Защо да оставят най-добрите служители

Сигурно някога сте се наемат персонал идеален - умни, мотивирани и искрено се интересуват от работата. Знаете ли, мисля, че те ще бъдат с теб завинаги, подготвени за тях се увеличи, обучени и последвано тяхното професионално израстване.

След това те изведнъж си тръгне.

Може би, докато те са се опитвали да ви уверя, гарантирайки, че грижите за тях не е по твоя вина, но може да ви вярват на такива истории?

Според Службата на заетостта и САЩ статистиката, средната продължителност на работа в една и съща фирма в момента е само на 1,5 години, и задържат служители става все по-трудно. Но това не трябва да бъде! Това са само някои от причините, които насърчават служителите си да търсят нови места, както и съвети за това как да се предотврати отказ.

липса на уважение

Налице е обща фраза, която хората бягат не от нас, но от лидерите. Ако обичате и оценявам служителите си, но те не знаят за това, те могат да си тръгне. Винаги уважение разговори с хора и търсят начини да ги показват привързаност.

Липсата на перспективи

Със сигурност вие и вашият главен изпълнителен директор хубаво да си представим, където да се движат вашата компания, но ако това, което хората знаят? Много успешни организации за привличане и задържане на служителите, тъй като те могат да изразят перспективите на развитие на организацията и да ги отведе до всички членове на екипа. Да не се бърка с финансовите перспективи, той е по-общо понятие, особено ако служителите не са акции.

Липсата на бъдещето

Липсата на половете

Малко вероятно е, че някой ще иска да работи в екип, за които органите са фаворити. Направете бърза проверка. Вие плащате за жените толкова, колкото на мъжете? А какво да кажем малцинствата? По-специално, младите хора често отказват да работят във фирми, които са предразположени към дискриминация, основана на пол, националност, възраст или друг фактор.

Липсата на трудовата дисциплина

Не, дори и най-положителен и енергичен офицер, не биха били в състояние да работят в екип, където няма трудовата дисциплина. Ако искате да се държи ключови кадри, да се грижи за създаването на едно сплотено и уникален отбор. Уверете се, че всеки е щастлив и иска да максимални усилия.

Липса на автономия и интересни проекти

Ако не се осигуряват служители предизвикателна и интересна работа, вие губите тези, които искат да се опита, или се стреми да контролира собствените си личен и професионален живот. Малко хора като, когато шефът контролира всеки негов ход, осуетявайки всеки опит за въвеждане на идеи и иновации. Никой не обича да се чувства като дете, не може да се направи проста работа решения. Хората искат да бъдат отговорни за тяхната работа.

И какво е решението? Как да поддържаме тези, които може да отиде?

Редовни дискусии с персонала и да слушат внимателно това, което казват. Прилагане на т.нар интервю за изясняване на причините, които мотивират верен на работодателя (за разлика от интервюта за определяне на причините за напускане). Този диалог ще ви помогне да се установят отношения на доверие между най-високо и подчинен, и да диагностицирате проблеми, преди те трябва да бъдат разгледани.

Бернар Мар, linkedin.com. Превод: Ayrapetova Олга