Индивидуални мотиватори как да ги използват правилно в колективното управление, ч-elearning-

Как да се идентифицират мотиватори от служители?

Мотивацията - фактор, който е почти невъзможно да се промени, но това е изключително важно, особено когато човек започва работа, както и група от процеса на управление на хора. Към този материал е бил разбран правилно, трябва да проучат акцентите. Нека поговорим за мотивите на физически лица, техните нужди, ценности. След мотиватори не са само материал.

Често мениджърите кредитирани с работна същите мотиви, които от своя страна са, което води до грешки в административната работа. Както може да се избягва по време на предварителния проучването при наемането на този проблем, достигайки мотиватори карта за всеки служител.

Мотивация варира през целия живот. Това се случва под влияние на външни фактори и поради личностни промени по време на човешкото развитие. Ето защо, от време на време мотивация изследователски персонал, трябва да се повтори. Мотивация - съвкупността от факторите, които могат да подобрят ефективността на служителя, ако са налични в работата си и да се срещнат в реално незадоволена потребност.

Мотивиращ фактор - най-добрата дума, за да се определи тази концепция.

За подробности. Има хора, които най-много ценят процеса и стабилността в работата, а не в резултат или постигането на целта. Тези, които работят най-добре в офис секретари или счетоводители. Мениджърът трябва да е някой, който обича да се постигнат резултати. Още на етапа на наемане трябва да открият и отстранят, това, което хората в дишането, а по-късно се използва индивидуален подход към всеки.

Всеки човек има няколко важни мотиватори, които се намират в зависимост и връзка помежду си. Така че, след като ги учи, можете да определите мотиватори на служителите в тяхната последователност и приоритет.

При оценката на основните мотиватори да се използват различни подходи. Например, с помощта на въпросник с проективни въпроси.

Проективните въпроси. е заявка за да разкаже за своите действия в тази или онази ситуация. Тя не може да се прилага за професионалната дейност на служителите, както и да засегне всяка една област на живота. Независимо дали ви харесва да мие чиниите? И когато един отговор на въпрос, ние се обърне внимание на това, което думите работи събеседник, независимо дали присъства в речника му израз на оптимизъм или песимизъм, повече от отказ или приемане, дали един човек е склонен да се преодолеят трудностите или просто уморен. Дори и контролира от тон на гласа, може да се види. Ние по този начин може да се определи дали едно лице е в състояние да командва минута, той или единични. Нека да се разбере, че е склонен да води другите, или предпочитат да изпълняват задачи.

Разбира се, тази тема е твърде обширна за една статия, но за главата на компанията е много важно да го изучават. След разработката карта на всички мотиватори на техните служители, те могат най-успешно успяват да се постигне най-високата ефективност на всеки.

Нужди и начини, за да се срещнат

1. необходимостта от стабилност

• Наличието на адекватен стандарт на живот на фиксираната част от заплатата
• медицински и стоматологични услуги
• Застраховка живот, имущество
• Заплащане (частична или пълна) мощност
• Заплащане от спорта
• Помощ при организирането на детски образователни и рекреационни на работниците и служителите
• Финансова помощ
• Кредити
• Заплащане на транспортните разходи
• Фирма кола
• спестовни фондове, пенсионни
• Заплащане (частична или пълна) на жилища под наем
• охладители на плащане, кафе машини, оборудвани с шезлонги

2. Необходимостта от промяна (всички неща нови, които може да получи един служител, без да се губи важен компонент на стабилност за него)

• Образование и обучение за сметка на дружеството
• Възможност за промяна на вида на дейност в рамките на компанията
• ваучери за плащане
• Билети за театър, кино, и така нататък. Г.
• Кредити
• Осигуряване на обслужване салон за красота
• корпоративни събития, пътувания
• Спортен
• Конкурси и състезания
• Осигуряване на допълнителни почивни дни (независимо дали срещу възнаграждение или не)

3. Необходимостта от значение

• Награждаване на служители за резултати
• материални стимули и подаръци на служителите във връзка с годишнини и държавни празници
• Обществено признание за заслугите на служителите
• Конкурси и състезания (индивидуално победа)
• дипломи и сертификати
• Зала на славата
• благодарствено писмо от главния изпълнителен директор
• Обяд / вечеря с главен изпълнителен директор / директор на Департамента
• поздравления за рождени дни, тържествените дати (брак, раждане на дете) Поздравления за годишнината на компанията
• Фирма кола
• Търсене на промоцията на неконвенционални начини за решаване на проблеми
• функции Поръчка наставника
• Участие в проекти и развитието на нови посоки (стратегия)
• Избор на персонал в резерв на дружеството
• Участие в благотворителната
• Предоставяне на поста (не на продавача, както и мениджър-консултант водещ специалист и т.н.).
• Независимост в изпълнение на задачите
• Редовно обратна връзка от главата

4. Необходимост от любов / приятелство

5. необходимостта от растеж и развитие

6. Необходимостта от вноски

• Търсене на промоцията на неконвенционални начини за решаване на проблеми
• функции Поръчка наставника
• Участие в проекти и развитието на нови посоки (стратегия)
• Възможност за промяна на вида на дейност в рамките на компанията
• Осигуряване на възможности за професионално и кариерно развитие в рамките на компанията
• Осигуряване на по-голяма автономия и отговорност в работата
• Редовно обратна връзка от главата
• разширяване на функциите и поставя нови предизвикателства
• Участие в допълнителните програми, бонус програми за постигането на целите
• Участие в благотворителната