формат План печалба процеса на разработване и разходите, цели и целта на печалбите и загубите на плана -

Формат, цели и целта на плана за приходите и разходите

Ориентацията на местната икономика към пазарна икономика изисква преразглеждане на отношението към печалба, поради своето специално място в икономическата система.

По този начин, печалбата - това е крайния финансов резултат, основната цел и главното условие за търговската дейност на организацията. Планиран мярка е печалбата на отчетния период. Това е сумата на печалбата от основна дейност (продажби), оперативната печалба от операции, както и неоперативни резултатите от икономическата дейност.

Основната (специфично тегло) частта от печалбата на отчетния период е печалбата от продажбата на стоки, строителство и услуги. Той се изчислява въз основа на плана на приходите от продажбата и неговата цена.

Планирайте приходите и разходите, или както я наричат, приходите на бюджета и плана на разходите на финансовите резултати, е най-често в нашата практика и най-познати на нашето разбиране на програма за управление на всяко ниво на управление. Целта на този бюджет - показва съотношението на приходите от продажби в периода на планиране с всички видове разходи, които включва, пораждащи през същия период, организацията, свързана с получаването на доходи, и с пускането на най-важните елементи на разходите.

Основният формат план смисъла на - за да се покаже ефективността на ръководителя на организацията на своята дейност в предстоящия период, но просто казано - ще се възползват, излишък или не. Именно този документ показва съотношението на разходите и ползите на икономическа активност за определен период.

С печалбите и загубите на плана се оценява рентабилността на текущите дейности на организацията, планът се формира от специален доклад. С подходящата организация на процеса на бюджетиране, можете да получите доклад за организацията като цяло или с необходимата степен на детайлност.

Има редица подходи за бюджетиране. Най-характерни са формиране на бюджети, центрове финансова отговорност (CFA).

В случай на образуване на организацията на системата за бюджетиране въз основа на CFA елегантен бизнес единица формиране на бюджетите и сме отговорни за тяхното изпълнение. CFD формира нейните приложения в необходимия обем на разходите за финансиране и са отговорни за спазването на бюджетните ограничения.

CFD - структурно звено на организацията извършване на определен набор от бизнес операции и е в състояние да имат пряко въздействие върху определен финансов резултат на тези операции. Поради тази причина, Централния федерален окръг са отговорни за нивото контролира от дадените параметри.

В зависимост от това, което финансово отношение организацията има специално съоръжение и че той е отговорен, са пет основни типа CFD:

2. центрове доходи са отговорни за доходите, които те носят на организацията в своята дейност. За да бъде отговорен за приходите, устройството трябва да бъде в състояние да повлияят на неговото ниво. И тъй като центъра на приходи за организационната единица може да действа, който се занимава с продажба на стоки, т.е. тези единици, които са предназначени за генериране на приходи (продажби магазин).

3. Центрове пределната доходи са отговорни за размера на получената маржът на печалбата (EBIT марж, нетен марж доход). Като правило, такива центрове са създадени в тези организации, в които има комплекс в тяхната структура единици дейност.

4. Печалба центрове се определят от ръководството на размера на печалбата. Тези центрове на печалба и се контролира от приходите и разходната част на дейностите им.

5. Инвестиционни центрове са на върха на цялата финансова структура. Те имат право да контролира не само на оборотния капитал, т.е. отговорен за размера на доходите от труд като нетекущи активи.

типове CFA са избрани за образуване на центрове на отговорност, за да се улесни класификацията на обектите.

За търговска организация, което продава стоки на едро и чрез дистрибуторска мрежа на дребно, се е произнесла по-кратък, в списъка на видовете CFD:

Търговия на едро и дребно, в този случай, са центровете на печалба, тъй като поради асортиментна политика може да осигури необходимия обем на продажбите и до известна степен да се коригира цената, като по този начин определянето на размера на търговската печалба. Останалите разходи се контролират от други части на организацията, която от своя страна са икономически центрове. Отговорност за организация с нестопанска цел като цяло има, той също има право да управлява дълготрайни активи, т.е. Той е център на печалба и център за инвестиции.

Веднъж идентифицирани CFA, т.е. формирана на финансовата структура, ръководителят на организацията не знае точно кой и какво показатели са отговорни. Но за реалното функциониране на сградата малко като механизъм, чрез който тази отговорност се реализира. Инструмент за изпълнението на отговорността е на бюджета.

По този начин, на бюджета (план) - финансов документ на установения формат, с помощта на които планирате и отчитане на бизнес резултати.

Въпреки това, организацията - е многопластов, дори и от чисто финансова гледна точка. Необходимо е да се изготвят планове и да се следи тяхното представяне в няколко различни секции, всяка от които разполага със самостоятелен вид бюджет (табл. 2.1.).

Всеки функционален бюджет се отнася до един от трите вида окончателния бюджет (като например, над бюджета, търговските разходи в бюджета, приходите в бюджета от продажбата и така са групирани заедно за формиране на крайната приходите и разходите, баланс).

Бюджет представяне на приходите и разходите (последователността и групиране на предмети), трябва да се съобразят с формат на отчета за приходите и разходите на организацията, тъй като тя е тази линия ще позволи качествено да се планира и да вземе предвид целия процес на формиране на финансовите резултати от дейността на организацията.

Таблица 2.1.Kriterii формиране и видове бюджет

Критерии за бюджета

Източник: собствена разработка. В таблицата се основава на изследване на икономическата литература.

Основната цел на плана на печалбите и загубите е в планирането на бъдещите приходи. За да направите това, вие трябва да помисли за всеки елемент на плана и да се оцени вероятността от неговото присъствие в бъдеще.

Алгоритъмът на изготвянето на плана за приходите и разходите за търговска организация, е показана на фиг. 2.1.

Сама по себе си, по плана на приходите и разходите е достатъчно проста. Изготвяне на план да се започне с печеливша страна, която въз основа на плановете на дребно оборот, брутните приходи и диференциация на търговската печалба отразява на размера на доходите от продажба на стоки.

Втората стъпка е бюджетиране (план) на разходите за дистрибуция, т.е. определяне на всички планирани разходи на организацията.

Фиг. 2.1. Шофиране съставянето печалба план и загубата търговска организация.

Източник: собствена разработка. Фигура се основава на изследване на икономическата литература. Третата стъпка е пряко изготвяне печалбите и загубите на плана, който се формира след сравняване на приходите, така и на разходите.

Формиране на план печалбата и загубата на основната дейност може да се представи със следната таблица. 2.3.

Таблица 2.3.Formirovanie печалби план и загуби от типа на първичния търговска организация

Ред линия 6 -разходка 5- 7

Източник: собствена разработка. В таблицата се основава на изследване на икономическата литература.

Ако една търговска организация все още няма "други дейности" в големи количества и не се получи и не планират да получат големи приходи от финансова дейност, печалбите и загубите на плана могат да се считат готови. Но понякога се случват тези фактори, както и това може да се планира продажба на дълготрайни активи. Тогава там е необходимо да се включи в плана на печалбите и загубите на следния ред: други доходи на домакинствата и разходи (в съответствие с предишни години, като се вземат предвид очакваните промени); Други приходи от лихви (на базата на реални данни от предишни години); които не са приходи от дейността (от продажба на дълготрайни активи) и цена (балансова стойност отписва на дълготрайни активи), както и онлайн печалба (загуба) от неоперативни и оперативни (други) операции.

Както вече бе отбелязано, окончателния план на печалбите и доходите се състои от множество по-малки планове. Съставянето на тези планове участват съответните отдели на организацията. Така например, планът за оборота (продажбите) и търговски план за разходите е маркетинговия отдел. Всички други планове за развитие на отдела за икономическо планиране.

Въпреки факта, че оперативните (функционални) Плановете се разработват от различни отдели на организацията, те са отговорни за окончателния вариант на плана за приходите и разходите. Достатъчно, за да направи грешка в един от най-функционален план, план за приходите и разходите се нарушава формата. И за да се избегнат изкривявания с функционални планове за работа през целия период на планиране.