цикъл на управление на

Управление дейност разполага със собствен алгоритъм, универсален за всеки контрол обект. Въздействието на системата за контрол на контролирано извършва непрекъснато и този процес има първоначален, междинни и крайни етапи, последователността на действия, сумата на отделните цикли с различни периоди от време, в различни цели, множеството от средства за решаването им.

По същество този набор от контролни функции, изпълнявани от системата при смяна на средата за приблизителни формулирани цел. [118]

Контролни функции - той е неразделна част от всеки процес на управление, на определен вид административна дейност, която се извършва с помощта на специални техники и методи. За да изпълните всяка, дори и относително проста операция, е необходимо предварително да се определи какво е необходимо в резултат, как да се организира, мотивира и следи за изпълнението му. Това е функция на управлението.

Теоретични понятия и описания на набор от функции могат да бъдат доста, но за всеки, който упражнява управление лице обикновено се разглеждат като основен, присъстваща в никаква форма на контрол на четири универсални ръководни функции: планиране, организиране, мотивиране и контрол. Планиране и мотивацията представлява командната верига, както и организацията и контролът - хоризонтално. През последните проучвания [119] с право отбелязва, че всеки агент за управление със сигурност ще отговаря на всички тези функции, независимо от това дали той действа съзнателно или интуитивно. И като се има предвид, че всяка от тези функции за управление е отделен, но в същото време, по-сложна форма на дейност, управлението винаги е недостиг на работници с определена квалификация за определена функция за управление.

От контролните функции са на определен набор от действия, извършени строго последователно и свързани помежду си, има и определена дисциплина управление като модел за координация на отделните функции на управление в системата за управление на диска, както и съответната експертиза управление. Всичко това взети заедно могат да бъдат представени образно като "контрол кормилото" (Фигура 1).

Планиране - контролна функция, чрез която определените цели на необходимите средства за тази цел, методи са разработени, най-ефективни при определени обстоятелства, да обработва информацията, като се вземат предвид съществуващите форми на поведение в бъдеще необходимите мерки. Тези действия могат да се следната логическа последователност:

· Формулиране на обща официална цел, за която изразява целите на организацията и причините за неговото съществуване (мисия);

· Създаването е бил наясно с конкретни и измерими цели, които могат да се разглеждат като: а) резултатите; б) задачи; в) идеи. В този случай резултатите са разглеждани като средства за задачите и задача - като средство към идеалите на [120].

· Определяне на стратегията под формата на сложните правила на селекция и определяне на приоритети, разпределението на ресурсите и задачите на създаване поръчка бъдещи действия, като се вземат предвид състоянието на вътрешната и външната организация Стреда;

· Разработване на политики за изпълнение на стратегията, което поставя на набор от общи принципи, да определят реда на избор средства и методи за оценка на действие, взаимодействия, промени на; ориентирайки мислене в процеса на подготовката, приемането, изпълнението на управленските решения;

· Създаване формални процедури, съдържащи стандарти и норми в действията на хората в организацията;

· Идентифициране ограничения (обхвати), които са валидни в референтните параметри на плана;

· Финансова представяне на бъдещи действия, което показва във формат стойност, което води до надежди за постигане на управлението и това, което ще бъде необходимо за това средства предназначение (бюджетни като план); [121]

· Изпълнение на практическа работа в структурните звена на базата на оперативните планове и програми (набор от мерки);

• Осигуряване планове и програми на система от показатели на количествен и качествен характер, както и параметрите на разходите (числен параметър, критерият на всички свойства, явления, процеси или разтвори).

функция планиране е в тясна връзка с планираните прогнози (прогнози). Предсказанието за в този случай се разглежда като процес, който насърчава и улеснява процеса на вземане на решения и планиране, както и като средство за оценка и мониторинг. Само по себе си, потвърждаване или отхвърляне на предвиждането, не е от значение за управление: Важно е да не се планират управлението и план за управление. Смята се за полезно да се развие перфектно прогноза, т.е. максимума, отговарящ на очакванията, възможности и свобода на избор. В този случай, контрол може да се основава не само на отхвърлянето на плана и фактът, но също така и на различията между възможностите в момента на контрол и перфектно.

По този начин, планиране включва определени очаквания на хората, които работят в самата организация и има общи характеристики: структуриран процес; обработка на данни; план за развитие; се съсредоточи върху постигането на определени цели; отношение към бъдещето.

За планиране необходими обширни познания. За законите, целите, ограниченията, пазари, продукти, услуги въздействието на възможни решения за управление, човешки ресурси, финанси и т.н. Всичко това се съдържа в информацията, която се превръща в знание за подготовката и вземането на решения. И ако се вгледате в логическата номер, който е поредица от стъпки в планирането, можем да видим, че всеки един от тях, с изключение на частична фаза на изпълнение, по същество е процес на обработка на информация, които имат цикличен характер.

Процесът на планиране, както това се случи в реалния живот, има, заедно с официалната структурно изграждане, а дори и поведенчески аспект. Всички мерки за изпълнение на функциите на планиране се извършват от хора, от гледна точка на разделението на труда. Те като индивиди или като организации да намерят служители в процеса на обработка на информацията и комуникациите са определени поведения, които влияят върху процеса на планиране: да се направи лично представяне на ценностите и целите: се считат за субективни преценки и аргументи; свеждане до минимум на конфликти на интереси и т.н.

Формуляри могат да бъдат квалифицирани като редица функции на планиране:

I. корелира стойност.

1.1 Времеви хоризонт:

краткосрочно планиране (1 година);

средносрочно планиране (от една година до 5 години);

дългосрочно планиране (над 5 години).

1.2 Функционално предназначение: