Ако ваш приятел изведнъж ... Главен

Тя ще изглежда, да се работи с човек, с когото училището заедно трепнаха момичета опашчици, университетът отписа помежду си кула, но сега уикенда напуснат семействата на шишчета - това е удобно, лесно и ефективно. Може да се твърди, и не се поколеба да предложи най-безумните идеи могат да бъдат поставени на мястото си, можем да дадем една услуга или напротив изисква в най-голяма, защото знаете - може. Проблеми у дома? Всеки вече знае за него, и подписан по време на разстояние. Идеално! Тя ще изглежда. Но ... Робът човек започва да си позволи много в ущърб на работния процес и атмосферата, другата главата на съмнението, ако той има право да бъде твърде трудно, защото в събота - с риболов. И как изглежда от колеги извън кръга на приятелски ...

Open Studio, главен изпълнителен директор

С подчинените да не бъдем приятели по-добре. Приятелски отношения - да, но не и приятелство. Ето защо.

Мъжът с лошо българския манталитет може да играе две роли едновременно: чрез "приятел-приятел" и линия "Head-роб". Ролята на "лидер-подчинен" винаги предполага наличието на "конфликт". Моменти, когато един изпълнител трябва стриктно да спазват правилата и да изискват съгласие - не са рядкост. И какво мислите, колко време ще продължи приятелството в тази конфронтация? Преди първия случай. Slave обиден - не се очаква, тъй като на другия! Това може да отнеме и могат да участват в саботаж. И ако това е просто приятел - че ще остане добър работник.

Магазин-Логистика, началник на персонала

Плюсове и минуси на приятелство между ръководител и подчинен

Обсъждане на работни моменти - мозъчна атака - случва извън офиса, а понякога решението е взето много по-бързо.
Slave-всеки по-склонни да изпълни задачата, тъй като тя се е увеличил чувството за отговорност.
Лидери по-доверени служители, приятели, и по-лесно е да се движи нагоре по професионалната стълбица.
Лоялността на подчинените-приятели е по-висок от другия, при условие, че главата е относително верен.

Лидерите не винаги са готови да се разделят с подчинените си, приятелите си, или да ги накаже, дори и ако те не си вършат работата - се страхуват да обиждат другите.
В работно време, без делови въпроси се обсъждат, до съвместно обсъждане на продукцията.
Когато се отхвърля главен роб-понякога човек е готов да отиде след него, или може да се отхвърли новият лидер, спечелвайки само приятели.

Като ръководител на отдела за персонал, аз често се сблъскват със ситуации, където мениджър не може да каже други новини около уволнението и HR-Service го прави за себе си.

SMART Personal, основател

Толерантен стил. Млади-подчинен специалисти се опитват да се чукам преференции за задачите, правомощията и приходите - да работят по-малко, да получава повече. Това, разбира се, е отразено зле на работата. В резултат на това има претенции към главния-друг за тази част от главата му. В допълнение, други членове на звеното виждат предубедени отношението към друга с глава, а това създава почва за демотивация колеги за претенции и кавги в отбора.

Във всеки случай, това е желателно да се избягват ситуации, когато мениджърът и подчинените са приятели. Поддържане на ръководител на приятелските отношения и подчинен е изключително трудно. Като правило, това е успешен в зряла възраст.

В допълнение към тези рискове, е важен проблем, който често се пренебрегва: ако приятелите - на шефа и служителите - не разполагат с висока лоялност и свързани с материални или финансови ресурси, при липсата на адекватен контрол от компанията се превръща в реална заплаха за кражба. По този начин, в един от клоновете на търговското дружество, приятели - директора и един от подчинените си - са били откраднати от портите склада.

Ръководител на отдел Маркетинг

Много зависи от това дали шефът е в състояние да каже "не", въпреки приятелството, и как тя е "не" отнема служител. Ако това е приятелството на двама специалисти, които са готови да изпълнят работната ситуация "без личност" - това е страхотно.

Проблемът възниква, когато една от страните (или и двете) се използват, за да компенсира липсващите приятелство умения. Като млад началник, аз се опитах да бъдат приятели с подчинените си, без да знаят по какъв друг начин за постигане на високи резултати. В резултат на това, когато е имало криза, се оказа, че всеки служител очаква с особен статут в тази ситуация за себе си - "Приятелски", а това значително усложни работата ми. Рецесията е преодоляна, и излязохме от борбата по-силен от него влезе, но емоционалните изблици по време на кризата, "изгорели" Аз бях напълно и ни показа всички най-добри страни, не са един за друг. Аз се отказах. Тъй като прекарвам "предотвратяване" на приятелство, за да се избегне прегряване на емоциите на работното място, и аз се опитвам да се разчита на редовното управление.

Треньор на дежурния за страната

бизнес ролите купажирането често води до катастрофални резултати.

Ситуация. Двамата приятели решили да си сътрудничат. Един, превръщайки успех в дейността си, реши да изтегли от друга, за да работят заедно, назначен търговски директор. Отношенията започна да се влошава буквално на третия ден, когато, според Алексей (имената са променени), назначен Михаил "започна да се държи неподходящо: забранено да влиза кабинета си без съгласието на главния секретар не приема сигнали без подпис на неговия заместник, не пусна преди един час, когато, наистина, това е необходимо. "

Картината на света Алексей Михаил - приятел и приятел от детинство, с кого и в огън и вода, а след това "каменната стена", "чужд поглед", "необичайни поведения." Картината на света на Майкъл - Алекс "не спазва граници", "не разбира, че с него, аз ще лекува дори по-строги, за да от останалите, защото, ако разберат за нашето приятелство, а след това няма да бъдат взети на сериозно", "държи като разглезено дете, иска внимание и привилегии. " След като научил, отделно, че всеки очаква от другата страна и как той вижда ситуацията и че желанието да се запази връзката и се намери правилният баланс във взаимодействието е от двете страни, ние съвместно излезе с "Правилата", на който и Алексей и Михаил стана ясно и разбираемо че има някои "роли", които могат да бъдат променени и подобрени, за да поддържа приятелски отношения и сътрудничество ефективно в бизнеса.

Моралът. Договаряне на правилата и ролите на брега. Не се колебайте да се свържете с експерти: психолози или треньори. Повярвайте ми, висшестоящите, приятели, понякога не знаят как да играят своята роля и да избират начина на поведение, които използва, за да се види и в други началници. А колегите подчинените не искат да се представят, и искат да си сътрудничат, и са чувствителни към промяната на ролите. Съгласен съм. Както е казал Шекспир, "Животът - театъра, и хората в него актьори." Бизнес - една и съща игра, и е важно да се разбере, преди да започне да играе роля, че тя е новост за вас, какво ще се промени в отношенията си, е важно да се разгледа взаимодействието. Не са готови рецепти, има само вас и може би ви намерение да бъде щастлив и ефективна.

SP Media, директор развитие

Аз много ясно различим за себе си, когато аз говорех с един приятел и когато работникът или служителят. Във втория случай, разговорът беше трудно. Но моите колеги, като "контролирана шизофрения" не е било дадено, и те оставят. Засегнати и липсата на управленски опит е от гледна точка на взаимоотношенията с хората. В резултат на това, ние обещахме, че ние никога няма да работят заедно.

В същото време, имам две фирми с близки приятели. Аз все още съм много придирчив и zhostok в думи, но със същия статут, както изглежда, прави позицията ми по-малко репресивна.

експерт на руската школа по мениджмънт

Приятелството между надзора и подчинените - често ситуация. Има много плюсове: взаимно разбирателство, доверие, подкрепа, солидарност, съгласуваност. Но има и недостатъци: затруднения с командната верига, лидерство, признание, скрита завист.

Приятелствата са добри в стартиращи компании по време на "разплитането" на бизнеса. Когато ситуацията изисква интензивна работа в мултитаскинг режим, когато няма ясно разделение на отговорностите и "всеки прави всичко", след това приятелството - е ценен ресурс, който е източник на растеж и развитие на бизнеса. Всяка трета стартиране - екип от приятели и бивши колеги, където един или два поеме функцията на лидера и отговаря за цялостната резултата, а работата почивка във формата на работниците-сътрудници.

Когато един бизнес се движи в следващия етап на развитие, и постепенно се формализират тук приятелството между надзора и подчинените може да даде една пукнатина. Това се дължи на увеличеното разстояние между управителя и персонала, включително приятели. Разграничавайки - обективен процес, но не всички могат да разберат и приемат. Колкото повече хора в компанията, толкова по-сложни бизнес процеси стават "бюрокрацията" на повече на компанията.

Въпроси, които преди това бяха обсъдени на чаша кафе, а сега могат да бъдат решени само по време на срещата или да използват бележките. Не всеки приятелство оцелеят такива тестове като "бюджет", "план" и "доклад".

От гледна точка на главата, моите приятели, на - това е лошо управлявани от служители с тях е много по-трудно, отколкото с други професионалисти.

От гледна точка на подчинения, главният-този, често е арогантен, предубедени, неблагодарни, алчни.

Освен това приятелство често се унищожава завист: започна заедно, седнал на една маса, а сега аз трябва да се отчита за всеки хиляда рубли!