Как да развиете уменията си за управление

Мениджмънт - също е професия, която се превръща в особено остро в последните няколко години. Възможността да се управляват хора се превръща във важен компонент не само на големите корпорации, тя е и най-малките предприятия, които са просто влизат по пътя на развитие и ожесточена конкуренция. Много често в такива компании като управляващ отдела назначи някой от екипа, но понякога това е този, който е постигнал най-добри резултати в работата си. Понякога човек, удари нов социален кръг и изправен пред системата за контрол. се губи и не се знае как и какво трябва да направи. Поради това, той има само две възможности: или предаване развива.

Така че на първо място, работникът трябва да се научите да управлявате, да придобият умения и умения за управление. На първо място, той трябва да разбере как да си взаимодействат с подчинените си, както и как да се направи своето лидерство по-ефективна.

Както е известно, ръководството се състои от три компонента: поставянето на цели, отговорности, мониторинг на изпълнението. Колкото по-ясно ви състояние на проблема, толкова по-добре ще бъде изпълнена. Ако искате да се постигне от инициатива на служителя, че не си струва да се определи последователността на действията, за да постигнат целите, които. Дайте му свобода и ще бъдете в състояние да се види и разбере това, което той може да направи, това е, за да разкрие потенциала си.

Ако задачата изисква поетапно отговор, в този случай е необходимо да се разработи план, в резултат на което всеки служител е отговорен за неговия конкретен етап, както и на изхода ще бъде в състояние да направи оценка на резултатите от съвместната работа на всички служители. Но в тази ситуация е важно да се помни, че алгоритъмът се предлага на вас, и, следователно, отговорен за успеха на проекта ще продължи да лежи на раменете си. Поради това, че не е необходимо в случай на повреда на някой виновен, но трябва да седнем и да разбера защо това се е случило, да се намери грешки и да ги поправи целия екип.

Като съществена качество на добър мениджър е възможността за правилно мотивират служителите. Не забравяйте, че всеки човек, който работи с вас, реализира с това някои от целите си. Опитайте се да разберете какво е важно за всеки един отбор, който е стимул и ще му го дам. За някои, това е висока заплата, но за други - възможност за израстване в кариерата, а за някой - и на по-добра и приятелска атмосфера в отбора. Този лидер винаги знае какво да подчинените си, и без които те могат да оцелеят.

Развийте своите комуникативни умения. Това е важно за бизнес преговори с партньори, но също така може да бъде полезно в търсенето на нови клиенти. Но също така е необходимо, за да може да се намери общ език с подчинените си. Опитайте се да прекарват времето си с колегите в неформална обстановка, да разберете как живеят и какво харесват. Можете също така да организират съвместни корпоративни събития или за провеждане на обучение за подобряване на междуличностните отношения в работната група.

Във всеки случай, ако са назначени за управление, не се страхувайте от този пост. Бъдете уверени в себе си. Научете как да себе си и времето си управлява, и тогава вие ще бъдете в състояние да организира работата на не само служителите, но и на целия отдел.