Южнокорейският корпорации,, резюмета
корпорации, Южна Корея
Корпорации, или финансово-промишлени групи играят важна роля в икономиката на Южна Корея. През последните години, ролята на корпорации, разпространи далеч извън рамките на "страната на сутринта свежест", а днес на финансови и индустриални конгломерати значително въздействие върху световното производство, технологиите и търговията. В неговата структура, напомнящ на японски корпорации, дзайбацу. Появата на първия корпорации, датира от периода на японски колониално господство в Корея. Повечето от тях имат семейство и привързан към рода природата, те са изградени основно вертикално, съчетаващ компаниите, опериращи в различни индустрии.
Правителството насърчава и подкрепя развитието на корпорации, чрез вливане, сливане и разширяване на тяхното производство и финансова база. Най-активни, този процес се провежда в 80-те години. Броят на компаниите, включени в финансово-промишлени групи само в 80-те години. увеличи 400-850.
От общата капиталова и концентрация на производството корпорации, са далеч по-напред от японската монопол. Четири южнокорейски корпорации, са сред стоте най-големи ТНК, а 50 корпорации, произвеждат 48% от БВП на Република Корея и 30 chaebols се падат около 50% от износа на Южна Корея.
Специална роля се играе от монопол Южна Корея в процеса на интеграция на Южна Корея в световната икономика. Динамичното развитие на корпорации, ориентацията на външния пазар постепенно са допринесли за превръщането им в ТНК, които са основната сила на интегриране в световната икономика. От общия брой на големите корейски компании към TNC може да носи около 20 корпорации, е на първо място - "Samsung", "Honde", "Деу", "Lucky Goldstar", "Sankong", "Лоте", "Ssanong" и т.н. Точно така. тези фирми са били агенти на политики, ориентирани към износ. Благодарение на високото конкурентоспособността на продуктите от Южна Корея и агресивна търговска политика корпорации,, Южна Корея успя да вземе доста солидни позиции в много от стоковите пазари по света.
Корпорации, роля в промишлеността на Южна Корея
Основен вид корпорации, бизнес включва инженеринг, приборостроене, текстил, електрически, корабостроенето, автомобилостроенето, нефтохимическата промишленост, столицата stroitelsvo, транспорт и др В кратка пауза водещ конгломерати в следните отрасли:
Резервни - "Honde Motors" (47%), "Daewoo Motor" (18%) и "KIA Motor".
Корабостроене - "Honde", "Деу", "Самсунг" и "Къриа корабостроене и инженеринг" - 90% от общия капацитет.
Електроинсталации - "Lucky Goldstar", "Samsung", "Деу" и "Honde" -Промишлени почти всички proivodstva микроелектроника, компютри, телевизори и т.н.
Същата четворката има водеща позиция в областта на химическата промишленост и машиностроенето, но в тези отрасли експортни дейности, които не са толкова активни и продуктивни. Развитието на тези пазари са сравнително отскоро.
По отношение на строителната индустрия, степента на монопол в този сектор са значително по-ниски. Има повече от 40 големи компании. Това е главно специализирани изпълнители, които предлагат пълна гама от услуги - от проектирането до строителството. Същевременно производството на силно повлияна от "Голямата четворка". По-специално, "Samsung" се превърна в първата корпорация, че е успял в 70 години да навлязат на пазара на строителни услуги на Либия, Иран, Ирак, а през 80-те години - на пазарите в Близкия изток, Южна Америка, Югоизточна Азия и Африка.
Трябва също да се отбележи, текстилната индустрия, където 65% от износа на Южна Корея да отидем в "Daewoo текстилна компания." Подобно на други chaebols, компанията също се променя икономическите си политики, както и постъпленията от износа на капиталови стоки в пространството на продажбите. По този начин, създаването на съвместни предприятия в страните вносителки.
Резултатите от дейността на най-големия южнокорейски корпорации, могат да бъдат обобщени в следната таблица.
Таблица 1. Най-големите южнокорейски финансово-промишлени групи
Спецификата на южнокорейски корпорации,
Специфична особеност на корпорации, е тяхната "независимост" един от друг. Докато в други страни, където има индустриални групи непременно проследени значими и силни връзки между тях, като например създаването на съвместното предприятие, otkryrye дирекции, съсобственост на акционерния капитал и т.н. в Южна Корея, нищо подобно не се случва, като всяка група е напълно независима от останалите. Докато тук, под натиска на държавата е създала няколко съвместни предприятия.
Друга характерна особеност е "яснотата на граници" - подчинение на дружеството-майка е винаги определено и недвусмислено, както и нейното ръководство - ". Принципа на едноличен контрол" Не само на собствеността на дружеството е част от едно и също семейство, но и, като правило, контролът на компанията като цяло е съсредоточена в ръцете на един човек - hvedzhana. Както ще бъде отбелязано по-долу, акциите на тези компании се разпространяват от членове на семейството, се извършва, мамка му, за да се намалят данъчните плащания и съответствие с установените закон ограничава единствено с притежаването на една от акциите на компанията.
Промишлени chebol структура също е доста специфична. На първо място трябва да се отбележи извънредното разнообразие на индустриите, в които работата може да бъде една и съща корпорации, и isklchitelnuyu ширина гама на произвежданите стоки. Така че една от най-големите корпорации, "Samsung" има своя собствена енергия в текстилната промишленост, целулозно-хартиената, в proilvodstve вериги, kinescopes, електрическо оборудване, машини, военно оборудване, корабостроене, търговията на дребно и търговията на едро, има своя собствена застрахователна компания, вестник, радиостанция , хотели, заведения и дори университети.
управленска структура
Структурата на най-големите финансови и индустриални групи в общото идентични. Те представляват сдружението въз основа на holdinogovoy различни фирми, ангажирани в обща политика и под единно ръководство. Планиране и се управлява от съвет на директорите, начело с основателя на корпорации, (или на неговия правоприемник - най-големият акционер) и обикновено се формира въз основа на семейните връзки. Така че преди 1987 председател на борда "Honde" е нейният основател Chung Джу Йонг, през 1987 г., Chung се превърна в "podchetnym predsedatalem" за добив на нейно място да малкият му брат Чен Шо ONU. Принципът на наследяване на властта, характерни за дейността на други корпорации,: Лий семейни контроли "Samsung", Ким - "Daewoo", кланове и Koo и Ъ? - "Lucky Goldstar". Елементи на демокрацията се допускат само в случаите, когато е необходимо да се избере президент на редица членове на семейството и на главата на клана не може да направи избор.
От края на 80-те години. Корпорации, проследени желание за повишаване на ефективността чрез реорганизацията на структурата на управление чрез намаляване на централизация в стратегически въпроси и развитието на демократичната инициатива в по-ниските етажи. Конфуцианската модел на управление и семеен имот води до потискане на творчеството и obyurokrachivaniyu процес на управление.
Отдалечената в преструктурирането на процеса на управление на напреднали "Samsung". Неговата структура на контрол е както следва. Съветът на директорите е в навечерието му от управителния комитет и на Одитния орган. Управителният комитет, от своя страна, се отчита пред одитиращите органи и ръководи дейността на експертните комисии (технически и търговски) и всички отдели корпорации,. В резултат на реорганизация на "Samsung" успя да разнообрази източниците си на икономически и технологични инициативи.
финансовата структура
Логистични фирми в корпорации, се случва на базата на икономически договори в съответствие с плана за развитие на групата. Доставките се извършват по цени на вътрешния пазар, които са повече повлияни от ценообразуването корпорации, в сравнение с действителното равнище на цените.
по-голяма автономия фирми остават в областта на разпределение на печалба. В същото време има разработен механизъм компенсира нерентабилни фирми загуби от печалбите на най-печелившите корпорации на една и съща група.
Източници на финансиране корпорации,
Широката издаване на акции, получени rasprosranenie в Южна Корея само през последното десетилетие, тъй като, от една страна, в 60-70s години в един труден държавно регулиране на обществения проблем е вън от въпроса, и второ, не е пълноправен фондовия пазар, и най-накрая в изобилие бяха евтини държавни заеми.
Корпоратизацията корпорации, започнала през 80-те години. когато корпорации, е спряло да получава субсидирани заеми. Въпреки това, за разлика от западноевропейските компании, когато приватизацията корпорации за обществеността дойде само малка част от акциите, повечето от които са закупени на други корпорации, които са част от една и съща корпорации,, малка част е била прехвърлена на труда колективно, основната част остава в ръцете на полу родоначалници.
Таблица 2. Основен капитал chebol
Таблица 3. Структура на дъно chebol (%)
Оценяване на данните, посочени в таблицата, трябва да се отбележи отново висок дял на привлечения капитал. От една страна, голяма част от източника на финансиране (в САЩ споделят условен капитал варира в рамките на 50%) осигурява безпрецедентна ефективност, и отчасти причинено такова бързо развитие chebol и техните бързо улавяне на световните пазари. От друга страна, като голяма част от привлечените средства поставя корпорации, в много уязвимо положение (особено поради големия дял на краткосрочни заеми) и да банкрутира в случай на неблагоприятни промени в фондовия пазар и на пазара на заемен капитал. Финансовите кризи - не са рядкост, а позицията на компанията, когато тя е зависима от много външни променливи прави значителен дял от риска в продължение неговото съществуване.
От диверсификация на специализация
В момента, диверсификация на производството и услугите на пазара на Южна Корея корпорации, е достигнала безпрецедентни размери. Една група може да произвежда цялата гама от продукти, които можете да си представите. Така че, както е споменато по-горе, "Samsung" тихо освободи съчетава текстилни продукти от производството на електроника, корабостроене и търговията. Докато Daewoo занимава с производство и превозните средства, както и текстил, и електрически стоки. Такъв пример може да бъде почти всеки Южнокорейската корпорация. Такава структура се обяснява, на първо място, историята на корпорации, когато всеки един от тях се формира на принципа на заместване на цяла индустрия, или дори индустрии в националната икономика.
Разбира относно целесъобразността на подобно устройство може да се твърди, корпорации,. От една страна, диверсификация на производството води до намаляване на риска от фалит, тъй като спадът в един сектор не означава, че спадът на друг, а често дори напротив, води до покачване на други индустрии. Въпреки това, от друга страна, прекалено диверсификация води до загуба на конкурентоспособност и влошаване на качеството на продукта. Въпреки, че в случай на корпорации,, не бива да забравяме, че тази финансова групи, а не една фирма, както и всяка компания в рамките на корпорации, може да се специализират в определена област. Специализация на всяка компания поотделно и диверсификация на цялата група, по мое мнение, не води до загуба на конкурентоспособност. Друго нещо е, че vzaimovlivaniya между членовете на групата и с финансовата подкрепа на нерентабилни фирми може да доведе до отслабване на конкуренцията.
На мястото на диверсификация чрез административно влияние специализация идва. Правителството е разработила система от награди и стимули за корпорации, освобождава специализация на производствените планове. Някои компании ще предоставят заеми при облекчени условия, те са гарантирани razresheiya допълнителна емисия акции и други ценни книжа, както на местни и чуждестранни фондови пазари. В рамките на 7 месеца, корпорации, разработен плана им специализация определяне на приоритетните сектори. В резултат на 30-те най-големи корпорации, opredilili 112 компании, на които възнамеряват да съсредоточат усилията си. Според Министерството на труда, промишлеността и енергетиката, групата "Honde" opredilit приоритетните сектори автомобилостроенето, електрониката, нефтопродукти; група "Samsung" - електроника, машиностроене, химическа промишленост; група "Lucky Goldstar" - електроника, химическа промишленост, енергетика.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Корпорации, изигра решаваща роля в процеса на индустриализация и интеграция на Южна Корея в глобалната икономика. Благодарение на експортната ориентация на корпорации, са били в състояние да се постигне по-висока конкурентоспособност и силна опора на международния пазар. Финансовата структура на тези групи, да им дава възможност бързо да се получава и за изпомпване на огромни суми пари на съставните им компании, позволявайки реагира на промените на пазарните условия и бързо разгръщане на производството в най-новите технологии.
Агресивна политика експанзионистична на външния пазар е довело до успешното завладяване на практически неограничен световен пазар. Чрез създаването на съвместни предприятия и регионалните представителства по целия свят (от САЩ и Великобритания в Румъния и България), на корпорации, Южна Корея успя да се придвижва много протекционистки бариери в почти всички страни, където те са "уреден". Така, например, "Деу" не успя да започне производство на микровълнови фурни във Великобритания, въпреки че под името на английски език, но всеки англичанин забравяйте да си купите стоки за бита. В САЩ, "Honde" откри производство на автомобили в tovremya като "Daewoo" вече е започнала производството на товарни автомобили в Румъния. Хиляди други фирми и съвместното предприятие на корейски корпорации, работи успешно по целия свят.
Въпреки това, не всички са толкова гладко в развитието на корпорации, тъй като тя може да изглежда на пръв поглед. Стриктно конфуцианската подход за развитието на държавата, което в нашия случай е преместен в корпорации, структура, която може да се гарантира успешното развитие в началото на пътя към икономически просперитет, но не е в състояние да за дълго време, за да се гарантира икономически успех в лицето на силна конкуренция от други.
Строгата йерархия на контрол доведе до obyurokrachivaniyu корпорации, система, всичко Оле бавен отговор на бързо променящите се условия на околната среда на пазарната среда, намаляването на инициатива и личен интерес. В същото време, по-голям мащаб, развитието на корпорации, довело до прекомерно монополизация на производството на национално ниво, подкуп, лобиране и задуши предприемачеството. Всички тези фактори са принудени от правителството да преразгледа отношението си към корпорации, и публикува поредица от закони и разпоредби за корпорации, razukrupleniyu и демонополизация на дейности.
С една дума, като всяко явление imebt корпорации, и двете са положителни и отрицателни черти. Досега положителната страна е ясно prevozobladala, това, което ясно свидетелства за млад икономиката на Южна Корея. В същото време има негативни тенденции в развитието на корпорации,, което, според мен, може да се регулира и се обърна в полза. Редица финансови и индустриални групи вече се насочват от радикална реформа, което показва жизнеспособността на корпорации, и висок потенциал.