Замяна на ресурси - studopediya

Примерът в предишния раздел, ние показахме как да се уеднаквят използване на ресурсите посредством преразпределяне на труда по време на изпълнението на задачата, поддържане на общите разходи за труд. Но често се случва, че усилията не може да преразпределя, а след това, че е необходимо да се разпределят задачите за изпълнение на друг служител.

Замяна на ресурси може да бъде по-прост процес, ако не искате да се частично прехвърляне на усилие от един ресурс на друг и напълно заменят едно назначение в друга задача.

Забележка-автоматизирано прехвърляне на товара от ресурса на ресурса е възможно само ако един ресурс се отстранява от изпълнение на задачата, и той се заменя с друг. Ако трябва да се прехвърли част от работна ръка от един ресурс на друг, трябва да се извършва ръчно, като използвате "Използване на задачи" диаграма и "Използване на ресурси". В този случай, можете да използвате стандартни клавишни комбинации, за да копирате и поставите на данните.

Прехвърлянето на труда в продължението

Понякога претоварване на разходите за труд не могат да бъдат прехвърлени на друг ресурс, премахване или разпространявате в рамките на дестинацията. В този случай, единственият начин да се изравни натоварване на ресурсите се пренася в разходите за труд в повече от извънреден труд.

Забележка-Ако добавите в задачата му продължения човекочаса са разделени за всички дни на нея отново. В схемата, за разлика от конвенционалните труда, те не могат да бъдат редактирани.

Извънреден труд трябва да се използва най-вече да се вземат предвид разходите за извънреден труд ресурс за специални цени. Ако използвате една и съща ставка, когато плащат за нормална и извънреден труд, вместо на трудовата миграция за балансиране на натоварването, можете просто да се увеличи работното време на деня на правото на личен календар на ресурсите.

Управление на разходите по проекта

стойност планиране в MS Project

Общата стойност на проекта се състои от фиксирана цена на ресурсите и задачи, както и стойността на рецептите, които, от своя страна, се определя от степента на ресурси, разходите за труд и разходите за използване на ресурса. Както вече знаете, за всеки проект на ресурсите, може да се определи неговата стойност в употреба в проекта: почасова ставка или цена на употреба. Цената се определя от целите на стойността на ресурсите, умножено по продължителността на употреба (при часова ставка) или фиксирана стойност на ресурса. Когато създавате програма дестинация определя неговата стойност и цена на проблема, като добави цената на всичките си срещи и да ги увеличат с фиксирана цена задача, ако такава е посочена. Общата стойност на задачите определя цената на проекта като цяло.