Защо ви е нужен партньор

На защо партньорства в бизнеса, като правило, по-ефективни и успешни бизнес предприемачи-физически лица. Чрез комбиниране на силните си страни (пари, знания, идеи, умения за комуникация, медийни, патенти - каквото поискате), партньорите допринасят не само за укрепване на своя бизнес, но и разширяват възможностите му. Въпреки това, всички тези ползи могат бързо да бъдат унищожени, ако правилата за партньори взаимодействието не са били изписани "на банката." Няма нищо по-лошо от граждански войни за собственици на фирми. Често, те в крайна разпадането на партньорството - заедно с разбити обещания и кошмарния съдебен спор финансова катастрофа.

Споразумение за партньорство:: Book Как да се изгради съвместна стопанска дейност на солидна основа

Защо ви е нужен партньор?

По мнението на някои хора, партньорите - това е необходимо зло. мисли за партньорство почти ги обезкуражават, всички лов работа. Някои обаче все още придобива.

Други създават компания, за да бъде в състояние да общуват с хора с еднакви възгледи на дневна база. Така че хората на бизнеса представя специален вид комуникация, че те се нуждаят от въздуха. Сам, те не биха дори труда да.

Между тези две крайности има и такива, за които партньорството се дължи на предимствата на сдружаване с други лица. Ясно разбирам защо имате нужда от партньор, можете да си спестите от възможно разочарование или скъпо струващи грешки. Много хора придобиват партньор, не се обръща достатъчно внимание на този проблем, но по-късно, когато е необходимо за него вече не е изправена пред проблем, за който не бяха готови.

Питър, например, излюпени първоначалната идея за създаване на компания за разработка на софтуер, който след няколко години може да струва повече от царски откуп, но той се нуждае от партньор, който е преведен идеята си на практика. Той никога не е ангажиран в създаването на фирми и приема, че човек не може да се справи с това. Питър намери партньор, Стив, чийто опит в областта на маркетинга може да допринесе значително за разширяване на бизнеса. И двамата постави в $ 50 000, и се съгласи да не му плаща заплатата за една година. Стив предложи да споделят печалбите на 55-45 в полза на Петър, защото това е принадлежала на бизнеса за създаване на идеята. Петър не се спори.

След две години, една от големите компании предлагат Петър и Стив изкупи бизнеса си за невероятната цена. Питър не можеше да повярва на такова щастие, но измъчван от съжаление. Сега, във въображението на Петър съставен много по-различна картина, отколкото преди две години, когато той не е имал сърце да отиде на едно пътуване. Стив, разбира се, е направил отлична работа, помисли си той, но че това е идеята му става основа за бизнеса. Стив инвестирани 50 000 $ на година без заплата пребледня в сравнение с необятността на приноса на Петър. Оказа се, той каза сбогом с почти половината от бизнеса, като малко повече от $ 2 милиона, само за да не се чувстват самотни.

Позиция Петър отчасти се дължи на алчност; Освен това, сега, знаейки, успеха, той подценява липсата на увереност в себе си и да се подценява значението на всичко, което се инвестира и дарени от Стив. Партньор дава увереност, че сам може да липсва. Мнозина се страхуват от създаването на своя собствена компания, още повече, че на свой собствен риск. Човекът, който създава една компания може да се говори с персонала, но това не е същото като да имаш партньор, който споделя отговорността за всичко инициатива. Вземете за финансова и емоционална натоварване - не е лесна задача. Ако приносът на партньорите се ограничава само до даване на доверие, като партньор е на стойност всеки цент. И обратното, ако Питър знаеше, че партньорът му трябваше само да потуши страховете, той е трябвало да търси други начини за намаляване на тревожността си.