Заплатите на служителите на предприятия от индустрията на красотата

"... Колко вълци не се хранят, той все още върви към друг магазин ..."
От личен опит M.Yu.Sergeeva

Размерът на лихвата на месец (щатски долари)

Вторият източник. Процентът платена от резултатите на работните
Опции:

"Simple" - начислени работните заплати като% от общите приходи за предоставени услуги

Приходите козметик на ден

Действителни заплати

елементарен метод на изчисление
свързване с резултатите от работата

няма стимул да спаси персонал Консумативи

ФАКТИ: Съгласен съм, че е невъзможно да се в стандартните ставки на потребление материали за всяка услуга конкретна сума - и лицето и тялото и косата са различни. Ето защо. като предвидените проценти периоди на потребление - например от 3 до 4 USD Анализирахме дейността на около 50 фирми и козметичната индустрия. начислени заплати на работниците и служителите, като процент от приходите. Резултатът - в тези предприятия консумация материали от 19-25% по-висока от тази на друг

образувана в много градове в "реалния интерес" - да кажем 50 - и всички кандидати. при кандидатстване за работа, те работят точно

Основната причина за това - в персонала на безразличие спестяване на материал - Прекарах 3 куб.м. или 4 - той не го е грижа. Къде отиде разликата - 1 USD - ако клиентът - това е добре, а ако не (Мисля, че всички знаете къде е в действителност.)

"Progressive" - да плащат с нещо друго

ПРЕГЛЕД: схема ведомост изчисление по този начин да се анализира конкретен пример:

Приходи за услугата

Да кажем, че това е маска за лице

Разходите за консумативи

Изчислено на покупните цени на компанията от доставчика, така и от стандартната цена за тази процедура .Plyus към това - транспортни разходи - разходи за консумативи. В допълнение към това. Аз препоръчвам да се добавят 5% - pereraskhoda.Dannye данните за плащане викам - пълен реалната цена на консумативи

"Условно пречиства приходи тип 1"

Именно от тази цифра, и се препоръчва да се зарежда заплати на персонала

Zar.plata козметик - 30%

"Условно пречиства приходи тип 2"

Тази цифра се нарича "индекс на финансовата стабилност на предприятието" (PFSP)

ПРАВО:
финансова стабилност Индексът на Дружеството. традиционно пречистен приходи тип-2 се вписва в периода - 42-51% от приходите за услуги
ПОЯСНЕНИЕ:

много често в преговори със служители%, предлагани от тях се взема просто от тавана, или се твърди, че от страна на работника или служителя (сега - най-често срещаният вариант)
Това води до факта, че един от най-честите причини за нерентабилни предприятия - объркал заплати (за съжаление, по моите изчисления, които в много Москва салони за красота, в следствие на неправилно ТРЗ бръснари, фризьори стаи, да ги броим отделно - дълбоко нерентабилно)
И така, когато създавате схема ведомост - важно да не се наруши описания по-горе закон - ако показателя за финансова стабилност ще бъде по-малко от 42% - по принцип, компанията ще работи (така наречения "български интериор синдром" - интериор работата, клиентите получават услуги, служители получават заплати дъска, един човек не получава нищо - собственик), но възможностите за нормалното развитие на разположение.
Освен това, ако се вгледате внимателно в тази таблица, можете да видите от него наведнъж причинява бизнес неефективност (PFSP по-малко от 42%):
неправилно изчислява заплати на
голямо количество материал (или неговата висока покупна цена)
ниски разходи за услуги, ценовата листа

Ето основните причини за 3, което означава, че имате 3 в трета степен (27) пътища за излизане от кризата:

правилно изчисляване на заплата
намаляване на потреблението на материал (или премине към по-евтино)
увеличаване на разходите за услуги
увеличаване на разходите за услуги, за да се намали потреблението на материали +
увеличаване на разходите за услуги, за да се намали потреблението на материали + +, за да се изчисли правилно заплатата
и т.н. до 27 и варианти

Кома от сега, много компании използват системата на индустрията за красота. в която SELF служител начислява заплати, като попълните следната таблица за резултатите от месец:

Приходите на месец

служител вече го знае
купища листове ежедневно администратор доклад

Цената на изразходвани консумативи (месец)

купища екземпляри от произведението, заедно с изчислената маса е пълна реалната цена на консумативи

Делът на общите разходи ФИРМИ
(Dorf)

42-51% от приходите

всъщност - е "пречистени конвенционално протича от втори тип"

получена чрез математическа операция - изваждане

Предимствата на този вариант:

вот на недоверие на служителите на работодателя
недвижими стимулация ( "в последния ден на синдрома на месец" - един служител смята себе си за заплата всеки ден - и цифрите имат SUPERSTIMUL)
употребяван модерен метод за "плаващ лихвен процент" - колкото повече приходи специалист. по-малкият процент на Dorf ние изграждаме - геометрично нарастване на дохода на заетите лица
връзваме специалист, който да същите променливи, които имат на главата - приходите и консумативи

Третият източник. "Екип Бонус"
- награда от 5% от общите продажби на компанията, всички служители платени РАВНОМЕРНО предвидени увеличаването на общия приход на предприятието, в сравнение с предходния месец, най-малко 10%.
значение:

колче персонал за общите резултати от работата
намаляване на загубите на работното време
въвеждане на елементи на взаимно влияние на служителите в един от друг - това зависи от всеки и да получават всички награди

Глава №2- «Изплащане на заплати"
възможности:

DAILY
СЕДМИЧЕН
2 пъти месечно
1 път на месец

много грешно и ненужно метод
С този метод е абсолютно невъзможно най-важното нещо в малък бизнес - ясен финансов план (т.нар фючърси)
освен - това е абсолютно невъзможно да се включите всички вътрешни, системни документи в рамките на един ден - така че няма контрол върху консуматив
в допълнение към това - нормално не иска постоянен служител, за да се обърне всеки ден (дори много голяма заплата, разделена на 30 тя не изглежда толкова много) - парите ще се разпръснат, който знае къде. Това е - нуждите от персонал, за да ги плащат всеки ден напълно мотивирани - те просто искат един ден напусне, без да губи нищо (което не е, мисля, че да се намери отзвук в душата на нормалната работодателя)

един от най-правилния избор, но той има един проблем - ако заплатите се изплащат седмично, а след това на оборота на документи твърде Weekly (т.е. вие и вашият счетоводител изпълнява 4 пъти повече работа)

най-разумно и икономически ефективен начин

да не се използва - противно TKRF

Номер на глава 3: - "Начинът на плащане на заплатите"

"Това е обир
-Кражбата!
-Грабеж.
-Кражба.
-Кой е шефът. "
Спорът M.S.Panikovskogo и Sh.Balaganova форми ...
За съжаление, много често самият собственик елиминира работни заплати, давайки й не редовно в тълпата, често от дневния приход, а всички служители наведнъж.
А формата за дозиране трябва да се подчертае, стойността на всеки служител, и е един от компонентите, благодаря за добрата работа.
Ето защо под формата на прости и стандарт:

Строг контрол на самостоятелно оръжие

(В екстремни случаи - счетоводител; администраторът не дава пари за всички времена!)

знаци на служителите в два отчета: Общото - за недвижими официална заплата и личността - за една и съща недвижими официална заплата (добре, точно така)
За предпочитане е на индивидуална лист изход маса за този месец и на последно място - непосредствено видимо ДИНАМИКА
Задържането в ръката си в размер на работодателя, работникът или служителят трябва накратко за:
- трудно детство
- няколко деца
- Високи разходи за поддържане на лична "Таврия"
- удвояване на БВП затруднения
- Иска ми се лично на тройната БВП
- Вземания от Парижкия клуб
- Необходимостта да се укрепи състава на "Зенит" в Санкт Петербург
С въздишка, да се дават пари

Епилог
"... Момчета, нека да живеем заедно ..."
K.Leopold
В много отношения, общият резултат от дейността просто е, доколкото ние (работодатели и служители) ще бъдат в състояние да се намери компромис за заплати. Така че не се чувствам дефектен някоя от страните. Моята позиция е много проста - трябва да платите МАКСИМАЛНАТА ЛОТ на служител, в рамките на избраната стратегия рентабилност.

С уважение. Максим Сергеев