двойно подчинение

Обадете се на триъгълника: служителя и двамата военачалници. Не, това не е началото на една любовна история, както и причината за главоболието за начинаещ в компанията. Защото, той е принуден да се подчини на две глави. Ето защо, в размер на труд и възнаграждение, или наказание, с една дума, всичко, което се умножава по две. беда Пол ако ръководителите не са пряко подчинени един на друг, шофиране напълно различни отдели. В тази ситуация, е по-лесно да се разбере стила на лидерство и всеки шеф изисква индивидуално и като следствие от това е по-лесно да се адаптират. И какво, ако един от готвачите е подчинен на другия, и проблемът, който те представляват не е правилно?

Двойна субординация обикновено се случва, когато се комбинират дейността на персонала в две позиции в една и съща фирма, тези позиции могат да бъдат или в персонала на различните отдели и в рамките на същия отдел.

Първата ситуация е типично за една компания най-вече линейна организационна структура. Експерти предлагат така наречените "вътрешни подравняване". Например, един счетоводител, притежаващ необходимата допълнителни знания и умения, може да се предложи да се комбинират основната работа в неговата част с икономична работа на финансово-счетоводния отдел.

При второто положение, характерни за фирми с по-голям контрол на структурата на матрицата, когато за извършване на проекта формира работна група, която включва различни отдели на работниците и служителите. В допълнение, всеки служител е обект, както на главата на неговите функционални единици, както и ръководителят на проекта.

Във всяка от тези ситуации, на принципа на единство на командването се губи, служителят влиза в двойно подчинение, което може да носи плюсове, така и минуси за всяка страна на триъгълника. Положителни за страната на служителите са доста ясно: овластяване, допълнителни доходи, възможност да се реализира в нова дейност. Недостатъкът, за съжаление, първоначално не е толкова очевидна, така че трябва ясна представа за това, което тя може да бъде изпълнен.

Най-често срещаният проблем е несъответствието на двойно подчинение лидери в производството на подчинените задачи. Често, като всеки от тях се стреми да използва служителят е повече от един колега, искрено вярвайки, че това е неговата задача е да подчинен приоритет. За да се справи с всички домашни задължения, щедро, натоварени върху него от двете страни, подчинените често трябва да работят след работно време, ходи на работа в събота и неделя. В същото време се компенсира за обработката на някой от първенците, като правило, не бързат.

Съгласявайки се с двойно подчинение, се приканват да обсъдят с ръководството на следните точки:

Каква ще бъде ваш отговорности и област на отговорност в рамките на всеки отдел или тип операция? Особено внимание следва да се обърне на възможните ситуации изпълняват спешни и важни задачи, поставени от служителя в същото време двамата лидери.

Тя ще бъде разпределена за работата си време и вашите човешки ресурси по отношение на два вида дейности? Например, ако сте от сутрин до следобед да изпълнява един вид работа, подчинявайки един главен, а след вечеря - друг вид, при условията на втора глава, или на работното време ще бъдат разпределени по различен начин. Трябва да се помни, че ако делът на един вид работа се дава повече работно време, както и нивото на заплащане за подходящо.

От кого и как ще се отнесе плащането, ако периодът на изпълнение на определени задачи не се вписва в рамките на официалните работното време?

Цялата тази информация трябва да бъде отразено в разпоредбите, които регулират работата си. За да се избегне лепкава ситуация, най-доброто решение би било да се развие един вид споразумение за сътрудничество на страните. Ако и трите партии подписаха документа, рискът от нарушаване на някоя от страните му, е значително намален.