Инструменти увеличаване на производителността

Рационално организационна kulturayavlyaetsya само instrumentomeffektivnogo управление на персонала, осигуряване на хармонично работа kazhdoyorganizatsii.

Начини за подобряване на производителността са разделени на икономическа и административна.

Икономически инструменти, насочени към модернизация на производството, оптимизиране на производствените процеси, намаляване на разходите за труд (работни часа) за производство на единици на продукти и (или) освобождаване на допълнително количество продукция за единица време, и така нататък. Н. Освен това, при тези условия, кризата в ЕС и санкции , заема важно място дейности, насочени към създаване на благоприятни външни условия и премахването на настоящите (инфраструктура, ресурси, включително човешки ресурси и административно) ограничения Zoom eniya голям брой работни места и подобряване на производителността в средносрочен и дългосрочен план.

Административни инструменти са насочени към провеждане на ефективни реформи в предприятието, предназначени за увеличаване на производителността, повишаване на ангажираността на служителите, ориентацията на служителите на ефективна и продуктивна работа.

Един от най-важните фактори, които влияят върху нарастването на степента на участие на работниците и служителите, е ефективността на функциониране на системата на предприятието на мотивация и стимули за персонала.

I. Икономически инструменти

Важна насока за модернизация на производството и оптимизация на производствените процеси е да се насърчи привличането на чуждестранни инвестиции за рационализиране на производствените процеси и увеличаване на броя на висок клас работни места, както и подкрепа за реалния сектор на икономическите интереси на федерално ниво и в междурегионалното сътрудничество.

За прилагането на икономически инструменти, образувани и потвърдени от регулаторни и административни, регулаторни и технически документи в следните области на страната:

създаване на национални центрове за продуктивност в подкрепа на малки и средни предприятия;
субсидии за проекти за подобряване на производителността на големите предприятия в Република Татарстан;
внедряване на интегрирани пилотни проекти за възстановяване и развитие на предприятия;
изпълнението на политики за развитие на транспорта и инженерна инфраструктура за реалната икономика;
промоция на съюзи в производството, R & D, образование и т.н. с водещи международни компании и организации;
републиканския създаване на специализиран уебсайт, посветен на въпросите на повишаване на производителността.

2. В нефт и газ и химическата промишленост на:

развитието на технологични пътни карти за нефтохимическата промишленост;
стимулиране на търсенето на петролни продукти;
актуализиране на технологични стандарти в нефтохимическата промишленост;
развитие на система от нефтохимически индустриални паркове;
стимулиране на създаването на гъвкав мощност пиролиза;
разработване и прилагане на високотехнологични химическо вещество.

3. индустрия и отбранителната промишленост:

методи за разширяване използват практики за подобряване на оперативната ефективност в дейността на машиностроителните предприятия;
формирането на клъстер асоциацията на производствено оборудване;
сертифициране доставчика система за развитие в областта на машиностроенето;
повишаване на ефективността и на изхода на спомагателната и подготвителната производство изнасянето;
изпълнение на проекти за развитие на предприятията от отбранителната промишленост;
образуването на нови индустрии в освободените територии на промишлените предприятия.

II. инструменти за управление на

За да се гарантира най-облагодетелствана за предприятия, които извършват дейности, насочени към повишаване на производителността, поддържане на ориентацията на персонала ефективна и продуктивна работа, правителството на Република предлага редица мерки за подкрепа и насърчаване на прилагането на мерки, които да гарантират повишаване на производителността и увеличаване на високи места.

1. Външните влияния върху инструментите за управление подобряват производителността.

Като се има предвид, че изпълнението на мерки за повишаване на производителността на труда в предприятията се изискват специални знания и правилното обучение на персонала, в Татарстан, въз основа на GAU "Център на енергоспестяващи технологии в RT RT кабинета" център Републиканската производителността формира, който гласи:

консултантска подкрепа за увеличаване на производителността;
информира предприятия на мерките за публична подкрепа по отношение на повишаване на производителността;
формиране и поддържане на база от знания в областта на инструменти за повишаване на производителността;
инструменти за разработка на ръководства за производителността;
осигуряване на обмен на информация между предприятия в рамките на обмена на опит в разработването и прилагането на революционни технологии и изобретения за цел увеличаване на производителността и увеличаване на броя на висок клас работни места;
подкрепа производителност портал в областта на информационните и телекомуникационна мрежа "Интернет» ppt.tatarstan.ru.

2. Системата на мотивация и стимулиране на персонала във фирмата.

Провеждане на ефективни реформи в предприятия, насочени към растеж на производителността в голяма степен зависи от активността на целия персонал в изпълнението на дейностите.

Един от най-важните фактори, влияещи върху повишаването на нивото на ангажираност на служителите в процеса на повишаване на производителността е на ефективността на системата за мотивация и стимули за персонала.

2.1. Основни принципи на мотивация

Пазарните отношения са новите принципи, които трябва да бъдат основа за управление на мотивацията на труда:

създаване на атмосфера на доверие и висш управленски персонал на предприятието;
запазване на заетостта като основа за висока производителност на труда;
равни възможности за заетост, насърчаване, позиция, обезщетение в съответствие с резултатите;
справедливо разпределение на приходите между работници и ръководители (партньорство).

мотивация се контролира нивото на отделния служител, на предприятието, както и на държавно ниво. Главната особеност на мотивационна система е, че трябва да има механизъм за комуникация, създаден награда за усърден и активна работа с отговорност за работата неефективни.

По този начин, значението на въпросите за мотивацията е важно. Без да се изучава механизма на мотивация, мотивация за идентифициране на практиките за управление, не може да се увеличи ефективността, подобряване на икономиката ни, за да увеличите интереса на работещите в работа, за да се увеличи степента на удовлетвореност на техните нужди.

2.2. Образуване на стимули за продуктивна работа.

обективна външна движеща сила (стимули) на персонала, се различават по съдържание, характер и степен на възприятие. Има следните мотиви: "морален", "идеологически", "обществен", "материал". финансови стимули (заплати система, бонуси, допълнителни плащания), които отразяват на лихвените и материалните си интереси, финансовите са най-важни за България.

Моралните и идеологически мотиви са били широко използвани преди перестройката, тяхното значение в постсъветското време се компенсира обаче в момента стойността на увеличения данни стимули.

Публична резултатите от работата на персонала, като правило, изразени по отношение на производителността на труда, качеството на продукта, цена и конкретно формулирани в индивидуалното изпълнение на служителите чрез допълнителни възнаграждения и промоция.

Комуникации стимули за трудова дейност разпределят пропорционално, прогресивно и регресивно стимулация. Когато пропорционална форма за стимулиране на трудовата активност се основава на постоянни плащания. Ако промените стойността се приема пропорционално на промяната в плащането.

Прогресивно форма на стимулиране е мерки увеличение стимул за увеличаване на трудовата дейност. Regressive стимулация, се основава на намаляване на мярката за стимулиране на икономиката.

На практика най-често срещаната форма на пропорционалните стимули като най-разбираеми от персонала на предприятието. Прогресивно стимулация може да се прилага в случаите, когато увеличението на заплащането на ефекта на увеличаване на трудовата дейност. Все пак, имайте предвид, че след това може да дойде в навик и искате ново увеличение на плащане. Отчитане на непълен работен ден в допълнение към другите промени е ръстът на самочувствие и служител, необходимостта от насърчаване, което също изисква увеличаване на и плащане.

Ако няма достатъчно стимули значително финансовите стимули не постигат целите си и не плащат крайните резултати. Необходимо е да се вземат предвид промените, настъпили не само в обективно съществуващата структура на производството, но също така и в съзнанието на хората.