10 Принципи на успешен бизнес от главния изпълнителен директор - за управление на производството

В България, по отношение на бизнес има голям брой много често срещани митове. Например, че успехът в бизнеса зависи изцяло от късмет и просто бизнесмени слуги на късмет. Или често можете да чуете, че в условията, които преобладават в българските бизнес практики не може да се изгради един успешен бизнес по честен начин. По мое мнение, това е всички извинения. В бизнеса, както и в спорта или дори във високо изкуство, имате нужда от много работа, за да постигнат целите си. Но за да се разбере посоката, в която трябва да се положат усилия, тя може да помогне много проста и доста често лежи върху повърхността на принципите. Тези принципи са в основата на много успешни компании, които са се превърнали в лидери в техния бранш.

Това е в основата на успешния бизнес, особено промишлено предприятие. Днес български фирми, има голям потенциал за подобрение в тази област. Тяхната борба за растеж на производителността започнахме с 8 милиона рубли в приходите на човек годишно. Сега средната ефективност на Corporation TekhnoNIKOL е 12 милиона и планира да завладее фигурата на 15 милиона. В същото време в България се считат за предприятия с висока производителност, в който този показател започва от 3 милиона рубли в приходите на човек годишно. Следните принципи просто ни позволяват да разберем как можем да подобрим производителността на вашата компания.

Към днешна дата, това е цялата философия на управление, понякога наричан Лин-културата, от английски "постно", което означава "стройна, без мазнини, тънък." Първоначално идеята беше изпълнена Тойота растения през 50-те години и по принцип е възможно да се каже, че постно производство се превърна във важен фактор в японската икономическо чудо. трябва да се разбере, че тази философия не е да се спаси необмислени и в постоянен процес на намаляване на загубите. Tayiti Оно, основател на системата за изготвяне на Toyota, vyde Lyal няколко вида загуби: свръхпроизводство, инвентар (излишната поток от продукти в процеса на производство), през обработка, излишно движение, включително и хора на цеха, и така брак изчакване (време на празен ход и други спирания на работата), транспорт. Dzheffri Layker, който е написал книгата "Дао на Toyota", посочи друг вид. - неизползван творчески потенциал на служителите Между другото, тази книга дадохме при събрания на служителите, планира да приложи принципите на постно производство. Според мен, основният принцип на "Дао Тойота" е "качество при източника", или, с други думи, "качество, вграден в процеса" (на японски Jidoka), който съдържа: подкрепа оборудване (MRO), операторите мултифункционалност редовно да проверяват качеството на , Адон (процес спирка, ако това се изисква качество), автоматизация на производството, защита срещу грешки. Например, ние сме в криза намален от страна на персонала на ОТС, прехвърляйки функции отговорност и контрол на качеството директно работещи на линията. В резултат на това е възможно да се намали значително скоростта отхвърли в производството и подобряване на качеството.

Фактът, че взаимодействието с персонала трябва да е всеки ден, че служителите трябва да чуят и да разберат, написани стотици книги, разработени голям брой програми за мотивация на персонала. Но по някаква причина, за тяхната необходимост и ефективност, много мениджъри забравят. Можете да се изгради модерен магазин, купуват съвременно оборудване, но толкова дълго, тъй като служителите не са заинтересовани от ефективно и високо качество на работата, всичко ще бъде безполезно. От една страна, мениджърите трябва ежедневните си дейности, за да се покаже пример за работниците и служителите. Включително в намаляване на разходите на нашата компания, ние започнахме с управителния съвет, например, топ мениджърите на компанията, включително и на президента, единствената муха икономична класа, че в условията, които преобладават бизнес култура в България понякога се възприемат като прищявка. Но, от друга страна, е необходимо да се говори с персонала и активно си взаимодействат. Най-доброто управление е получен кадри на работниците, които са израснали в рамките на вашата компания.

Като пример, ние обичаме да се разкаже историята на един от директорите на нашите заводи. Андрей Mamontov дойде в компанията като механик, стигна до главен специалист, а две години по-късно отиде за изграждане на завод с бюджет от сто милиона. В двадесет и седем години, той става директор на една от най-големите фабрики на компанията и като цяло в Източна Европа.

Това служители могат да станат по-добри инициатори въвеждане на рационални предложения в увеличаването на ефективността и производителността. В TekhnoNIKOL само една структурна бизнес единица от седемте получил повече от 3000 иновации в годината. Нашата компания е създадена на процедурен правилник на предложенията за подобрения. Всички предложения, получени от служители, генерирани от някаква форма на отговорни хора преди Комисията да приеме решение по предложението на възможностите за изпълнение. Уверете се, че Рационализатор даде обратна връзка, предложението ще бъде прието или не, и обяснява защо. Приемането и прилагането на предложената в брой платената сума. Най-важната роля, която не е мотивация - пускането на ролката с чест, разпространение на информация чрез медиите и корпоративни портали.

Много често, намаляване на разходите се разбира като купуват по-евтини суровини, спестяване на качеството на продукта. В действителност, в който и да е дейност, дори и в домакинската работа, има неприемливи разходи, които могат да бъдат оптимизирани. Ефективно средство в това отношение може да бъде прехвърлянето на второстепенни функции, да се възлагат. В нашата компания ние не поддържате собствен транспорт, логистика се провежда повече от 200 партньори - фирми-превозвачи. Интензивен конкуренция на пазара позволява да получите най-добрите качествени услуги на най-ниската цена. ръководство на разходите изисква редовно следене на ситуацията и да се подобри ефективността на механизмите за търсене.

Този принцип е тясно свързан с предишния и е един от най-важните фактори, определящи успеха или "проблемни" бизнес. Нека не скрива факта, че в българската практика разпространена ситуация на вземане на решения под влиянието на емоционалните фактори, търсене краткосрочна печалба или желание, за да постигнете целите не са пряко свързани с бизнеса. Недостатъци в много последните години емблематичните бизнес проекти бяха до голяма степен са свързани само с липсата на подробен рендиране на проекти. Инвестиционен рационалност трябва да бъде ясно, че, както в изпълнението на малки технологични иновации, както и при вземането на решение дали да се изгради нов завод.

Инвестиционен рационалност следва да се проявява в измерен подход за доставката на оборудване. Разбира се, всички ние имаме ограничени ресурси. И често предприемачи смятат, че ще бъде по-ефективно, за да си купите евтин, лесен оборудване, което в бъдеще, в случай на успех на проекта, да бъде заменен. Нашият опит показва, че това е безсмислено допълнителни разходи. Тя е по-целесъобразно да се купи най-доброто технологично решение, което ще продължи най-малко 5 години. Това ще даде възможност да се срещнат по-висока производителност на труда. Цената на такова оборудване от по-висок клас може да бъде повече от 30 на сто, но разходите са оправдани. Разширено оборудване често също предвижда минимална участие на хората в края на краищата ще се произвеждат продукти с високо и постоянно качество. Покупка на такова оборудване може, разбира се, изисква кредитните ресурси, но в крайна сметка, отново, разходите оправдани.

Посочените по-горе принципи, няма да работят ефективно, без правилното мотивацията и обучението на персонала и двамата мениджъри. Когато говорим с редица бизнесмени от различни сектори на икономиката, често можете да чуете оплаквания за ниското ниво на квалификация. Но за да успее, не можем да чакаме правителството да реши този проблем. Тук бизнесът трябва да заеме активна позиция. Ето защо решихме да отворят свои собствени центрове за обучение, за да се обучават както на нашите служители и да допринесе за развитието на квалифициран персонал в индустрията като цяло. Всяка година в нашите учебни центрове са обучени 17000 (!) Души, което е равно на населението на един малък град. Инвестициите в обучение са да се подобри качеството, до увеличаване на културните производствените процеси, което представлява увеличение в броя на иновации. Всичко това в крайна сметка води до по-високи печалби.

Живеем в ерата на световния мир, и да се развива успешно и днес, бизнесмен, трябва да мислят глобално. Дори и една малка фирма, която произвежда ограничен спектър от продукти, е възможно да се въведат принципите на управление, които са доказали своята ефективност в предприятията на най-големите производители в света. Успехът в бизнеса изисква редовно проучване и рационално разбиране на световния опит. Не се страхувайте да се отиде отвъд.

самите мениджъри трябва да разберат, че търсенето на начини за подобряване на бизнес - това е постоянен процес, който изисква подобряване на квалификацията им, учат най-добрите решения и начини за изграждане на бизнес. Никой не е идеалното решение, което може да се реализира, а след това не се прави нищо в продължение на десетилетия. Успехът в бизнеса изисква постоянно развитие както на дружеството и управителя.