Групирането на принципи Файол - studopediya

Подаване основната лихва

Структурни принципи са в основата на система от взаимосвързани задачи, права и отговорности. Организационни характеристики включват разделяне на задачи на по-малки подзадачи, които включват от тези проблеми в свързани помежду си звена, назначаването на ръководителя на всяка единица и прехвърлянето на неговите права и задължения, както и най-накрая, звена за връзка на веригата на целевата команда. Нека разгледаме по-подробно всеки един от основните принципи на управление.

1. Принципът на разделение на труда. Според Файол, разделението и специализацията на труда - по естествен начин да произвеждат повече продукти с по-добри характеристики на качеството чрез прилагане на същите усилия. Чрез специализация намалява броя на обектите, на които трябва да бъдат насочени вниманието и усилията на работниците. Както беше отбелязано от Fayolle, специализация се разглежда като най-доброто средство за използване на индивиди и групи. В същото време на разделението на труда си има граници, които не могат да се превишават. Тези методи опростят работата както на стандарти за работа и изследвания в действие и с течение на времето, се фокусира върху техническите аспекти на работата, а не на поведението. По-късно, в началото на 1930-те години, е имало един подход, който описва човешките взаимоотношения и позволяващ по-задълбочено разглеждане на разделението на труда в организациите с влиянието на човешкия фактор.

2. Принципът на единство на целите и посоката. Видове работи, които се появяват в резултат на разделението на труда, трябва да бъдат координирани и насочени към една цел. Процесът на групиране на задачи по определени характеристики, наречени departamentalizatsiey. Fayolle не е разпределена база за departamentalizatsii, но тя наистина работи по основната посока, според които дейностите с една обща цел, трябва да се извърши на един план, и се управлява от един мениджър. Принцип обяснява нуждата да назначи начело на който да координира взаимосвързани дейности.

3. Принципът на отношението на централизация и децентрализация. Този принцип е свързана с увеличаване или намаляване на обема на главата на правителството, което е показателно за различна степен на централизация и децентрализация. Принципът гласи, че за всяка ситуация има оптимален баланс между централизация и децентрализация, както и че този баланс не могат да се определят, без да отчита ръководителят на способности, който координира действията на отдели (департаменти).

4. Принципът на власт и отговорност. Този принцип гласи, че трябва да има връзка между отговорността на управителя и на органа, към който той е надарен. Желаният връзката е равнопоставеността на тези два фактора. Оценете тази връзка, особено в изучаването на проблемите на висшето ръководство е много трудно. Въпросът е, че тъй като отговорността предаден на главата, а след това трябва да се има предвид и правото да дава заповеди и силата да изиска тяхното изпълнение.

5. Принципът на веригата. Естественият резултат от прилагането на предишните четири принципа - създаването на суперордината кадри верига от висшето ръководство на най-ниските нива. Chain - е начинът, по отношение на вертикални отношения в организацията. Съответно, всички съобщения от по-ниското ниво, за да мине през всеки мениджър в командната верига. А връзка, идваща от върха, трябва да мине през всеки роб единица, преди те да достигнат необходимото ниво. Тази схема ще бъде в сила преди изтичането на срока, когато: 1) работата е еднозначно идентифицирани; 2) дейността на отделите на базата на добре изградена основа и специфични критерии; 3) мощността, предавана на течението специално контролира нива. В същото време е необходимо да се вземе предвид възможното съществуване на хоризонтални връзки. Защото главата често се налага да общуват с други колеги на същото ниво на организация.

Посочените по-горе пет принципа определят основните проблеми, да се обърне внимание при създаването на структурата на задачите и органи. Не са фиксирани правила в подробности, а само да очертае основните насоки в дейността на лидерите.

принципи на процеса, фокусирани върху действията на лидери, които да ръководят дейностите на организацията, особено когато лидери общуват със своите подчинени. Валидността на лидерите се разглежда като основен фактор на мотивацията на служителите на верен изпълнението на нейните задачи. Принципът на справедливост е отразено и в справедливо възнаграждение. Този принцип гласи, че заплатите трябва да съответстват на размера и качеството на извършената работа.

Принципът на дисциплина се отнася до практиката на сключване на споразумения между производството на стабилна организация и нейните служители. В същото време следва да се обмисли прилагането на санкции в случай на неизпълнение на договор. Използването на санкции трябва да бъде в съответствие с принципа на справедливостта и подчиняването на лични общи интереси. Това означава, че в конфликтни ситуации на общите интереси трябва да доминират над интересите на отделните.

В съответствие с принципа на единство на лидер команда никога не трябва да покаже своето превъзходство в справянето с подчинените или нарушава командната верига. Смята се, че всеки изпълнител трябва да представи само една шеф. Такава комуникация и взаимодействие са взети под внимание при формирането на организационни структури.

за резултатите принципи определят желаните характеристики на организацията. А добре планирана и насочена дейността на организацията, трябва да се характеризира с ред и стабилност, както и работниците - проактивна изпълнение на своите задачи. Тези качества на организацията, на Fayolle, може да произтичат от използването на материални принципи на структурата и процеса.