Член как да се наемат най-добрите служители

самоличност на лицето, което е толкова добър служител?

От гледна точка на служителя как да стане най-добрият?

Александър Lityagina: Като правило, това е много важно - правилната университета. Например, ако аз искам да бъда финансов директор, университета и трябва да попълнят съответния - Финансова академия и икономика в Московския държавен университет. След това трябва да се опита да пробие в големия шест, (в момента четири!), Работи там в продължение на три години. След това, ако има няма да остане, или аз няма да си тръгне, аз отивам да работя в някои малко известни компания в позицията на главен финансов директор или в определена позиция на асистента, а след това да стане финансов директор с парите в три до пет хиляди долара и по-горе. Задачата се решава много просто в едно десетилетие. Но от кого? единици вече са такива хора.

избор на технология: как да намерите и да признае най-добрият? Какъв начин да се намери кандидат-надеждният?

Александър Lityagina: Основният начин - препоръки. Важно е да не се пресели с всички видове технологии - тестване, интервюиране, и да се използват като мощен 100% посрещане. Срещу скрап не разполага с рецепция. Ресурсен е евтин, а данните винаги ще даде добри, най-важното е, че цел. Като правило, на вече изградени специалисти да работят в добре познати компании, има университети, където те изследвани, има колеги, които са работили с тях. 90% от служителите в САЩ тествани препоръки. Но не чета тези писма на бланка на предишния работодател те са се писмени, и да вземат под специална форма, с двадесет въпроса, и да поиска тяхното доверие човек в предишния компанията. Въпросите трябва да се дават на хора, които са били платени на този човек - или клиенти или бизнес лидери, а именно тези, които купуват работата си.

Улавянето този маршрут, можете правилно да определим конфликта на човека, продуктивен човека - за всички, тя трябва да остане!

Дали той направи някои грешки, колко често, ако доведат до трагични последици? Имало ли е някакви конфликти с колеги или управление? Това е, което трябва да се провери на препоръката в по-широк смисъл.

Добре, нека да събира обратна връзка. но колко даваме истински данни за човек от последните работни места?

Александър Lityagina: Do HR и работодателите трябва да имат професионален стандарт - дават вярна препоръка. Мисля, че ако ти задам един конкретен главата - казва той: "Аз често се обадя и да кажа, че това е - и добро, и лошо."

Вярно е лошо често се сервира в опростена форма.

И ако кандидатът не дава препоръки от предишни работни места, защо така? Ние ще се сложи край на такъв автоматичен кандидат?

Александър Lityagina: Ако той умишлено изкривява данните - профилите на данни или резюмета, може да поиска - защо? Какво каза той?

Може би той не е наред, и ние можем съзнателно се опитва да подведе. Има отделни, патологични лъжци. Те са малко, но има и има хора с криминално досие, и те са малко, но те са също там.

Кой в компанията трябва да проверите препратки?

Александър Lityagina: Като правило, главата не разполага с време, но ако това е важно за него, и можете да прекарате свободното си време. Това обикновено се прави офицери добри персонал. Можете също така да си поръчате тестово консултиране агенция.

Как се прави отговорен за подбора на персонал е отнел тези хора, които смята, че е важно да се избере rukovoditela?

Как да мотивираме парите на хората?

Александър Lityagina: Обикновено парите не реши нищо. Пари - като че ли се отделно, - работят отделно. Компенсация на пакет - е външно възнаграждение на служителя, интериорът е - ако той се интересува от работа, за да се развива.

Вие не може да бъде най-доброто за парите. Ако човек се интересува от бъдеш финансист, управител или продавач, тя работи добре и се ангажира да бъде най-добрият. Изучаването и парите идват след повишаване на уменията.

Така че е възможно да се "купува" се професионалист?

Александър Lityagina: най-готините, самостоятелно актуализиране личност не зависи от фискалните стимули. Парите, разбира се, да отнеме много, но това е хора, които не могат да бъдат закупени. Като цяло, човек не може да си купите, и това се вижда ясно. Когато каним учител, той много добре мога да ви кажа, и може да бъде много формално, но парите все още ще взема една и съща сума. Човекът се различава от компютъра, че не може да се купи. Заплата може да го мотивира да отидат да работят в компанията и не може да избяга от нея. И какво ще направи по време на работа - големият въпрос ...

Какво прави лесно съгласие да се движат от компания до компания?

Александър Lityagina: Обикновено хората, които лесно се купуват и продават, чието резюме е постоянно циркулират в уебсайтове - непродуктивен. Временно работник, те са в първата година от опитва да направи нещо за компанията, и след това да се види, че това е невъзможно, през втората година, те са вече търсят следващата задача, имайки предвид някои обещания, а след това отново се опита да изпълни обещанията не са в съответствие и се търси следващата задача, и така нататък.

Това, ако главата на работника или служителя за търсене използва личен стил?

Александър Lityagina: Heads изглежда обикновено. Те използват комуникация, коктейли, конференции, външна дейност, от пресслужбата вид, може би с някой да говори. Те никога не правя. И в някакъв момент, сами или с помощта на някой примами и покани. Първият човек - най-добрите ловци.

Как да крада специалисти и топ мениджърите?

Александър Lityagina: първо да се определи външен вид и изберете списък от хора, на които да се съсредоточи. След събиране на информация за тях - обобщение, въпросници, проверка чрез някой друг препоръки. След това отидете на разговорите. Преговорите започват с, за да разберете как работи, те харесват и не харесват, какви са перспективите. Обикновено, ако има заповед за бракониерство - че тези язви, които съществуват в началото на всяко лице, което взима отворени. Какво не ви харесва? Не се вземат решения? Това вие нямате кариера, няма увеличение?

Обикновено, висшето ръководство, имат високи заплати не са професионалисти. Това са хората, които са се увеличили до определена горна гама и биха искали да се стигне до ново ниво, където могат да се вземат решения, когато има дял в уставния капитал, и така нататък. Ако наемете човек в горния ценови диапазон, основният фактор, с който да работи - той се втренчи в тавана статута му.

Агенции за подбор на работа с персонал -> Управление Elements Какво персонал, избрани стратегия?

Александър Lityagina: По принцип има два подхода. Classic, която е описана и изпълнени през последните тридесет години. Взимаме един човек на позицията на асистент, стажант, секретар и започва да го отглеждат. Две или три години и той отива по-висока позиция.

Очевидно получили някакво образование и станете експерт, тогава мениджър и най-накрая вицепрезидент на компанията. Пример - система от "Макдоналдс". В някои компании, ако не растат в две или три години - това поставя сериозен въпрос, дори може да бъде уволнен. Ето защо е по кариерно планиране, внимателно наблюдение на всеки секретар, всеки работник стои - не представи, ако той се надява на нещо по-висше.

Има и друг подход: вие трябва постоянно да примами и дори може да се купи от конкурентите ключов персонал, ефективното управление на бизнеса е необходимо и, съответно, по-бързо освобождаване на мястото, отхвърли неефективните служители. В този случай, с надеждата, че хората ще дойдат и да растат в продължение на пет или десет години, вече не съществува.

Решихме да се прави бизнес - и бързо се купуват необходимите познания, да започне да работи. Тук ние не преподават основни неща. Просто ще се съкрати служителите, компенсация и бързо преориентиране. Този подход със сигурност работи, и да станат по-енергични в този случай на бизнеса. Това е много хубаво от гледна точка на печалбата, динамиката на цените на акциите.

Пазарът и компанията е на стойност дали да обяви, че "нашата компания има най-добрите"?

Александър Lityagina: Почти всички компании се стремят да го разбере. В западните компании е много популярен. Те са в интернет и на други места, достъпни за обществото подчертая, че ние тестваме хората и да наемат най-добрите.

Доколко е важна за служителите на компанията са най-добрите?

Александър Lityagina: Зависи от дейността на индустрията. Например, когато погледнем към банки или петролни компании, понякога изглежда, че не е от хората, не толкова зависи. Въпреки това, като цяло, с течение на времето, всеки пазар се подобрява. Конкуренцията започва да има достатъчно остри финансови ресурси са достъпни за обществеността, а технологията е също така обикновено всичко зависи от хората. Оказва се, от този, който е най-добре може да го всичко се концентрира, или така да се организира работата, че най-доброто, не е необходимо - и той спечели в конкурса.

Лидерство Какво собственик на компанията, който не е добре запознат с хората?

Александър Lityagina: Според моята теория, и тя не се разочаровам - колкото по-висок човек е в йерархията, толкова по-добре, което вижда и знае по-добри бизнес изисквания, които могат да бъдат представени на служителя. И ако той не могат да формулират тези изисквания в критериите за възраст, езикови умения и т.н. изглежда в действителност - това не е на изискванията, които са необходими.

Често служители персонал твърдят, че това е моят директор на глупак не може да се прилага дори и за подбора на персонал за попълване на не може да посочи. И тези, които не са изисквания.

Директорът се чувства като нещо друго - желанието за самоусъвършенстване, позитивизъм, не мога да кажа или да обясни, но тя се чувства интуитивно десен човек.