Защо мениджърите kouchirovat блога личен успех

Коучинг - изключително ефективен инструмент за управление и, въпреки това, по-рядко от най-добрите ръководители, да не говорим за средните мениджъри използват треньор стил с подкрепата на своята sotrudnikov.Moo личен контакт с мениджърите на различни нива дава възможност да се направи извод статистиката: само 1% от професионалисти използвате този профил, или са използвали някога в моя треньор практика. Горчивата истина се крие във факта, че много мениджъри. включително техните работодатели не разбират същността на тренировки, не виждам своите възможности, защото те не получават официално обучение и тренировки никога не са имали своето въздействие върху sebe.V същото време, ползите от треньор в контекста на управлението са много важни:

Вярвам, че тези мениджъри, които са все още предстои да влязат в сила треньори, често са изправени пред необходимостта да се правят компромиси в случаите, когато те самите са под натиск - когато бързам да делова среща, или когато тегленето по отношение на приключване на проекта. В такива ситуации, много от тях ще даде указания или съвети на по подразбиране, а не да се задават въпроси, свързани с треньор. Те ще използват тип "направи това ... Направете това" език или "нека ви кажа как трябва да се справят с този проблем." Когато налягането спада, мениджърите се връщат към конструктивен диалог в стила на треньор, знаейки, че в дългосрочен план, неговото използване ще доведе до повече ползи, както за себе си и отделение не само пряка помощ.

Всичко е въпрос на баланс. Треньорска може да има обратен ефект, ако се използва без мярка.

Чувал съм истории за хора, които са нови за треньор, които се опитват да го използват без да погледне към обстоятелствата, желанието на хората да използват тази услуга и, в крайна сметка, правят тази грешка. Ако треньор е единственият метод, използван по време на разговора, това може да доведе до разочарование kouchiruemogo, което, разбира се, това е абсолютно непродуктивно. Но колкото повече се практикува стила треньор като мениджър, толкова по-бързо започват да се разбере, когато треньор е уместно, как да го интегрират в преговорите и с кого. Имам достатъчно опит в каретата, но мисля, че е сериозно предизвикателство предизвиква стресови ситуации, когато е лесно да попаднат в режим "насоки и съвети", който редовно комуникира повечето от нас, а не остават в резултат на "задаване на въпроси".

Опитните мениджъри винаги ще си спомнят за избраната от тях подход. Те са, както обикновено, се търси обратна връзка и да признаем факта, че те трябва да останат постоянно в процеса на обучение, когато става въпрос за въздействието върху хората. Свържете се с нас - това е подарък, който помага на мениджърите да научите какво другите да се чувстват за това как да се отговори на тях, или се отнасят до тях мениджъри. С негова помощ, мениджърите могат да разберат, ако е необходимо, чрез баланса на своите служители, използвани въпроси коучинг и съвети и да се даде адекватна оценка.

Мениджъри, които използват коучинг в работата си, може също така да използват своите коучинг умения, за да работят ефективно с групи. Когато бях поканен да присъства на заседанието на всеки проект, където отборът ме гледаше очаквателно съвети или насоки в лицето на проблемите са сериозен проблем, в повечето случаи, аз не са имали готов отговор. В такива ситуации обикновено в рамките на няколко секунди, озадачен погледна публиката, а след това да си напомням, че аз - треньор. група премина на треньор режим и започна да задава въпроси:

• Някой да има някакви идеи? Начин за решаване на този проблем е извън всякакво съмнение е.
• Някой знае ли на някой, който вече може да има отговор?
• Каква трябва да бъде най-подходящия за нас, така че ние стигаме до този момент в уговореното време?
• Как можем да работим заедно, за да получите желания резултат?

Тези въпроси са изключително ценни, тъй като насърчават членовете на екипа да стигнем до същността на своите задачи.

Треньорска не трябва да се разглежда като панацея за всички злини в управлението. Винаги трябва да се използва в комбинация с други методи. Той е мощен инструмент, който изгражда отношения, насърчаване на хората да се стимулира мисленето (не е този прекрасен!) И в крайна сметка помага на мениджъра да се постигнат желаните резултати.

Бих препоръчал треньор на всеки уважаващ себе си мениджър. И най-естественият и продуктивен началото на своето развитие schitayusotrudnichestvo мениджър с професионален треньор за решаване на неотложните проблеми. Това може да стане с помощта на коучинг мениджъри и изпълнителни директори или бизнес треньор. Превключи на треньор в къщата трябва да бъде, след като самият мениджър треньор опит в практиката и да получите положителен резултат от тяхното въздействие.