Делегирането в управлението на иновациите

Същност и делегиране на задачи. Прилагане на иновации изисква участието на голям брой различни структури и специалисти да координират действията си въз основа на специализация и разделение на труда. Въпреки това, ефектът на специализация може да се прилага успешно в отделна група от изпълнители, само ако стриктно координация на техните действия с функционирането на всички други участници в иновационния процес. Както вече споменахме, сред участниците в иновационния процес, отделните звена на SP и изпълнителите, установени хоризонтални и вертикални връзки. Вертикалните комуникации са установени в процеса на иновация при формиране на организационната структура чрез прилагането SP делегирани функции.

Делегация като функция на задачите за управление е прехвърлянето на дадено лице или група от лица, които поемат отговорност за тяхното прилагане, както и за определяне на тяхната компетентност. Делегация е една от основните концепции на управление като цяло и в частност към иновациите. Всички контролни структури и форми на управление, основани на споделянето на отговорностите, определяне отговорността на участниците в процеса на иновациите и създаването на обхвата на тяхната компетентност. В същото време, тази функция е често субективни преживявания и погрешни тълкувания. Делегиране включва използването на три основни понятия: задача, компетентност и отговорност. Тези концепции заедно определят рамковите условия на всеки член на иновационния процес.

Проблемът е формулиран крайните или предварителните резултати от член или от основното устройство. Те са монтирани под формата на работни места за определен период или перспективата и да определи ориентацията на целевите участници в цялостния процес. Задачите могат да бъдат постоянни и временни. Постоянни проблеми на IP формулирани в съответните раздели на длъжностните характеристики и позициите на отдели и служби. Временни задачи за определен период, е постоянен уточняване на задачите и поставя като цели, договорни задължения, преки инструкции и заповеди на главата.

Компетентност означава ограничено право служител или отдел за използване инструменти и ресурси за извършване на IP поставените цели. Компетентност определя рамковите условия на дейност на участниците в областта на иновациите, ограничава неговите правомощия и възможност за независим вземането на решения. Делегираните правомощия, като правило, йерархичната структура и се записват в "Правата" на съответните длъжностни характеристики и разпоредбите на услуги и разделения.

• единство на командването - служителят получава задачи и правомощия и е отговорен за изпълнението им пред един главен;

• Съответствие - част от задачите, трябва да съответстват на характера на правомощията, предоставени на участника;

• Координация - съставът на правомощия трябва да се променя динамично в съответствие с новата партия орган;

• адекватността - степента на отговорност трябва да се вземе предвид възможността за лична участник и ограничени специални правила (обхват на контрол);

• Мотивация - разширяване на отговорността трябва да бъде мотивирано от увеличение на заплащането, влияние и лидерство.

Степента и формата на делегация в крайна сметка се определи степента на централизация на системата за управление на иновациите за IP, развитието на научно автономия и икономическа отговорност на отдели и художници. Естествено предостави в управлението на иновациите в ПИ гъвкаво и динамично променящия се характер на делегирани функции.

Видове и форми на делегация в управлението на иновациите. Управлението на иновациите в планирането и организацията на иновациите използва различни видове делегация. Основно значение за диференциацията на тази функция има три функции: обекта, формата и естеството на делегация (виж фигура 4 ..).

Фиг. 4. Видове делегация в управлението

Предметът на делегацията на организацията и провеждането на иновациите може да направи задачите и правомощията, определяне на границите на компетентността на ръководителя на определено ниво. Задачи и правомощия, възложени им в рамките на иновации в организацията и в тяхното планиране. При организирането на делегиране на задачи и нива на управление на иновациите орган възниква по време на формирането на организационната структура на ИП или отделна администрация проект. В същото време консолидирането на делегираните задачи и разпределението на правомощията се извършва в рамките на приетите специализирани звена и участниците в длъжностните характеристики, предоставянето на услуги и административни документи. В процеса на планиране на иновациите делегирането на задачи и отговорности, извършвани като цели за научни изследвания и развитие теми, производствената програма или част от иновативен проект, посветен ресурси и ограничения за употребата на.

Съставът на делегираните задачи и правомощия в структурата на управление може да бъде постоянно или временно. Постоянните задачи и правомощия са определени, обикновено в линейни видове структури с относително стабилни условия за работа на иновативни IP. Предвид динамичния характер на иновационните процеси, той трябва да се има предвид необходимостта от непрекъснато изпълни задачите и правомощията на процеса на делегация в предприятието, за да се приспособят организационната структура към променящите се условия.

Процесът на делегация в иновативната управлението. Делегиране на задачи и отговорности, които определят границите на компетентност на всяка глава са съществен елемент от организацията на дейностите по IP. Делегация могат да бъдат представени като метод, включващ определяне делегират задачи, образуване на неговите алтернативни решения и избор разтвори (вж. Фигура 5).

Фиг. 5. Процесът на делегиране в управлението иновативен

Отчет за делегирането на правомощия на проблема винаги е свързано с обективна оценка на ситуацията, която възниква, когато нов иновативен дизайн. Оценката трябва да е в характера на кореспонденция проучване сегашната структура на новите условия. Предметът на делегацията, преразпределението на задачи и отговорности може да служи функции като планиране, организация и контрол на процеса на иновации. Като значителни ограничения могат да пространствени условия, изисквания сътрудничество, ефективност и гъвкавост на управлението на, и така нататък.

Алтернативни изпълнения на разтворите на предварително обсъдени формата и характера на делегация трябва да се формира отделно от функциите на земята и осигуряване на контрол и задачи. Оценка на вариантите за делегиране на задачи и отговорности, както и оценка на всички организационни решения трябва да се вземат предвид важни фактори, като например възможността за предоставяне на системата за управление на информацията, необходимостта от оперативен контрол на всяка глава, създаване на благоприятен климат за иновации, система за контрол на разходите в приетата схема на разпределение на управление на компетентност.