Как да проведе интервю

С цялото богатство на съвременни методи на оценяване на кандидатите интервю тя остава най-широко използвани. Лична среща с кандидата ще ви помогне да се оцени неговите професионални и лични качества, посочени в резюмето, както и изясняване на всички въпроси, свързани с професионалната си дейност.

Оценка на необходимостта от позицията на кандидата по следните параметри:

Професионализъм. Дали нивото на знанията,
умения, квалификация изисквания на позицията?

Мотивация. Защо кандидатът иска да работи за вас?

Поведенческите фактори. Независимо дали кандидатът ще се впишат в фирмената култура? Има ли стила на работа на кандидата на вашия стил на управление.

Провеждане на интервюта.

В процеса на интервю, да бъде любезен и приветлив. Обърнете се към кандидата по име (бащино). Обикновено в началото на интервюто на кандидата се изисква да се говори за себе си, за своя професионален опит. Задавайте въпроси в хода на историята, за да разберат, че се интересуват от подробности.

За да се идентифицират на професионалното ниво на кандидата трябва да бъде помолен да обясни на заявителя как да се създаде определен процес (в зависимост от позицията), каква роля се играе от кандидата в процеса. Кой друг е участвал в този проект. Кой е бил лидер. И какви резултати са постигнати. В резултат на това на "крайния продукт" се оказа в резултат на предишното сайта. Във всеки позиция има "крайния продукт". Ценна крайния продукт - с цел работа, поставете тази работа в цели система на организацията. И ако кандидатът разбира необходимостта да се получи в резултат на тяхната работа, знаете стъпките, за да се постигне тази цел, тя вече се говори за професионалната компетентност на кандидата.

Друга възможност за определяне на нивото на компетенции - задачи по време на интервюто. Например, ако се прецени продавача, помолете го да ви продаде нещо. Работата не изисква специални познания на кандидата (например, продукт на знания на вашата фирма). И не трябва да се оцени резултатът (в крайна сметка продаден или не), както и нивото на развитие на компетенциите и продавача качества (например, възможността за установяване на контакт, за да се определят потребностите, да се убедят, стрес и т.н.). Ако задачата е причинило затруднения за кандидата, е имало внезапна дълга пауза - благодаря на кандидата и да преминете към друга част на интервюто.

По време на интервюто, трябва да задава въпроси за мотивацията на кандидата. Той обича или не искали да работят, това беше причината за промяна на работата като кандидат е на работното си ден, когато той иска да получи пробен период, и след края на първата година. Като кандидат вижда развитието на компанията, независимо дали кандидатът на желание за професионално израстване.

Благодаря ви за отделеното време и кажете сбогом положително. В крайна сметка, в интервю сте имали не само кандидат, но също така, може би, клиент на вашата компания. Оставете добро впечатление за фирмата.

Необходимо е да се определи резултатите от интервюто. Надценки вече могат да правят в процеса на интервю. В края на интервюто, не забравяйте да се посочи резултата. За тази цел можете да използвате формуляра за оценка, за да нарисува на определени критерии, чрез които можете да оценят кандидатите. И да го възобновите, си впечатления от срещата. Ако не отразява резултатите, а кандидатите са много, няколко часа по-късно може да се забравят важна информация, получена по време на интервюто, и се губят в кандидатите.