Защо имаме нужда от мениджъри на проекти трябва да знаят и да направи ръководителят на проекта

В тази статия ще опишем подробно защо по сериозен проект не може без ръководителя на проекта. Какъв специалист, знания и умения, необходими на ръководителя на проекта. Ние също така се спра на въпроса за това как да се превърне в такъв човек.

Защо мениджърите?

Нека да започнем с малко история. Иван Иванович (името е променено) е решил да наеме самолет. В нормален превоз трябва да бъде двама пилоти - командир на кораба (мениджър) и на втория пилот. Иван решава да спаси и да оставите само вторият пилот, и себе си, за да заеме мястото на командира.

"Всичко е наред" - Иван помислих - "втори пилот - пилота, също ще ви каже какво да правя. И филми, които гледах пилотите, изиграни в симулатори, пробие ". Но почивката не се случи. Помощник-пилотът се чака команди от "командир", но не са получили адекватно управление. Общ език "екипаж" не е намерен, а дори и не успя да се свали. "Какво си ти, един вид самолет шофирате зле, че дори знае как да лети?" - в сърцата извика Иван, - "Целият проект се съсипа ме!" Но той беше прав?

Помощник-пилотът лети добре днес, но Иван заклел никога да не ходя никъде. Защо се случва това? Ситуацията е описано - не хумор. Това се случва по много проекти, в които за по-голяма икономия забравят за значението на доброто управление.

В крайна сметка, ръководителят на проекта отговаря за изпълнението на проекта с необходимото ниво на качество, в срок и в рамките на бюджета. Казано по-просто, на плоскостта на време седеше в правилната летището и всички пътници са доволни от полета.

Какво трябва да направите, ръководителят на проекта?

Задълженията на ръководителя на проекта включват:

планиране на проекта. Управителят определя последователността от стъпки за всеки етап, и решава кои стъпки по проекта могат да се извършват паралелно.
проблеми с доставките и разпределението на задачите между конкретни отдели или изпълнители.
Комуникация с клиента и изпълнителите на записа и изпълнение на всички споразумения.
Контрол на качеството и времето.
Управлението на риска.

През повечето време ръководителят на проекта харчи за планиране, комуникация с клиенти и членове на екипа и контролни задачи.

Какво трябва да знаете, мениджърът?

Има редица на методологии за управление на проекти. Например, методологията на каскада се приема, че всички етапи на проекта, трябва да се извърши в определен ред. Agile (Agile) включва изпълнението на проекта, в рамките на няколко повторения и е по-подходящ за много ИТ задачи.

Ръководителят на проекта трябва да знае характеристиките на методологиите на собствената си и се прилагат ефективно. Освен това, ръководителят на проекта трябва да знаете:

Тема област, в която работи. Например, ако мениджърът управлява проекти за развитието на сайтове - той трябва да се ръководи и в обекти за развитие на технологии и ноу работата на всеки член на екипа (дизайнер, програмист, програмист, мениджър на съдържанието и т.н.).
Управление на проекти методики (каскада, гъвкав).
Мениджърът трябва да знаят как да делегира задачи изпълнители. Да можете да пишете на заданието.
Притежаването на специални програми в управлението на проекти. Например, броят на такива програми са задача тракери.
За да разберете психологията на общуване, правилата на мотивацията на персонала.
Притежават техники за управление на времето (за управление на времето).

Как да станете мениджър на проект?

За да стане ръководител на проекта, трябва да се научите. Има специализирани курсове, които могат да бъдат взети чрез интернет. Така например, в училището "Netologiya" проведе курс по управление на продуктите и отделен курс по пъргави методи за управление на проекти. Отидете за тези курсове са си струва, ако имате опит в областта на информационните технологии и искате да се издигне до позицията на мениджър.

Ако нямате опит в ИТ бизнеса, за да стане мениджър по-рано. Трябва да овладеят един от най-популярните в ИТ професията. След това мисля за кариерата на ръководител на проекта.

За създаване на сложен проект, някои артисти малко. Специалистите трябва да управляват компетентно възлага задачи и контрол на качеството. За да извършите тази операция изисква ръководителят на проекта.

Той помага да се формулира проблема, който искате да се реши, се създаде компетентна техническа задача и ще вземе необходимите професионалното развитие за решаване на проблема. Той ще контролира времето, мотивират, ако е необходимо - "преса", но за да го направя правилно и в рамките на допустимите норми в тази област. Ако нещо се обърка, опитен мениджър ще бъде в състояние да реши проблема с минимални загуби, тъй като е "сготвен" в тази област не е първата година.

Наемането на свободна практика директно, не забравяйте, че Иван е бил на земята. Ако летите е важно, то е по-добре да не спаси ръководителя на проекта. Ако това е важно да се спестят пари - мисля за Иван. Той спаси, но не лети.