Въведение, мотивация като управленска функция - съдържание теории за мотивацията

Съдържание теории за мотивацията, свързани с идентификацията на вътрешните мотиви (нужди), които карат хората да действат по един начин, а не друг, определят структурата на човешките потребности и определим онези от тях, които са с приоритет значение.

Сред многото съществуващи съдържание теориите за мотивация, ние определяме четири основни, които вече са се превърнали в класика: Маслоу, Alderfera, Макклеланд, Херцберг и Макгрегър.

Един от първите поведенчески учен, на делата, които мениджърите са научили за сложността на човешките потребности и тяхното въздействие върху мотивацията за работа, беше Ейбрахам Маслоу.

Теорията на йерархия на нуждите не е намерен единодушна подкрепа, така че някои от неговите модификации бяха предложени. Известни подобрения, предложени Клейтън Alderfer - така наречената "ZHVZ теория", която се състои от три нива на потребности, ако F е от жизнена необходимост, която е на физиологичните нужди и потребности за сигурност, - нужди отношения, които са свързани с междуличностни отношения, както и 3 - предвижда необходимостта растеж за уважение и себеактуализация нужди.

Целта на тази работа е смислена теория за мотивацията на тяхното практическо значение

За постигането на тази цел е необходимо да се решат следните задачи:

За да се характеризира мотивация като функция контрол;

Помислете за развитието на теориите за мотивация;

Разкриват значителни теории за мотивацията, тяхното практическо значение.

Терминът "мотив" обикновено се използва в лечението на две основни семантичните изпълнения.

На първо място, това може да се тълкува като съвкупност от мотиви, които определят състоянието lichnosti- разпореждане или предразположение към определени действия, действия и оценки.

На второ място, по силата на мотивацията да се разбере и стимули при система, която да ориентира човек да избират вида и форми на дейност, които са необходими за постигане на целите на организацията.

Мотивация - една от основните функции на дейността на всеки мениджър, който е с негова помощ да окаже въздействие върху персонала на предприятието.

мотивираща функция е, че той има влияние върху трудовия колектив на предприятието под формата на стимули за да работи ефективно, социално влияние, колективни и индивидуални стимули. Тези форми на влияние активират работата на контролните субекти, повишаване на ефективността на цялата система за управление на предприятието, организацията.

Същността на мотивацията е да се фирма персонал извършват работа в съответствие с делегираните права и задължения, в съответствие с вземането на управленски решения.

В планирането и организацията на главата определя, че трябва специално да изпълнява неговата организация, кой, как и кога, по негово мнение, трябва да го направи. Ако изборът на тези решения направи ефективно, лидер е в състояние да координира усилията на много хора и да работят заедно, за да се реализира потенциала на група работници.

Труда мотив - е пряк мотивацията да дейността на служителите (работа), свързани с удовлетворяването на нуждите му.

Труда мотив се формира само в случаите, когато заетостта е, ако не е единственият, главното условие за получаване на обезщетения. От голямо значение за формирането на мотивация на труда е оценката на вероятността за постигане на целите. Ако производството на стоката не изисква много усилия, или че е много трудно да се получи мотив на труда често не формира.

Това е много важно за разбирането на основните концепции на мотивация е резултат от закона, т.е. желанието на индивида да се повтаря начинът за правене на бизнес, който вече го заведе до целта.

Фактори по същия начин, за да се определи активността, можете да комбинирате понятието "мотиви", а явлението които увеличават или намаляват силата на действие мотиви като "стимул".

Стимул - стимул за действие, причината за което е от интерес като форма на изпълнение на изискванията. Икономически и социологически науки акценти в системата от стимули, както и в интерес на системата, материални и нематериални, лични, колективни и обществени интереси и стимули.

Икономическа функция - стимулиране на работата подобрява ефективността на производството, което е отразено в повишаване на производителността и качеството на продукта.

Моралната функция - стимули за работа формират активна позиция, морал на социалния климат в обществото. Важно е да се гарантира правилното и разумно система от стимули, въз основа на традицията и исторически опит.

Стимулиране на труда - по-скоро сложна процедура. Има определени изисквания към неговата организация: сложността, диференциация, гъвкавост и ефективност.

Сложността предполага единството на моралните и материалните си, колективни и индивидуални стимули, чиято стойност зависи от системния подход в управлението на човешките ресурси, предприятието опит и традиции. Сложността също така предполага липсата на стимули.

Диференциацията означава индивидуален подход за стимулиране на различните слоеве и групи работници. Известно е, че подходът за осигуряване на работниците с ниски доходи и са значително по-различни. Трябва да бъде различни подходи към персонал и млади работници.

Гъвкавост и скорост са показани на постоянно преразглеждане на стимули в зависимост от промените, които настъпват в обществото и колектива.