управление на кризи

Глава 14. диверсификация стратегия, управление при кризи

Управление на кризи трябва да се приложат начините за активен отговор на външни и вътрешни заплахи за обект на управление.

Един от най-активните методи, за да реагират на външни заплахи е да се разнообрази. В рамките на диверсификацията предполага разширяване на обхвата на предмета на контрол във всяка посока.

Нивата са следните процеси за диверсификация:

С площ разграничи едно-и мулти-диверсификация.

Пример за мулти-диверсификация може да осигури диверсификация на промишлените предприятия на строителни материали в Украйна, по-специално на централите за производство на бетонови конструкции и изделия (ZZhBI). На ZZhBI от края на 50-те до началото на 90-те години тя е направена предимно панелни конструкции, изделия и части, които се използват в промишлено и гражданско строителство, финансирани от държавни централизирани източници. За монтажа на сглобяеми сгради, използвани кула и стрелата за повдигане на висока мощност. В началото на 90-те години на размера на публичното финансиране Отхвърлен централизирана до няколко процента, тъй като по това време в Украйна има 2,5 пъти повече продукция пространство на служител, например, отколкото в Германия. Жилищна площ на глава от населението в Украйна е около 18 м2 с европейското средно - 45 m2. С развитието на пазарните отношения в Украйна рязко се увеличи търсенето на изграждане на еднофамилни къщи. ZZhBI продукти не отговарят на изискванията на потребителите, тъй като не отговарят на изискванията на топлотехника и монтажни конструкции липсва мобилност (стрелата) кранове. Едновременно с повишено търсене на конструкция на основи, монолитна (търговска марка) бетон, метал строителни огради, парапети и т. П.

При тези условия ZZhBI като анти-кризисни мерки, провеждани диверсификация: преминат към производство на основно бетон и метални конструкции, наети доставчици на цимент на наличния капацитет за съхранение, ние започнахме да предоставя услуги на доставчиците на горива и смазочни материали (POL) за разтоварване, съхранение и превоз на петролни продукти на своите контрагенти. Това помогна да се запази производството и овладяване на пазарите, включително в чужбина.

Помислете за диверсификация като метод за управление на кризи в строителната индустрия на Украйна.

От средата на 90-те години в Украйна има криза в областта на инвестициите, особено в строителния бранш, който е движещата сила зад инвестиционния процес. В контекста на икономическата криза в Украйна за преодоляване на кризата в строителния бранш все повече се използва, за да разнообрази. Тя е насочена главно към създаването на холдингови дружества и други мултидисциплинарен строителни и търговски асоциации, имали признаци на неконвенционален стопанство, в която дружеството майка изпълнява само функциите по управление и контрол върху дейността на дъщерните дружества. Функциите на последните нараства значително, поради развитието на нови дейности: производство на полуготови продукти и продукти за строителство, ремонт и реконструкция на сгради и съоръжения, предоставяне на услуги за разработчици проектиране, консултации на клиентите, създаване на търговски предприятия, проникване в други индустрии.

През последните години в строителната индустрия се разнообразява строителство и търговски асоциации, които имат холдингова структура, но тяхната дейност не се ограничава само до създаването на строителните продукти, и обхваща търговски, търговски и инвестиционни сфери.

Предимствата на мулти-диверсификация:

• успешна стратегия икономическо проникване позволява множество асоциации да действат при изпълнението на инвестиционни проекти не само на изпълнителя на строителните работи, но също така и на инвеститора, за да получи допълнителни приходи по време на експлоатацията на новосъздадени или модернизирани дълготрайни активи;

• диверсифицира производството и финансова програма за намаляване на степента на риска на строителни асоциации в изпълнението на строителни проекти в случай на неплащане, инфлацията и други неблагоприятни фактори;

• Асоциация функции на изпълнителя и инвеститора в изпълнението на инвестиционни проекти изисква многогодишни жилищно-организации нови подходи към обосновката на ефективността на проектите, а не само по време на проектирането и строителството на съоръжението, но също така и на етапа на неговото действие;

• създаването на мултидисциплинарен структура на търговски асоциации и посреднически дъщерни дружества може да се увеличи

Оборотен капитал сдружаване и да ги използват възможно най-ефективно в интерес на всички структурни бизнес асоциации.