Аутсорсинг - договора с изпълнителя, на аутсорсинг

липса на гъвкавост

служители на пълен работен ден могат да се прехвърлят от един проект към друг, ако е необходимо. С външни изпълнители правят по-трудно. Въпреки това, ако договорът предвижда прекратяване на работата по инициатива на клиента с плащането на неустойка (изцяло без наказание, че не са съгласни, тъй като те ще имат нещо общо професионалисти, които са насрочени за работата си, докато новият проект ще бъде), а след това прекратяване или спиране на проекта няма да бъде болезнено. Освен това, по същия изпълнител може да се свърже към нов авариен режим на работа, предлагайки му в този случай, за да се откаже от наказание, тъй като времето за престой не е служители. Те обикновено са съгласни. Няма никакъв смисъл да загуби един добър клиент.

Неспособността на изпълнителя да изпълни задълженията

Този риск е налице, когато работи върху себе си. Можете да наемете професионалист, който не може да се справи с отговорностите си. Ако договорът с възложителя направи правилно, а проектът се управлява професионално, а след това се справи с аутсорсинг е много по-лесно, отколкото с небрежен служител. Тайната е, че договорът с изпълнителя, е необходимо да се раздели работата по сравнително кратък фази на контролните точки в края на всяка от тях. За всяка контролна точка е необходимо да се определят точни критерии, които се предават точка, а стъпката се изпълнява. Ако изпълнителят не минава контролна точка, клиентът трябва да има право да прекрати договора без никаква компенсация. Грешки се случват. Не се срамувайте от грешки, да отложи решението си, опитвайки се да се коригира ситуацията. Обикновено това само прави нещата по-лошо. Трябва време, за да се идентифицират и да се коригира грешка, това е, за да откаже да сътрудничи с лош изпълнител, загубили най-малко пари (авансово плащане за първия етап).

изисквания за лицензиране

Понякога лицензионни изисквания, като изискванията за поверителност, условия на тръжни процедури и договори изключват извършване на работа от външни изпълнители. В този случай, няма нищо. Трябва да се наемат собствен персонал. Но моят съвет към вас, ако е възможно, опитайте се да си запазят правото да доведе до изпълнение на творби от трети страни. Са включени в договора, където е възможно, специален елемент, който има право да доведе до извършване на работа по договор на трети лица, изпълнители.

Ако решите да се наеме персонал, носи риска, че избраните служители не се справят с работата. направено Outsourcer плащате само работа.

Ценообразуване обикновено е построен в един от трите вида:

Плащане на ценовата листа. Изпълнителят ви наемат, има обществен ценоразпис, което показва какъв тип работа / услуга е колко струва. Можете да се съгласи с тази цена и да подпише договор, или се пазарят и да получите някои отстъпки. Ако отстъпката е достатъчно голям, че ще си сътрудничат.
Заплащането на труда пъти. Работата, която трябва да се направи не е типично за вас. След това изпълнителят оценява усилията му в човекочаса. Той има определена цена човекочасове. Въз основа на тези данни, изпълнителят определя цената. В този случай, разходите ви не зависи от това колко действителната прекарват времето си с възложители. Вие вече сте на етапа на оценка на труда рисувани по проекта за договор. Ако те не изглежда твърде висока за вас, Вие се съгласявате. Цената на работата е фиксирана в договора на етапа на неговото сключване.
Заплащане на действително отработените човекочасове. Това плащане се използва в HR аутсорсинг (аутсорсинг). Изпълнителят се задължава да ви осигури необходимото обучение на персонала. Той не е отговорен за изпълнението на строителните работи. Задачата на предоставяне на персонал, който да ви постави в контрола на него можете да започна работа, което правите. В този случай трябва да плати за времето, което се осигурява от персонала са били заети на вашия проект. Това означава, че сте платили за времето, прекарано в извършване на вашите задачи и престой, ако има такива, се случи в отсъствието на проблеми.

Стойност всъщност прекарах часове, обикновено няколко пъти по-ниски от времената на труда. Но спестяванията лъже. За това ще трябва да платите високите разходи за управление на ресурсите от ваша страна, ниска мотивация на персонала, участващ (няма нищо по-добро от това да отидете на клиента и не се прави нищо), допълнителните рискове, които се поемат от вас. За да се изнесат на персонала има смисъл, когато трябва да извършват дейности, които не изискват специална мотивация и измерими прост контрол в началото на строителните работи, обемът им не е ясна, но задачите са неясни и ще стане ясно, като напредването на работата.

Например, HR аутсорсинг е полезно, ако трябва да попълните на компютъра за голямо количество текст. Наистина, нали знаеш, колко страници на ден може да запълни си служител. От персонала, който участва можете също така да изискват прилагането на този стандарт. Тази работа изисква постоянство, но това не е необходимо за нея sverhmotivatsii. Това не може да стане много по-бързо и по-силно мотивирани хора.

Осъществяване аутсорсинг. съгласие

Аутсорсинг обикновено се прави като договор за предоставяне на услуги, изпълнение на строителни работи или предоставянето на персонал. До съставянето на такъв договор трябва да се подхожда внимателно, така че да не изглежда като отнемане на пари в брой. Повече за това в статията за дизайна на услугите и изпълнението на строителните работи. Аутсорсинг договор - редовен договор за работа. Вижте пример за такъв договор.