателна причина, се absented от офиса, след събирането на установените лидери и ги предупреди за неговото напускане. Съответно на това заседание е имало въпроси предварително. Той пише и ги е публикувал.

В резултат на това той пусна много време, и той е в състояние да направи стратегическо и финансово планиране.
Ето един пример от компетентен оттегляне от оперативното управление и делегиране на власт.

Александър Goldenberg и Андрю Makritsa. "Комерсант" от книгата.