Изчисляване на изискванията за персонал

FRVn - пълен годишен фонд на работното време на работник на час.

- счетоводни стандарти коефициент планираните увеличение продукция на работник.

= FRVn [DKG - (Dv + Dn + Do)] · TDN - (+ DNN + DNV Dopv) · т съкр.

DKG - броя на календарните дни в годината;

DB - събота и неделя;

Dp - почивки;

DO - оставете дни;

TDN - продължителност работни смени на час;

DNV - Hol дни - събота и неделя;

DNN - Предварително дни;

Dopv - ваканционни дни, съвпадащи с Pre и близостта с дните, определени като средна стойност на действителния ваканция график в предприятието.

FRVp = [DKG - (Dv + Dn + Do + г до + Db + DGO)] · TDN - (+ DNN + DNV Dopv) · т съкр.

D, за да - ден на допълнителен отпуск;

Db - ден пропуснати поради заболяване получи средната стойност на реално пропуснати дни поради болест през предходния период Db ≈ 12 дни;

DGO - дни за изпълнение на държавни и обществени задължения (обади в полицията, военната въвличане офис).

1.1.1. Изчисляване на изискванията за персонал

Определяне на необходимия брой работници и тяхната професионална и квалификационен структура позволява: производствена програма, планираното увеличение на растежа на производителността и работата структура.

Изчисляване на броя на персонала може да бъде текущ или дългосрочен и краткосрочен план, или обещаващо.

Сегашната необходимостта от персонал.

Общият търсенето на предприятието в кадър А се определя като сума от:

където Н - необходимостта определя базови рамки обема на производството;

DP - допълнителни изисквания за персонал.

Основните нужди на предприятието до Б рамки, определен по формулата:

където ОП - обем на производство;

В - продукция на работник.

· Работници - pieceworkers (като се вземат предвид интензивността на труда на производство, времето на производството, равнището на спазване на правилата)

· Работа - времето работник (на базата на фиксирани зони и сложността на работата, броят на наредби за персонал, сложността на стандартизирани задачи, времето фонд работа)

• Учениците (като се вземат предвид необходимостта от обучение на нови работници и планираната продължителност на обучението)

· Персонал (на базата на стандартните правила и персонал)

· Управление на персонала (както е определено въз основа на нормите на контрол).

Допълнителна нужда от SID рамки - разликата между общото търсене и наличието на персонал в началото на периода на фактуриране.

При изчисляването на допълнителните изисквания се вземат предвид:

· Развитие на компанията (научно-обоснована дефиниция на позициите на растеж във връзка с увеличаването на производството)

където NS и Ab - по принцип е необходимо за експертиза в основата и прогнозния период;

· Частична подмяна на практикуващите, временно заместване на позициите на специалисти

където K - коефициент разположение специалисти (опитът показва, че 2 от 2% от общото население на година);

· Възстановяване на изтощение на работниците и служителите, които заемат специалисти и мениджъри (изчислите демографски показатели персонал, записи на смъртност ...)

· Свободни позиции, въз основа на одобрен държавата, очакваното пенсиониране на работниците и служителите.

В дългосрочен план е необходимо за специалисти.

Това изчисление се извършва на дълбочина планиране за период от повече от три години.

При определяне на необходимостта от специалисти в перспектива и в отсъствието на подробни устройствени планове и производството на производството на метода на изчисление, използван от специалисти на базата на коефициента на насищане, което се изчислява съотношението на броя на специалистите за обема на производството. Като се има предвид индекс А (нуждата от специалист) е както следва:

където W р - среден брой на заетите;

К н - нормативни специалисти коефициент на насищане.

1.1.2. Планирате да използвате рамки

То се извършва чрез разработване на план за заместване, определени постове.

Целта - ако е възможно целесъобразно, че е икономически ефективен и справедлив към индивидуалните разпределението на потенциала на работната сила между свободните работни места. Изпълнение на използване на персонала планиране трябва да осигури оптимално ниво на удовлетвореност на работника или служителя работата си в случай, че техните способности са били взети под внимание, умения, изисквания и мотивация.

При определяне на мястото на работа в процеса на планиране на използването на персонала като се вземат предвид квалификацията знаци трябва да се вземат предвид и физическото и психическото натоварване на едно лице в определено работно място, са наети на съответствието им с човешките способности. Чрез тази спецификация планира използването на труда може да се избегне надценяване и подценяване на изискванията на професионални заболявания, и т.н.

1.1.3 обучение на персонала за планиране

Той е предназначен да се използва свои собствени производствени ресурси, без да работи за намиране на нови висококвалифициран персонал във външния пазар на труда

планиране Обучението трябва да се вземат под внимание:

- необходимия брой ученици;

- броя на съществуващите служители, нуждаещи се от обучение или преквалификация;

- нови курсове или към съществуващите разходи.

Тя е неразделна част от планирането на качеството на работната сила. Тя включва най-добрите компании за запазване на подходящо ниво на знания между работната сила или да се повиши нивото на квалификация чрез допълнително обучение.

Планирането на развитието на умения за растеж е от голямо значение при изпълнението на производствените дейности, които са свързани с персонала. От една страна, тя ви позволява да използвате собствените си резерви на труда в същото време по-висока степен на успех, отколкото би било в състояние да гарантира търсенето на нови служители; от друга страна - това дава отделния служител най-голям шанс за себереализация.

1.1.4 Планиране за намаляване или освобождаване на персонал

Тя е предназначена да покаже:

; Кой трябва да се намали, къде и кога;

; стъпки трябва да бъдат предприети, за да помогне за намаляване на работниците за намиране на нови работни места;

; програма за консултации със синдикатите и сдруженията на работниците.

Frame предизвиква освобождаване може да бъде организационно явления икономическа или технологичен план. -Членки могат да бъдат намалени, ако работниците повече, отколкото е необходимо за новата пазарна ситуация. Причината за намаляването на числеността може да бъде и несъответствие на служителите на публикациите, с техническия прогрес, намаляване на разходите за труд.