Как да намерите добри служители - какво да търсите
Как да не се бърка с възможност за избор на служители? В действителност, не е твърде трудно. Основното нещо - да се обърне внимание на детайлите.
Има нови служители изобщо?
Това - на първия въпрос, който трябва да се отговори, които възнамеряват да разширят персонал. Ако една компания се развива добре, тъй като доходите нарастват, струва си да се има предвид - и дали е необходимо да се определи нещо, което работи добре?
Отговорът е - да, ако вие и вашите служители очевидно не се справят със сегашната натовареност. Наемането на един или двама експерти, ще бъде в състояние да предоставят услуги по-ефективно? След това въведете нови позиции по безопасен начин. Ако работата не е дори достатъчно служители, намирането на нови сили, за да бъде отложено.
Бизнес, участващи в производството на нещо? След това новият персонал, ще се изисква, ако решите да се разшири на дружеството и за разработване на нови пазари.
Намирането на добри служители: основните начини
Има пет от най-популярните начини за намиране на персонал:
1. Набирането, по препоръка. Новият служителят може да бъде ваш приятел или роднина. Може би това ще ви препоръча един от служителите на компанията.
2. Търсене чрез борсите за заетост. Удобна и сравнително евтин вариант. Същността му е проста - трябва да отправи искане до борсата, да сключи договор с него и ще ви се предоставя резюме на експерти, подходящи за. В момента виждате обобщение и се свържете с кандидатите, които биха могли да ви интересуват.
3. Профил на компанията. Този метод обикновено се използва от доста големи компании - ще организира презентация в даден институция и предлагат завършилите студенти или привлекателна работа. Вариант е добре, защото тя позволява да се наемат млади, амбициозни професионалисти и да завърши обучението си, колкото е необходимо за вас.
4. Поставяне на свободните работни места на съответните Интернет сайтове. Методът не е лесно и не изисква никакви разходи на всички, но информацията, предоставена в онлайн автобиография, трябва да се провери много внимателно. Някои кандидати се опитват да създадат за себе си по-благоприятно впечатление, отколкото е всъщност.
5. оферта конкретно лице. Този метод е подходящ само ако имате нужда от определен човек за даден пост. Заслужава да се отбележи, че примамка топ мениджър на голяма компания, не е лесно - заплати, жилища и други аспекти трябва да бъдат по-привлекателни, отколкото в предишния работното място.
Професионализма на служителите си - или да намерите специалист, за да се научи?
Не е необходимо да се направи оценка на професионализма на служителите единствено на наличието или липсата на диплома. Повярвайте ми, за да получите по-високо образование - бизнес просто. И почти безполезни. Всички същия служителя (ако той е - начинаещ във вашата област) всички трябва да се научат.
Ето защо е необходимо да се обърне внимание не толкова на наличието на дипломи и сертификати, както общото ниво на образованост и стипендия кандидат. Погледни го по време на интервюто, сложи пред потенциален служител на няколко общи задачи - въз основа на това, вие ще бъдете в състояние да оцени реалистично ниво.
Провеждане на пробен период е от полза както за вас и за лицето, което наема. Изпитателният срок може да продължи 7-30 дни, през които ще оценят способностите и уменията на работниците и служителите, а той се опитва да се впише в новия отбор и да се справят с всички операционни отговорности.
Заетост на нови служители и назначаването на изпитателен срок е важно да се помни, че последния случай, платени, така и неплатени. Този параграф трябва да се отбележи в трудовия договор, за да впоследствие между вас и на работника или служителя не са имали недоразумения и разногласия.
Workflow.
Особено внимание следва да се обърне на топ мениджърите и други високо качество (и високо платени) професионалисти. Ако е необходимо, свържете служба за вътрешна сигурност, и не забравяйте - корпоративни тайни - най-важното нещо. Тримесечен необходимо да се организира настаняването на качеството и безопасността на информацията.
Служители мениджърите на средно ниво трябва да бъде по-малко твърд контрол - няма да има достатъчно и месечни доклади за напредъка. С по-младите специалисти трябва да се говори индивидуално, като се отбелязва, че нискоквалифицираните работници са лесно заменяеми.
Финансовите стимули и фирмени мероприятия перфектно служат като допълнителна мотивация за служителите.
система на заплатите.
Има три основни системи: сделната, времева и фиксиран.
Всеки един от тях, разбира се, има предимства и недостатъци. Съответно, можете да се опитате да се избере и определи коя система е подходяща за вашата фирма най-добре. В предприятията, които произвеждат или продават нещо, обикновено се използва за плащане на времето - давате пари на работника или служителя за времето, когато се е развила.
Мениджърите по продажбите често назначават плащане на бройка - те начислява лихва за всяка от стоките или подписан договор с клиента.
Фиксирано възнаграждение обикновено е подходяща за програмисти, офис мениджъри и други служители, които не влизат в пряк контакт с клиенти или производствен процес - всеки месец вие плащате на работника или служителя сума пари.
Разбира се, кандидатите последния вариант е най-предпочитан. И все пак начина на плащане назначава собственика на фирмата.