Глава 2 йерархичен тип структури за управление
>> Есета >> Икономическа география Основни характеристики на органични и йерархични структури за управление
Типът на матрица на организационна структура е изградена чрез комбиниране на традиционен линейно-функционалната система със създаването на тематични отнасят до групи от специалисти. Структурата на матрица прониква традиционните структури. Служителят не работи за един шеф, всеки от тях отговаря за различни аспекти на служителя. По този начин, ръководител на проекта на матрицата ще бъде в състояние да "купува" за известно време, няколко служители на различни ведомства за постигане на целите, свързани с всички тези единици. Ясен йерархично разделение на труда и специализация на звената за управление на персонала са основните насоки за развитие на организационни структури
Дизайн модели се формират при разработването на организационни проекти, които обхващат всички процеси, насочени промени в системата (например, повишаване на производството, разработването на нови продукти или технологии, изграждането на сложни обекти). Управление на проекти включва определянето на неговите цели, структура формация, планиране и организация на работа, координиране на изпълнителите.
Глава 2 Йерархично тип структури за управление
Метод за изграждане на йерархична структура, организацията на сложни системи, най-вече системи за управление на икономически обекти, в които се части (елементи) на системата, са разпределени на нивата и на цялата система става на много нива, многоетапно, като в същото време целостта на имота. Например, йерархична формата на система за управление на организация глава директор (първо ниво в йерархията), които са подчинени на заместителите (втората йерархично ниво), всеки от които са подчинени глави обекти (трети йерархично ниво) като в зависимост няколко универсални глави (четвърти йерархия ниво [ 3]).
управленските структури в много от съвременните организации (особено големи и супер-големи) са построени в съответствие с принципите на управление, определени в началото на ХХ век.
В този случай, основно внимание бе отделено на разделението на труда в отделните функции и съответните управлението на отговорност дава възможност на работниците и служителите. В продължение на десетилетия, организацията е създадена така наречените формални структури на управление, които се наричат йерархична или бюрократичен.
йерархичната структура на концепцията е формулирано от немски социолог Макс Вебер разработен нормативен модел на рационална бюрокрация.
Тя съдържа следните основни разпоредби:
Ø ясно разделение на труда, което води до необходимостта от квалифицирани специалисти за всяка позиция;
Йерархична контрол етер при което долното ниво подчинен и контролирано от родителя; наличието на формални правила и регламенти, за да се осигури еднаквост на мениджърите за изпълнение на техните задачи и отговорности;
Ø Духът на официална анонимност, с които служителите да изпълняват задълженията си;
Ø Изпълнение на заетостта в съответствие с изискванията за квалификация за заемане на длъжността.
Обективният характер на административни актове, е действал като гарант на рационалността на такава структура.
Организационната структура, изградена в съответствие с тези принципи, наречена йерархична или бюрокрация. Типични йерархия са линейно организационна структура, линейна структура и функционално разделена структура.
2.1 Линеен организационна структура
Linear организационна структура е един от най-простите организационните структури на управление. Тя се характеризира с факта, че в началото на всяка бизнес единица е мениджърът на главата човек, надарен с всички правомощия и осъществяване на едноличен ръководството на подчинените служители и да се съсредоточи в ръцете си всички функции за управление.
С линеен контрол всяка единица и всеки роб има една глава, чрез който един канал на едно време премине всички контролни команди. В този случай, управленските звена са отговорни за резултатите от всички дейности на управлявания обект. Става въпрос за разпределението на мениджърите poobektnogo, всяка от които изпълнява всички видове работа, за да се разработят и приемат решения, свързани с управлението на обекта.
Тъй като линейна структура на управленските решения, приети от "отгоре надолу" верига, а на главата на по-ниското ниво е подчинен на началника на управлението на по-високо ниво над него, той формира един вид йерархия на лидерите на тази организация. В този случай, на принципа на единство на командването, същността на която се състои в това, че подчинените работят разпореждане на само една глава. превъзходно управление орган няма право да дава заповеди на всички изпълнители, заобикаляйки преките си началници.
Както може да се види от диаграмата (Фигура 3-1), всеки роб в линейна контрол структура е по-високо, и всяка глава има няколко подчинени. Тази структура работи в малка организация на по-ниско ниво на контрол (раздел, бригада, дивизия, и т.н.).
Линейната структура на организацията на системата за контрол е сглобен на базата на производството в съответствие със степента на концентрация, технологичните особености, продуктова гама, и т.н.
Линейна структура за управление е по-стройна и логически официално определено, но в същото време и по-малко гъвкави. Всеки управител има пълна мощност, но сравнително малко възможности за решаване на функционални проблеми, които изискват тесен експертиза.
Фигура 3 # 8209; 1 Линеен организационна структура
Предимства линейни управление организационна структура.
1. единство и яснота стопанисване
2. изпълнители действие Последователност
3. Лесен за работа
4. ефективност при вземането на решения
5. Ясно изразена отговорност
6. Личен мениджър отговорност
Недостатъци линейни управление организационна структура.
1. високите изисквания към главата
2. Няма връзки за планиране и подготовка на решения
3. Поправя комуникации между инстанции
4. Концентрацията на мощност в главата на
2.2 Линеен-функционални структури
Линеен-функционална структура се характеризира с това, че центърът за управление е свързан директно с изпълнителите -. Без междинни връзки, така че всички решения се вземат само в центъра [4]
База линейни-функционални структури на принципа на така наречената "мое" на строителството и специализация на процеса на управление на функционална организация подсистеми (маркетинг, производство, научни изследвания и развитие, финанси, персонал и др.) За всеки един от тях формира йерархия на услуги ( "мой"), прониква в цялата организация от горе до долу (Фигура 3 # 8209; 2). Резултатите от всеки уред за управление на сервизната организация прогнозните показатели за изпълнение на своите цели и задачи. Например, работни услуги, управление на производството, се характеризира с показатели за изпълнение на графика изход, ресурси, разходите, производителността, използването на оборудването и помещенията; ремонт на оборудване оценява ефективността и разходите за престой за ремонт и така нататък. д. Съответно, строителство и система от материални стимули, насочени предимно към постигането на високи темпове на всяка услуга. В този случай, крайният резултат от цяло става, така да се каже на заден план, тъй като се смята, че всички услуги, в един или друг начин на работа, за да го получат.