Знайте, Intuit, лекция на организацията като обект на управление
Общи принципи на организация са често срещани причини, че процесът на подготвителна работа - или. Сред общите принципи се отличават:
- структурни принципи
- принципите на процеса
- принципи изход
- на принципа на конкуренцията
Частни принципи, определени тесногръдие и рядкост на употребата им в управлението и практика от тях следното, за да се определи посоката на фирмата. Сред частните принципи се открояват:
- принципи в различните подсистеми на обществото;
- принципи в различни дейности.
За ситуацията принципи, определени от тесногръдието и уникалността на прилагането им в организацията и вероятността от тяхната игра е минимално.
В управлението има няколко видове организации.
Юридическо лице, е организация, която има право на собственост, управление на икономиката или оперативното управление на отделен имот и е отговорен за задълженията си с този имот, от свое име да придобива и упражнява собственост и лични неимуществени права. не се поемат задължения, в съдебни производства в съда. (Български граждански кодекс).
- Бизнес партньорства и компании (пълно партньорство и вяра, JSC, ОДО).
- Производствените кооперации.
- Периодични държавни и общински предприятия.
- организации с нестопанска цел (финансови средства, институции, асоциации).
Ние сме заинтересовани от организацията, целта на която е търговски резултат, така че структурата на типични организации могат да бъдат представени от гледна точка на следните компоненти (Фигура 5.1):
Фиг. 5.1. Структурата на една типична организация
Организацията има редица следните характеристики:
- Ресурси.
- Разделението на труда - тя може да бъде хоризонтално и вертикално.
- Ръководството трябва.
- Зависимост от външната среда.
- Разделения.
Организацията за управление обикновено се разглежда от гледна точка на вътрешната и външната организационна среда.
Външната среда е сфера на влияние, което определя направления на компанията. Като част от външната среда могат да бъдат идентифицирани близо и далеч.
Близо обкръжение представени доставчици, жителите на райони, собственици, конкурентите, потребителите, синдикати, финансови институции, доставчици, т.е. тези обекти, за които мениджърът може да имат някакво влияние.
Далеч среда представя детерминанти функционирането на организацията като цяло. Сред факторите, се открояват :. религия, култура, география и природен-климатично въздействие, политическата ситуация, законодателството, демографски и други фактори като управителят не може да имат пряк ефект.
Вътрешна организационна среда е пряк контрол мениджър обект. Тя включва целите на организацията, нейната структура, цели, технологии и персонал.
В структурата на организацията реши да отпусне на следните нива на управление:
- Институционално ниво - нивото на висшето ръководство. Това го вземат решения от стратегическо естество.
- управленско ниво - нивото на средния мениджмънт на управление, когато оперативните решения и изпълнява нареждания на висшето ръководство.
- Технически ниво - нивото на контрол на нивото на обикновените хора, където работи се извършват с извършване на характера.
кратко резюме
Установено е, че терминът организация се разбира като многообразно и като фирма, подготовка, процес, институция и т.н. Структурата на една типична организация, която включва персонал, финанси, производство, маркетинг, логистика. нива на организационната среда, също се считат за: вътрешни и външни.
Получен нива на управление на организацията (институционални, административни, технически).
- Дайте описателно организация краткосрочен до средносрочен план.
- Маркирайте основните области на тълкуване на понятието организация.
- Представете си, основните елементи на една типична структура на всяка организация.
- Характеризират степента на влияние на външната среда на организацията
- Определете какво е естеството на влиянието на вътрешната организационна среда за дейността на организацията