Блог терапевт

Вижте запис уебинар
"Как да се ожени с помощта на Интернет?"
Продължителност - 45 мин
Можете да Дотук

Професионално обучение, финансови стимули за фирмите обикновено имат приоритет. Но създаването на нематериални мотивиращи фактори често не разполагат с достатъчно време. Но е незаслужено забравена този аспект на работата?

Знаете струва прах и удар?

Сравнително широко разпространено убеждението, че материалното обезщетение е основен мотивиращ фактор. Въпреки това, според изследването, неговата валидност е достатъчно само за 2-3 месеца. Тук също така той показва своята сила без мотивация. Важно е, че този вид на действие е от полза за двете страни на трудовото правоотношение като служител (кариера и професионално израстване, работа се превръща в творчески процес, приятна атмосфера в екипа) и работодателя (фирмата се разви бързо, увеличаване на производителността, повишаване на трудовата дисциплина ). В резултат на това през неимуществени мотивацията, компанията е в състояние да създаде механизъм за продължителен растеж.

Създаване на нематериални фактори, мотивиращи система

Всеки знае, че изразът "да работи -. Като празник" Когато работникът или служителят има най-малко чувство там веднъж седмично, а след това на компанията може да създаде система за мотивиращи фактори. Така че, това, което трябва да се направи.

планиране
Всеки отбор - е уникален. Обикновено в рамките на групата, образувана от няколко неформални общности по интереси, като например възрастта и професионална основа, на интереси. В този случай, един човек може да участва в няколко различни групи. Ето защо, първото нещо, което да се направи - да се определят тези групи и да направи портрет на всеки от тях. На второ място, е желателно да се проведе на анонимен отбор проучване и да разберете, че в допълнение към материала компонент, е мотивиращ фактор.

След това, ние ще опишем само общите принципи, които се прилагат, за да, можете не само да се подобри ефективността, но и да се създаде екип от добре координиран екип.

Създаване на позитивна атмосфера в екипа
Сред най-честите причини 3 служители напускат организацията - лоши взаимоотношения в екип или ръководител. На работа, всеки от нас прекарват най-малко 8 часа, така че създаването на позитивна атмосфера стои на едно от първите най-важните места. Основните мерки, които ще го създават.

• Насърчете и хвалят техните служители, както за малки успехи и постижения.
• Съвместни тържества, рождени дни. Често в компанията на такива събития се проведе без участието на управление, не пропускайте тази възможност - да кажем за рожден ден мили думи, дават подарък от компанията.
• Корпоративен Отдих. Често използвани мерки, които могат да се обединят на отбора, особено от различните служби и отдели. Трябва да отбележим, желателно само в планирането и подготовката за такова събитие да се даде инициативата в ръцете на служители, в който случай те ще получат по-голямо удовлетворение от "корпоративни партии".

възможности за професионално развитие
Важното за някои служители. Някои хора се нуждаят от непрекъснато развитие, те не могат да изпълняват същите задължения от година на година без никакви промени. Първо член на персонала не се препоръчва за дълъг период от време, останали в позицията, за която не съществува развитие. И на второ място, необходимо е да се намери възможности за растеж. Тя ще ви плащат ...

Инициативата, творчески компонент в
Служителите могат да бъдат мощен генератор на идеи за компанията. Например, в една от компаниите получи наградата за най-добрата идея, която ще се подобри ефективността на компанията, за тримесечието (тримесечие - най-добрият период), с решение, взето чрез гласуване на самия отбор. Служителите се чувстват нужни, вижте примери от реалния живот (победителите) и обективна оценка (анонимен право на глас). Творчеството - е широко понятие, за компанията, в зависимост от вида на дейност разнообразие от възможности. Най-важното нещо - да се даде известна свобода на служителите и внимателно да ги насочи към техните усилия са допринесли за развитието на компанията като цяло.

Какво ще кажете за пример ...

Известната компания «Google» 15% от времето отличава работници по всички проекти и проучвания, които искат да притежават. Няма ограничения за времето и обектът не е представен. Какво е дал тази иновация? Служителят получава усещане за творчество и свобода на работното място, възможността да достигнат своя потенциал. И компанията е получила мощен генератор на идеи, много добре позната компания за услуги е нараснал от такива малки проекти.

В заключение

В заключение, ние отбелязваме, че създаването и подкрепата на мотивиращите фактори на системата - това е един непрекъснат процес. компанията често е сравнявана с един жив организъм, който расте, съзрява, промени. Ето защо, ако си отбор от инициатива на персонала, има позитивно настроение в отбора, а след това на Съвета ще продължи да работи в тази посока, е задължително участието на генерирането на нови идеи на служителите.

Наталия Kondratenko
Андрей Kondratenko