Инструменти мотивиращи прилагане на коефициента на участие на работната (KTU) за оценка на работниците

Заплащане на парче система на производствени работници е най-оптималния. Как го направих и получи. Това създава силен финансов интерес на работника и е стимул за подобряване на производителността и гарантира, желанието на хората да подобрят уменията си. Установяване на нивото на строителни работници заплащане на труда се извършва с помощта на тарифен стандартизация чрез оценка на количеството и качеството на работа, за да бъде определен от техническите норми. В допълнение, при изчисляването на основните заплати на работниците главата собственика на фирмата трябва да отчита индивидуалния принос на всеки служител за цялостния резултат от целия екип (мениджъри, разделяне). В този случай, ние се интересуваме от развитието на работника, на качеството на работата, извършена от него, спазване на трудовото и производство и технологична дисциплина, както и други одобрени производителност. За да се направи такава оценка на работник, на практика, да наложат процент на участие на труда (KTU) бизнес.

Преди главата собственик на компанията за задача да оцени не само работата на основната работа, но също така да се направи оценка на работата на линейните мениджъри на производство, началници на отдели, услуги, инженерно-технически персонал и експерти. Тази тема Смятам да посветя един от следните членове.

При подготовката за въвеждането на плащането за KTU работници трябва да бъдат запознати с условията на увеличение или намаление в CTS, процедурата за изчисляване на общата заплата на всеки служител, както и други особености на прилагането на KTU (вж.

KTU Заявление за оценяване на служителите увеличава зависимостта на стойността на техните заплати от резултатите от труда. На практика, CTS е настроен на резултатите от последния месец.

заплатите на работниците = TC * * Всъщност, KTU

TC - митническа ставка от работната, търкайте.

В действителност - действително е работното време, час;

KTU - процентът на заетост.

Тъй като основното тяло е получено CTS (1,0), което е норма на работник в екипа оценители (разделението връзка) в изпълнение на мандат на изпълнението. Основна работник KTU увеличение или намаление в зависимост от неговия личен принос за колективни трудови резултати. Гаранция за обективна оценка на работник е ежедневна предвид фактори, влияещи на увеличението или намалението в KTU. Форман (ръководител на екипа, ръководител на отделението) води на работа на работници и служители, които са в негово командване, в рамките на един месец. В същото време той отбеляза, действията на работниците, които допринасят за увеличаване или намаляване на резултатите от колективната работа. В обобщение на работните екипажите (линк, единици) на месец, работещи KTU изложени в съответствие с информацията, получена от периода на прилагане и протокол, издаден KTU което се съобщава на всички служители и подписан бригадир (ръководител на екипа, уредби). След това, KTU на приложен протокол прехвърлен в счетоводния отдел за заплати на работниците с оглед на KTU.

Коефициентът на участие на работната за изчисляване на заплатите на работниците, заети в строителството, и в съветско време е бил използван навсякъде. В момента KTU се използва при изчисляване на заплати, само на няколко предприятия. Аз не разбирам защо днес, собствениците на бизнес ръководители отказват да го използвате. Мога само да се спекулира.

На първо място, лошо управление на икономиката и компетентни мениджъри собственици. През 90-те години, сега е на миналия век, собствениците на преобладаващият брой на предприятията са се превърнали в хора. са имали достъп или на способността да се получи богатство на много разумна цена. Въпреки това, те не вземат предвид отговорността, която сами доброволно обременена. Компетентен мениджър - човек, който има основни познания по икономика, който живее в настоящето, да мислим за бъдещето, развивайки се и развиват бизнеса си. Икономическото състояние на мнозинство rossiyskoh компании говори много за липсата на компетентен политика на управление.

От друга страна, ниската култура на българския бизнес. Началник-собственик не спазва своите служители. Основният аргумент за такова псевдо-бизнес е фразата: "Не ми харесва - да съкрати! Аз те харесвам. оградата ще намерите хиляди. "Тези хора не са готови за конструктивен диалог. Те не разбират, че днешните кадри решават всичко. В резултат на това на работниците, които са предмет на тях, които работят на принципа, че каза - не казват - не. Психологически условия такива предприятия е много подобен, в Централния блатото.

навигация в публикациите

Внимателно прочетете почти съгласен с статията.
Просто не разбирам горния пример намалява тарифа част?
По мое мнение, намаляване (увеличение) KTU не трябва да се отрази на част от тарифата, и трябва да бъде само върху разпределението на парче-бягане-ин.
Т.е. KTU е приложима само за бройка заплата