Защо необходимостта от ръководител на проекта, управление на времето, управление на проекти
В тази статия ще се опитам да отговоря на въпроса, който е ръководител на проекта (ръководител на проекта или като понякога е писано) и за какво е (ако изобщо е необходимо) в проектите?
Проект-мениджър - лице, отговорно за планирането, изпълнението и приключването на проекта. Неговата задача е да се уверите, че проектът е завършен в рамките на определен период от време, се извършва с подходящо качество и не излезе от бюджета.
За chegoproject- managerneobhodim?
Този въпрос ще ни помогне да отговорим на две думи:
- Има множество - има добър съдия, не господар - няма смисъл.
- Ако има две критични - така че няма такса.
Когато една компания започва нов проект, управление се интересува да направят този проект в успех. В малките фирми, ръководството има време и ресурси, за да следи напредъка на проекта и организира всички дейности в него себе си.
Но с разрастването на компанията на управленско ниво, че има проблем с времето и по-голям брой проекти. В този момент, ние се нуждаем отговорни хора, които са в състояние да поеме част от функциите на ръководители и да започне да се реши проблема на собствените си проекти, освобождавайки време шеф на фирмата върху по-важните неща. Такива хора се наричат проект - мениджъри.
Всеки проект ще бъде глава, а главата на един. Този човек трябва да настоява всички участници в проекта, както и да положат всички усилия, за да изпълняваната задача и във времето.
Според наблюденията на практика, ако има добра идея, но това не е човек, който е готов да поеме отговорност за изпълнението на тази идея, стъпките за изпълнение се вземат.
Но ако има е отговорен, а след това всичко започва да се движи напред.
И това е важно, че отговорните беше един. Ако таксата е два или повече хора да могат да разгръщат различните задачи на колеги, с което се затруднява процесът работи.
Проект-мениджър - не разбира всички характеристики на проекта. Понякога, повечето от мениджър експерт проект може да се намесва.
От моя опит, когато започнете една от IT-проекти, той е назначен за ръководител на един човек (бивш програмист), което е добре известно, уеб технологии и има опит в създаването на подобни проекти. По време на срещите с продавача, много грамотни идеи са ги хакнат и заменени с по-сложен от гледна точка на изпълнение.
Когато един проект-мениджър много експерт в тази област, може да пречи на околните за изпълнение на проекта. Тя прави това несъзнателно, като се има предвид тяхната парадигма правилно.
В същото време той трябва да разбере-често срещаните проблеми при стартиране на проекта, с цел правилно да планират и се измерва времето.
По мое мнение, най-компетентните и добри проекта - мениджъри, получени от специалистите. Тези хора са запознати с технологията, по която работи дружеството, и затова е по-лесно да се управлява всичко.
Прочетете повече за функцията проектите за строителство menedzhmera (проект - мениджър) ще научите от следните членове на нашия ресурс.
Моля, дайте оценка нивото на управление на времето и да получите препоръки за действие.
Тест по управление на времето.