Въведение - мотивация като основа за управление на човешките ресурси

Модерният ниво на производство не може да се развива без ефективни системи за стимулиране на персонала, който постоянно трябва да бъдат подобрени под влиянието на икономически и политически условия. Днес можете да си купите на конкурентен продукт, но да се купят в конкурентоспособността на пазара и стимулите за това е невъзможно. Ето защо, местни предприятия трябва самостоятелно да търсят най-подходящите и ефективни методи за организиране и насърчаване на работата.

Известно е, че работниците могат активно да допринасят за развитието на организационната ефективност и могат да бъдат безразлични към резултатите от дейностите да се противодейства на иновации, които нарушават тяхната запознат ритъм на работа. Само интересуват от работата си и доволен човек той може наистина да работи ефективно и в организацията и обществото. В този - основна задача на сложна система на мотивация.

Като цяло, по мотивацията се отнася до процеса на излагането на човека на общите вътрешни и външни фактори, които го мотивират да дейности, определят границите и формите на тази активност, определени цели, за които тази дейност трябва да бъдат насочени.

Основната цел на развитието и практическото прилагане на мотивационни системи се влияе пряко от организациите възможност да се прилагат нови принципи на управление на персонала. Като лични цели за прилагане на системата за стимул да включва:

- набиране на персонал в организацията;

- запазване на служители в организацията;

- стимулиране на поведението производство на работниците, желанието му да се постигне най-добри резултати на работното място, като средство за постигане на целите на организацията като цяло.

В този случай, методите за мотивация могат да бъдат разделени в няколко групи:

- регулаторен мотивация - набор от мерки за идеологическа - психологическо влияние, убеждаване, предложение, целенасочена информация и др.;

- Принудително мотивация - използването на сила и заплахата от санкции в случай на неизпълнение претенции срещу служителя;

- стимулация - индиректен ефект върху поведението на служителите чрез стимули. Под стимул означава всички предмети, действия на други хора, обещания се дава възможност и т.н. което може да се предложи на работника или служителя, като компенсация за действията си.

По този начин, проблемът за развитието на ефективни системи за мотивация, като се вземат предвид особеностите на българския манталитет, е много актуална и днес.

С цел да мотивират персонала в решението на проблем, който трябва да намери мотивацията, което би довело до действия.

Въпреки изобилието от съвети и препоръки, универсални схеми не съществуват. Всеки служител на техните нужди и желания се променят под влияние на различни фактори. За да ги разберем, камо ли промяна не е лесно. В крайна сметка, не само мотивите не се показват директно в поведението, но често дори не осъзнават, самият човек.

Темата на изследването е от значение, тъй като едно от условията, за да се гарантира конкурентоспособността на съвременната организация е ефективна мотивация. Предлагаме огромен брой литература по проблемите на мотивацията на персонала е придружено от също толкова голямо разнообразие от гледни точки по своя характер на.

Целта на тази курсова работа е да се изследва мотивацията на персонала във фирмата.

За постигането на тази цел е необходимо да се реши проблема:

1. За да се изучават теоретичните аспекти на мотивация.

2. Анализ на най-известните теорията на мотивацията.

3. За да видите актуалните методи за изграждане на системи за мотивация.

4. Анализ на съществуващата система на мотивация във фирмата "Омега"

5. Анализ на резултатите от изследването и да се направят изводи.

Обект на изследване: Мотивация Ltd "Омега".