За да направите "правилното нещо" или "правя нещата както трябва", Олег Мартинов

Експерти в областта на икономиката, често се срещат с бизнесмени, които вярват, че те самите са добре познати и те не трябва да се изучава науката на бизнеса. Все пак, това е много подвеждащо. За да се справи с темпото на развитие и промяна в бизнеса, не само просперираща, но постоянно разрастваща се организация с голям потенциал и високи шансове да спечели състезанието в този забързан свят, трябва да се постоянно се развиват и учат. Бизнесмените, които искат да се направи сериозен бизнес трябва да създадат организация, в която процесът на обучение и развитие е непрекъснат. развитие на процесите и обучение позволява на компаниите да получат най-ценното и измерими ресурс - човешки. Ако имате малък бизнес, а след това работи интуитивно, като се използва опита си, може би, но има голяма степен на вероятност, че рано или късно сте направили сериозна грешка, последствията от които може да ви доведе до загуби за бизнеса. Всеки бизнесмен или начинаещ, който има богат опит, трябва да знаят основните механизми на развитие на бизнеса. Преди тези техники интуитивно малко вероятно, че ще бъде в състояние да се сетиш, както много учени в продължение на много години работи върху тях. Вие никога няма да се реши уравнението, ако не знаете формулата. И тогава, защо изобретяваме колелото, когато то вече е измислена.
Преди да започнете да контролират други хора, трябва да се научи да контролира себе си. За да направите това, отговорите на следния въпрос. Какво означава да бъдеш мениджър? Вероятно някакъв начин може да отговори на този въпрос въз основа на моите житейски опит или наблюдения на работата на колегите си. Но най-вероятно отговорът ви не е ясно, той ще съдържа голям брой дисертации и общи фрази, които, за съжаление, до края ти не разбираш. Може би често се запитайте: Какво трябва да направим? Как да направя? Как мога да се прави бизнес и ефективността на работата им? Ръчно изисква от вас да се подобри ефективността. И какво означава това, че са ефективни?

Да започнем с това, ние се дефинира понятието "ефективност" в контекста на икономическата план. Ефективност (от английски ефект.) - за постигане на максимални резултати с минимална употреба на ресурси. Всеки мениджър иска да бъде ефективна. Когато казвам, че мениджърът, средното лице, участващо в организацията и управлението на процесите, които се случват в рамките на организацията. Този човек постоянно следи процесите, изследва и прогнозира тенденциите, настъпили извън организацията. С други думи, ефективно управление трябва да гарантира, че работата в най-кратки срокове, като се използва минимални ресурси.

Често това е мениджърът на такса, отговорен за този или онзи проект, за решаване на конкретен проблем. Тук идват на преден план е лидерство и компетентност в управлението, способността му за създаване, управление и мотивиране на екипа за постигане на целите си. Разбира се, начините, по които хората да станат по-ефективни мениджъри, са много разнообразни. Все пак, ако вече сте успели поне веднъж да докаже способността си да бъде ефективна, трябва да се развива непрекъснато, докато държите тази позиция. Въпросът за това как да се постигне ефективност трябва да се разглежда във втория завой. На първо място, трябва да се "направи правилното нещо", т.е. се справят с тези проблеми точно, чието решаване изисква от вас да поставите вашия мениджър. Само при това условие, че има смисъл да се говори за това как да се "направи правилното нещо." Steward (доктор по икономика), дава следното описание: "Мениджърите, които искат да подобрят, трябва да бъдат оценени като свои собствени ефективността и ефикасността на своите собствени. Ефективност означава способността да се "направи правилното нещо", а ефективността - способността да "правят нещата правилните", т.е. получаване на резултати с най-ниски разходи на ресурси. Ефективност е по-важно, отколкото ефективност, тъй като мениджър, трябва първо да се извърши направи правилното работа. Само при това условие е на стойност икономична и ефективна работа. " (Stewart, R 1985, реалността на управление)

В заключение бих казал, че ефективността може да се измери по различни начини, за това там са специално проектирани производителност модел за оценка.

Целта на тази статия - да привлече вниманието към сложността и разнообразието на проблемите и процесите, които трябва да решат мениджър, за да се постигне ефективност.

Ръководител на бизнес клуб Open