Boltzmann мозък, социално ориентирани бизнес

Съчетано с това, ръководството на бавно осъзнава, че лицето, което идва да не работи с потта да се създаде излишък продукт, който ще вземе проклятието на капиталиста, като плащат горкичката минимално доволни от заплатата му. Модел "заплата + бонус в работата или добра заплата с лошо" започва самата надживее дори и в постсъветското пространство, като пари - изненадващо беден стимул.

Хората работят за заплата. След като бе счетено, който не се нуждае от доказване. Още тук и там последователно поставя въпроса - как да се мотивират хората, в допълнение към преките финансови стимули? И не би ли било по-изгодно и за двете на работника или служителя и работодателя.

Насърчаване на служителите направени косвено - чрез различни стимули за придържане към "правилния път", както и чрез създаването и разпространението на нематериални стоки. Те могат да бъдат, например, компенсации за актове благоприятно влияят върху благосъстоянието и общото функциониране на служителя (годишни медицински прегледи в добри центрове, абонамент за басейна или във фитнес залата) и платено обучение курсове, конференции и симпозиуми. Често с изненада за себе си хора са коментирали, че ползите от изпращането на персонал, специализирани конференции няколко пъти изразходваните средства за него, защото в допълнение към пряк финансов стимул или служителят е и нематериални, като интеграцията в професионална среда, самоизява и способността да популяризират своите идеи или замяна на гледни точки, които той често не разполагали с достатъчно в твърде тесни работни кръг, където всички по един или друг начин, или вече се познават помежду си, или не разполагат със средства, за да поддържат връзка помежду си.

Разбира се, много работодатели се страхуват да инвестират в обучение на служителите, защото тази професия е доста скъпо, но добър служител винаги може да се справи вълна работодател и да преминете към конкуренти. Тук основният проблем - факта, че работодателят е обучен персонал, напълно забравил за това, че самият той, със собствените си ръце, повишаване на квалификацията на служителите, следва също така да се увеличи заплатата му, като на лицето става много по-конкурентоспособни на пазара на труда и неговите умения Тя ви позволява да изпълняват задачи ефективно. Традиционна грешка се състои в това, че обучението на служителите се възприема като един вид алтернатива на по-високи заплати, както и че работникът или служителят трябва да "работят" парите, които той прекарва. Разбира се, това е фундаментално погрешно - само на работника или служителя се превръща себе си в собствените си интереси, всичко, което се прави от работодателя - се извършва единствено в полза на работодателя и на работника или служителя тук е само инструмент 2. Независимо от това, ние имаме модел пример за сътрудничество, вместо конкуренция - обучение на служителите в рамките на интересите на работодателя и на работника или служителя и, следователно, е едновременно начин да се подобри ефективността на фирмата като цяло, както и начин за подобряване на живота на работника или служителя.

Сама по себе си идеята, между другото, е не само красива, но и изпълнени. и имам подозрения, че това не е само изпълнението. За съжаление, някои хора разбират тази концепция погрешно, тъй като по-късно съжаление.

↑ 1. Освен това бизнес в първоначалното лечение - като предприятие, създадено с цел печалба, а не за задоволяване на техните служители. За разлика, например, от социалистическите предприятия в рамките на плановата икономика, която е създадена преди всичко за създаването на работни места и за изпълнението на държавния ред.

2. ↑ Разбира се, че е необходимо да се разчита на точните хора. Има хора, с които има смисъл да работим заедно, но има и такива, които са толкова много "хитър", който работи с тях е като ходене по минно поле. Те могат да се оправдае само определен професионализъм и необходими, незаменими, но своенравни хора в lyuoy компания - това е бомба със закъснител, която може да погребе под цяло бизнес. Поради това, ще трябва да прекарат разнообразяване на рамката, за да осигури най-малко частично взаимозаменяемост - той може да получи скъп, но ще създаде някаква застраховка в случай на проблеми.

↑ 3. С ваше позволение, аз няма да кажа нищо за заплатата в плик.