Ефективността на управлението на организацията

Gonchar GV Никитин AA Доц. Derezyuk AV Виница търговия и икономическо институт на Киев Националния университет на търговията и икономиката

Всяко предприятие е система. И не само системата за контрол система, както и. Системни свойства на предприятието са: компанията е в състояние да произвежда продукт (стоки, строителство или услуги), че неговият персонал един от друг не може да произвежда б; повишаване на ефективността и нечувствителност към личности е интегративен собственост на предприятието като система. Комбинация от производителност и ефективност на предприятието е качеството на своята система. Изпълнение без ефективността трансформира всички дейности на компанията в загубил труда с всички произтичащи от това последици, както и ефективно да знае, че това е невъзможно по дефиниция.

Управление на всяка компания трябва да бъде насочена основно към поддържане на неговите основни системни свойства - способността да произвежда продукт, и да го направим ефективно. Това трябва да се постигне не само финансови декларации, но и качествени цели. Управление на конкретно предприятие трябва да се фокусира върху ефективното постигане на текущите финансови цели, дори и в тези случаи, ако това не е свързано с печалба.

Тъй като предприятието е отворена система, чрез които се вливат потоците на материята и енергията, тя поддържа висок еквивалентна размяна само ако правилно изпълнява мисията си в по-висока степен на система - на пазара. Ако това е лошо да бъде вашата дестинация (в действителност, произвежда продукт, който никой не иска), а след това какъв е смисълът в способността му да запази способността си да произвежда нещо. - той все още ще бъде разрушен [1]

Управление на организацията е трудно, поради това, оценка на ефективността на управлението, е необходимо да се вземат под внимание на оценителите (както той вижда на компанията), и го прави общи заключения (независимо дали той е в състояние правилно да свържете елементите в една цялостна картина). [2]

Ние можем да определим, че ефективността на управление - е относителното влияние на специфичните особености на системата за управление, отразени в различни проценти като обект за управление, както и реалното управление на дейността (управление на юридическо лице), с количествени и качествени характеристики.

Основната концепция на управление са: ефективността на служителите на персонала за управление на труда; процес контрол ефективност (функции, комуникации, разработване и прилагане на решенията за управление); ефективност Система за управление (като се има предвид управление йерархия); механизъм за контрол ефективност (структурно-функционални, финансови, производство, търговия и др.) [3]

Не е възможно да се установи ясна картина за ефективността на управлението, дружеството не се счита от различни ъгли.

Общата ефективност на управлението на предприятието (организацията) се състои от ефективността на управление на отделните функционални подсистеми - маркетинг, човешки ресурси, финансови ресурси, производство, логистика и т.н., както и до голяма степен зависи от това как балансирано управление на всички подсистеми в общото ниво управление, т.е. на нивото на Общото управление. [2]

Критерии за оценка на ефективно управление на множество показатели, характеризиращи ефективността на операционни системи или подсистеми. Най-често се смятат за показатели като икономически (приходи, рентабилност, доходи) и сложни (производителност, система за управление на производителността).

индикатори икономическите резултати са най-добре разбрани и активно да се използва, когато е възможно да се измери точно активността по отношение на пари. Обикновено това промишлената дейност, където има норма на потребление на материали, труд, време и пари. Въпреки това, всички в резултат на дейността би било твърде опростенческо да се намали само до икономически показатели. В днешната бизнес среда по-добро използване на интегрирани показатели за изпълнение. [4]

По този начин, за това как да се изгради предприятието зависи много. Компанията - сложен механизъм, който изисква за управление на счетоводството огромен брой фактори. Ако съществуващата система за управление на предприятието не отговаря дори на текущите бизнес цели, а след това тя се превръща в съществена пречка в развитието, намалява конкурентоспособността и влияе негативно на производителността. Ето защо, ако задачата е да се оцени ефективността на управление на предприятието, първата стъпка е да се определят целите, към които е извършено на компанията, а след това се постави диагноза на съществуващата система за управление на предприятието за спазване на бъдещите предизвикателства. Можем да кажем, че управлението трябва да бъде толкова ефективен, че компанията е постигнала целите си. [2]

Международен икономически форум