Вземането на управленски решения, в резултат на административна дейност

В процеса на разглеждане на първия въпрос, ученикът трябва да се разбере, че управленските решения се правят на всички нива на управление в съответствие с ръководството на функции, задължения и права. Разбирането на природата и същността на процеса на вземане на решения е много важно за всички мениджъри и професионалисти, ако искат да успеят в управлението. Способността да се вземат правилни решения - Индикатори за изпълнение на главата.

решение за управление - е резултат от конкретна административна дейност на обекта на управление.

В основата на приемането на всяко административно решение е наличието на проблем или проблем ситуация.

Създадена в процеса на избор на алтернатива, административното решение е резултат от конкретна административна дейност, в резултат на обсъждане и намерения, заключения, дискусии, прожекции, насочени към постигането на целите на управлението.

методи за управление на трансформирани в управленските решения, напред канал идва със система за контрол, контролирано чрез извършване на необходимия административен влиянието, което осигурява производствените операции и бизнес, предоставяне на услуги, придобиване на съответните индустриални, финансови, икономически и други резултати.

Всяка административна функция е свързана с няколко от жизненоважно значение за корпоративни решения (раздел. 12.1)

Изисквания за административни решения:

1. Насочване. т.е. Решението следва да се стреми към постигане на определена цел.

2. Валидност. т.е. решение трябва да отразява обективните закони на развитие на обекта и неговата система за контрол.

3. Актуалност на решенията означава, че трябва да се предприемат в момента, когато трябва да се контролират действията на контролния обект.

4. ефективност - да се гарантира постигането на целите, към най-ниската цена.

5. компромис. Необходимостта да се направи това идва от факта, че административните решения са почти винаги имат отрицателно въздействие, т.е. че е невъзможно да се вземе решение, напълно отговаря на организацията, мениджърите и служителите. От тази гледна точка, важно е да се има предвид потенциалната ефективност на решения.

6. Reality - гарантирано от възможностите за прилагане на решения.

8. Последователност, т.е. съгласуваност с предишни решения.

Таблица 12.1 - корелационни функции и решения за управление на