Защо имаме нужда от интегрирана информационна система

AK Belychook, Ph.D. Заместник. Директор на ООО "Бизнес Console"

Управленските решения

Тези предприятия, а ние говорим за големи компании, които на пазара на печатни услуги са в конкурентна среда, а не само помежду си,, но на първо място, със Запада - поръчки отиват на Запад - да се разбере, че контрол на екипа вече не работи че е необходимо да се премине към нова, така наречената икономическа управлението. Всичко за управление трябва да се съсредоточи, интегрирана, експертите твърдят, че в едни и същи ръце. Тя изисква интегрирана база данни, а това изисква доста по-различен профил, а не на тримесечие, а ежемесечно, както в областта на счетоводството, и се осъществява в рамките на визитната картичка директно на разделението по видове бизнес. Ние сме освобождаване на книга на черни и бели, цветни книги, списания цвят, лъскава списание. Вътре една посока работа - това са различни видове бизнес, както и много предприятия са представени всичко плюс izoprodukty и така нататък. При тези обстоятелства, да се предвиди какво най-печелившата вид "дръпне" по-малко печеливши, ние вече не можеше.

Освен това, днес, на инвеститор, който възнамерява да инвестира в нашето производство, не забравяйте да попитате, каква е цената на нашата столица. Въз основа на това, той решава да инвестира в нас парите или не. Преди това, ние не може да даде точен отговор на този въпрос. Това изисква интегрирана система за контрол.

Освен това, е необходимо да се управлява ефективно персонал и неговия растеж.

Разбира се, интегрираната система е в състояние да реши всичките си проблеми, особено такива като, например, фактор на проблема с човешкото. И като цяло, той може така да се каже, за да отворите очите си - да се подготви почвата за решение. И в вземане на решения само 30% - изчислението, а останалата част - като се вземат предвид всякакви условия и рискове. Например, със собствена ценова политика, държавната политика в областта на данъците.

Качествена извършване на услуги

бюджетиране и контрол на използването на средствата

Между собственик и главен изпълнителен директор винаги е била и винаги ще бъде противоречия. Те могат да бъдат както обичаше да казва, антагонистични и не-антагонистични. Противоречията произтичат от факта, че ако не може да покаже на собственика на прозрачността на бизнеса, и на старата система не е напълно позволено да го направи, след това собственикът ще винаги има какво да подозира. И вие не казвам какво. Сега имате интегрирана система. Ще намерите по-лесно да общуват със собственика, което прекарвате в компанията на политиката му, е по-лесно да го накара да разбере, че трябва да обновите производството и иновациите. Той не само не ви пречи, той поверява на съвета на директорите, които правиш, че разрешаването на това, което са поискали от него. А това означава, че можете спокойно да напишете бюджета.